[经济] 慎重选择博士后（或博士生）导师 [推广有奖]

21楼

太乙居士 发表于 2014-4-30 00:05:46

所言极是。

22楼

bluce-lee 发表于 2014-4-30 00:32:22

把人当作有手的工具还在于不断地榨取，不断地push，无论你干地多么出色，无论你出了多少篇文章，总是有话说。常见驾驭别人的方法有：（1）比较法，就是说举出实验室的一个正面典型，说谁谁谁同时做五摊实验，出文章多少多少篇，来激起你的愧疚心理（guilty feelings）；（2）说你利用了我多少人力、物力，让谁谁谁给你花费了很多时间提供数据，你什么时候能出文章啊？这也是激发你的愧疚心理；（3）诈唬法：就是说你在做实验，导师突然谎称说他在审一篇稿子，发现别人和你做的一模一样，你下星期再不出文章就要被“舀光”了；（4）内部竞争法：就是让两个学生做同样的东西或者有竞争冲突的东西，对任何一方都分别说：如果你慢一点的话，对方就要先发表了；（5）找茬法：就是说这一段时间让你给他写综述，下一段时间让你指导研究生给人家研究生作实验，但是你辛勤地干完这些事情自认为对得起工资以后，你的导师反而杀了个回马枪说你自己的科研做了吗？每过一段时间就如小孩般地要闹一次，找块活靶子来打。（6）黑脸白脸法，就是说别人曾经说了一句什么话，可是当你的老板转述给你听时，故意夸大、曲解成为对你不利的话，把别人曲解成“黑脸”，借别人的口来让你做什么事情或者不做什么事情；（7）哥俩好法：就是在一个下属面前说另外一个下属的坏话，使听到这番话的人感到老板把他当作是自己人，但是实际上，能在A面前说B的坏话，也能在B面前说A的坏话；（8）画大饼法：就是说当导师急需你“救火”的时候，给你某种不明不白的幻觉，暗示你只要你给他救了火，可以得到如此这般好处。你屁颠屁颠地干了别人不愿意干的额外的活，结果当初暗示的东西都没有兑现；（9）不负责任法，就是说要你做什么事情，不会在电子邮件里面吩咐，而是口头授意，结果出了乱子就是下属的个人行为。

我刚考上博，遇到的一个年轻博导跟这一模一样，我硕士还没毕业，就各种催给他写论文，跟我说别人已经怎么样怎么样了，怎么办啊？要不要放弃？211学校的