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分享【独家发布】【2006】财务管理案例教程: kychan 2015-4-13 19:59; 【独家发布】【2006】财务管理案例教程 https://bbs.pinggu.org/thread-3662031-1-1.html 声明：本资源仅供学术研究参考之用，发布者不负任何法律责任，敬请下载者支持购买正版。提倡免费分享！我发全部免费的，分文不收来看看 ... 你也可关注我 https://bbs.pinggu.org/z_guanzhu.php?action=addfuid=3727866 请加入【KYCHAN文库】 https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=collectionaction=viewctid=2819 【KYCHAN文库】是kychan贡献上传的大量书籍，用户免费下载速度执行：立刻，现在，马上欢迎订阅想要实时获取免费的书籍，请在我的头像下方点 "加关注" 哟！; 个人分类: 【每日精华】|21 次阅读|1 个评论

分享人大经济论坛专题: accumulation 2015-4-3 16:00; 1.跨学科讨论区—心理学； 2.经济学论坛—政治经济学； 3.经济学论坛—微观经济学； 4.经济学论坛—宏观经济学； 5.经济学论坛—发展经济学； 6.计量经济学与统计论坛—stata专版； 7.计量经济学与统计论坛—Eviews专版； 8.金融投资论坛—金融学（理论版）； 9.金融投资论坛—金融工程、数量金融与金融衍生品； 10.会计与财务管理论坛—会计与财务管理； 11.考研—经管考研； 12.经济学论坛—实验经济学；; 个人分类: Reading|0 个评论

分享企业的"透视镜"——新视角看财务费用报销管理: mcdh163 2013-12-26 16:15; 一本《红楼梦》……经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事。——鲁迅又如佛家一句真言，“入佛门之前,看山是山,入佛门之后,看山不是山,成佛之后,看山又是山”. 不同的角度看到不一样的状态，不同的心境领悟到不一样的境界。也许，透过了现象，本质将会是另一种诠释。对于企业来说，不同视角的审视显得尤为重要，不同的视角做出的决策都将会对公司产生深远的意义，也许这个决策会是一个企业迅速崛起的关键亦或是毁灭性的灾难。如何掌握好这个视角是一个企业发展面临的难题。伴随现代企业商业模式的不断创新，一方面，企业管理中呈现出加大研发创新支出和市场营销支出的“哑铃式发展”特征；另一方面，企业为了准确服务于细分的目标市场，做到以客户为导向，需要不断根据企业战略优化和调整组织机构和业务流程，并形成相应的内部组织绩效。上述变革向企业财务管理提出新的课题：对这些“间接费用”如何管理？换句话说就是很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何才能快速、准确、全面地进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制，如何有效地控制费用支出的必要性和合理性？上述问题，是每一个企业发展所面临的通病，其实也就是财务费用报销的管理。如何对其进行管理？我们可以从费用发生、报销管理、财务处理及成本分析与预算控制这四个角度去分析并加以解决。一、费用发生企业的发展是建立的费用的基础上，一个企业想要进步，产生费用是不可避免的。对于发生的费用，我们可以总结为：费用是指企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。这里我们讨论日常活动中发生经济利益的总流出。日常活动是指企业为完成其经营目标所从事的经常性活动以及与之相关的其他活动。工业企业制造并销售产品、商业企业购买并销售商品、咨询公司提供咨询服务、软件开发企业为客户开发软件、安装公司提供安装服务、租赁公司出租资产等活动中发生的经济利益的总流出构成费用。而企业要提高在市场上的竞争能力，提高经济效益，成本费用是核心。无论是大型企业还是中小型企业，他们的最终目的都是实现利润最大化，以最小的成本开支，创造更大的收益，所以我们要做的就是在企业内部牢固树立成本效益观念，强化成本控制意识，降低成本费用，提高利润，在费用发生前对其进行有效的控制，起到降本增效的作用。二、报销管理报销管理我们可以分为费用填报和审批控制。企业在费用填报方面，可能会出现单据提供的财务信息不全面、单据为后续成本管理和成本分析提供的信息不充分、填报过程没有提供必要的流程审批依据等问题。对此，统一规范的报销模板、清晰明了的报销信息提供显得尤为重要。对于审批控制方面，报销人可能出现对审批流程的混淆、个人预算的未知等问题。而审批人可能出现单据信息真假的辨别困难、员工预算的未知、其他审批节点的未知等问题。对此，清晰明了的审批流程、明确的个人、部门、项目等预算、单据凭证的可控性显得尤为重要。三、财务处理此环节参与角色主要为财务部门的会计岗位和出纳岗位。完成的主要工作包括：支付（核销）货币资金、形成财务凭证、清理往来个人应收。对于财务人员而言，要做的是大量类似数据汇总、凭证检索处理以及货币资金收支，工作量极大而且出错率也较高。在此我们所要做的是保证财务处理的灵活性、减少财务人员的工作强度以及降低资金支出环节出错风险。四、成本分析对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。成本分析也就是审查及评估组成产品的各项成本数据的虚实，以求证成本的合理性与适当性，成本分析有两项重点工作：会计查核和技术分析。会计查核，即查核账簿、凭证和其他记录，以验证成本数据的真实性；技术分析，即用技术方法对成本数据做合理性评估，包括制造技术、质量保证、工厂布置、生产效率等。预算控制是根据预算规定的收入与支出标准，来检查和监督各部门活动，以保证组织经营目标的实现，并使费用支出受到严格有效约束的过程。预算控制通过编制预算并以此为基础，执行和控制企业经营活动并在活动过程中比较预算和实际的差距及原因，然后对差异进行处理，是管理控制中运用最广泛的一种控制方法。在此，我推荐的是兴元X/3财务协作管理软件中的预算控制方法，该软件在预算控制模块采取了事前预算控制、事中财务核算、事后报表分析的模式，对企业预算起到了合理的人性化控制。透视整个企业的运作过程，财务费用报销管理在企业内部成本费用的流动上体现出了一幅“价值地图”的作用。而如何更好地体现出这幅“ 价值地图 ”的作用，是企业取得更大的利益中必不可少的一步。而想要利用好这幅“价值地图”，一款有价值的财务管理软件无可或缺。兴元X/3财务管理软件，事前预算控制、事中财务核、算事后报表分析方便灵活，开箱即用。实现跨地域、异时空、不间断的费用报销管理，从申请，到收单，至付款，从未如此简单。科技成就简单财务，兴元X/3帮助我们的客户，只用原先35%的工作时间，来处理日常费用报销，为企业节省了成本，显著提高了公司在财务管理方面的工作效率。在业务财务一体化管理方面，兴元X/3 更是帮助客户实现企业业务财务管理的一体化，打通业务管理和财务管理间的信息通路，通过端到端的费用控制及业务管理，实现企业管理标准化，信息化，任何时间，任何地点，只要能上网就能登陆到网上费用报销系统，在线填写报销单、审批、查询等工作; 133 次阅读|0 个评论

