咨询行业内幕面面观 - BCG合伙人解读consulting职业

laaast 发表于 2014-4-10 15:57
合作过，BCG的水平还不错，对上看起来定位比较清晰，对下立论基础还算比较扎实。
麦肯锡东西比较空泛，做规 ...

“企业内部的业务梳理和架构调整做的还不错”

这两项业务，都属于内部管理，
一是可能有规律性可循，或者有多个既有套路。
二是美国比中国企业发展阶段更靠前，有时候能拿来主义。
就像很多中式快餐，管理模式都在学麦当当。

市场预测、战略规划，都是外部情况，不可预期。除了数据，还需要商业敏感度。
中国国情特殊、变化又太快，过于倚重数据，可能会被数据套牢。

比如，整体消费水平不高的情况下，对婴儿奶粉、有机蔬菜的消费力，是迥异于美国的那个阶段的。
我在正大广场的卜蜂莲花精品店，看到一个母亲（普通职员，收入应该不会很高），
就买了一罐婴儿奶粉（可能是3段的）和有机蔬菜，感触很深。

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很有感触！！！！谢谢楼主分享！！！

感谢分享。学习啦~

worth to read, nice .

幸运羊 发表于 2014-5-30 15:20
“企业内部的业务梳理和架构调整做的还不错”

这两项业务，都属于内部管理，

很多和咨询人直接访问的文章中很难见到他们对自身行业的负面评价，或者是换个角度来看咨询对各行业的直接影响。咨询人在任何媒体曝光的情况下和营销者一样，会尽量地对大众宣传自己的优势。这种访问文章可以说是看看有感而发，但不能当成“现状”或“现实内幕”来读解。

同意：绝大部分咨询行业只是有行业规范地做出方案了，但没有渗入地分析过中国市场最需要的东西。虽然有过一段中国企业膜拜国外咨询行业给予建议的时光，但他们之间的“蜜月期”已经过了。传统咨询业在被数据时代冲击，这个是无可避免的趋势。咨询业必须要变身，不然会先被数据淹没了自身的独立视觉。

感谢分享~

laaast 发表于 2014-4-10 15:57
合作过，BCG的水平还不错，对上看起来定位比较清晰，对下立论基础还算比较扎实。
麦肯锡东西比较空泛，做规 ...

能具体讲一下德勤吗？正面临职业选择，跪谢！

能看到此篇既是荣幸也是机缘。俺将这篇制作成俺的微信订阅号（talzbh_fanwh）发到微信上了。同时也链接到这个页面上。