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若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。一名优秀的总经理，在财务管理问题上应该如何把握？对于总经理财务管理的职责分析，我们建议总经理要明确财务管理的大概内容和形式。
针对这个问题，我们建议可以选择总经理培训等相关课程学习，透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表，构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效。更加有效地与财务专业人员进行交流，有效控制企业经营中的资金风险，学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。
造成总经理与财务部门之间沟通问题的主要原因是：总经理一般很难站在财务的角度去体会和分析问题。
我们建议让总经理去参加适当财务培训，明白相应的财务知识，才能与财务部门建立有效沟通，并且运用财务知识实现对企业的整体把握和管控。
财务经理审核和总经理审核谁在先？
一般是总经理审核以后再财务经理审核，总经理审核可以不可以报销，财务经理审核给不给钱。
关于有人认为的双签，我们想这里涉及到内部控制中的授权审批的问题，老总和副总一般是老总的权限比较大，所以一般的公司会有一些规定，比方说，一万一下可以副总审批。一万以上十万一下老总审批，十万以上集体决策之类的。所以，按照通常的，这两个应该是矛盾的。如果非要两个一起来，那么先副总再老总。我们是这么认为的。
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