分享荷兰贸促会主席哈克曼到访大象联盟洽谈合作事宜: loveislovedxlm 2013-9-23 17:36; 2013年9月2日，荷兰国家贸促会主席哈克曼（Jochum S. Haakma，中文名夏旭衡）专程到访大象联盟，双方就如何加强荷兰与大象联盟的国际经贸合作进行深入的探讨和交流。陪同哈克曼主席到访的还有达盟财务管理咨询有限公司中国区总裁夏杰民先生、达盟北京分公司总监伍守礼先生和荷兰鑫洋国际有限公司总经理钟麟昌先生。大象联盟董事长金成龙先生接待了哈克曼主席一行。此次会面双方一见如故，相谈甚欢。哈克曼主席首先介绍了荷兰的相关情况。荷兰是一个历史悠久，经济高度发展的国家，目前荷兰与全球许多国家都有密切的经济往来，在欧洲的地位也是举足轻重。荷兰的花卉贸易世界排行第一，荷兰拥有最先进的用水管理技术及其他高新产业技术。大象联盟如果能与荷兰合作将是一个非常好的选择。金成龙董事长也很看好荷兰，同时对哈克曼主席长期以来为推动中荷两国的经贸往来所作出的努力表示由衷的赞叹。并详细介绍了大象联盟的商业运营模式和目前在非洲和欧洲国家的投资项目进程。哈克曼主席很欣赏大象联盟的创新商业模式，期待双方能够加紧合作，优势互补，实现共赢。哈克曼主席小传：哈克曼，早年作为一名职业外交家，曾在多个国家担任外交官，并于1997年至2006年间先后担任荷兰驻中国香港和上海总领事。由于拥有这段在中国的工作经历，这位本名为约胡姆·哈克曼（Jochum S. Haakma）的外交家有了一个中国名字“夏旭衡”。在2006年结束荷兰驻上海总领事的工作后，哈克曼先后被荷兰经济部委任命为荷兰外商投资局总局长，荷兰贸促会主席，并同时担任著名的荷兰信托管理财经集团全球业务发展总裁。但无论工作如何变化，哈克曼总是在不同的职位上保持与中国的紧密联系，大力推进中荷双边经贸往来。荷兰国家贸促会主席哈克曼（左二）到访大象联盟荷兰国家贸促会主席哈克曼（左二）与金成龙董事长就如何好加强荷兰与大象联盟的国际经贸合作进行深入的探讨和交流金成龙董事长为哈克曼主席举行欢迎晚宴; 个人分类: 大象联盟国际经贸|34 次阅读|0 个评论

分享财务管理新认识: 相然 2012-12-3 22:12; 柔性财务管理的核心是以人为本，更加科学化。民主化。特点是：1、区别于传统的刚性要求，通过对职工的心理和行为的发展规律诱导职工自觉的实现组织的管理目标，使财务管理人员积极主动的围绕财务资源展开财务活动，实现企业财务管理的创新2、管理方式上更加注重财务的灵活性3、在战略模式上更加强调市场领先战略和多样化战略4、在管理思想体制上追求一体化、集体化、柔性化管理; 15 次阅读|0 个评论

分享史上最值得精读的财务管理三大牛书: Everdoing 2012-9-30 19:02; 虽然不排除极少数财务人员日子过得滋润外，大部分财务人员都过的不太好，生活在水深火热当中。从有了网络之后，一直严谨谨慎的财务人员也开始默默无闻的在网上八一八自己的心情，总结了很多名言，最经典的一句是“毛毛雨，撑不死、饿不到”，这也许就是财务人员的生存现状。财务人员的门槛不低，要看的书贼多，光大学里就有好几十门，先甭管有用没用，一股脑儿背下来也要为了那本证争口气。大学毕业后开始找工作，发现了各单位不但对毕业证有要求，还对专业证件也有要求，于是大家拼命地去报考初级会计师、中级还有注册会计师等等，希望有一天能够端上金饭碗。工作一段时间后，发现证件还是不能当饭吃，职业技能和管理能力才是最重要的，于是乎，大家又开始了新的一轮的学习，各种书都看，一点一点的总结，实属不易。现在给大家推荐三本我认为最好的财务管理书籍，不管是在学校读书的，还是社会上工作的朋友们，都能快速从这三本书上汲取养分，少走很多弯路。第一本当然是注册会计师的《会计》教材，它的老大地位无人能撼动。首先，它权威，它是千百万会计人要学习的指定教材。其次，它是注会系列里最难的一门课程。为什么难？因为它有深度，还有广度。它涵盖了财务核算的每个角落，涵盖了独立公司或者是母子公司等各种经营模式下的会计核算体系，范围之广，实不多见。它的深度体现在哪里？就是体现在各种复杂交易下如何建立健全财务核算体系。所以，很多看过《会计》教材的人员都有感受：即使不去考注册会计师，只要把注会的这本《会计》教材认真的研读，都能对企业的财务核算体系有一个全面的把控能力，也许这就是《会计》这本书最大的魅力所在吧。当然，《会计》一书也不是没有缺陷，对于成本核算这一块的描述是少之又少或者不作为重点，而真正对于制造业而言，成本核算是重要也是最复杂的。如果一个企业经营模式单一，那么成本核算将是财务核算里最大的一块。由此可见，《会计》教材也是有疏漏的。第二本应该是《穷爸爸富爸爸》。它并不是财务著作，为什么要把它列进来并作为重点推荐对象？因为它能“勾魂”。中国有 1300 多万的财务大军，出路在哪里？穷爸爸告诉了我们随大流等政策，富爸爸却告诉了我们要去想办法，要去创新。其二，《穷爸爸富爸爸》还告诉了我们如何对待考证的问题。证件有用吗？有用。证件是万能的吗？不是。穷爸爸告诉我们努力去考证，稳稳当当拿“铁饭碗”，穷爸爸告诉我们要么不要读书，要么就拿第一名，拿到第一名后就不用再读书了。而富爸爸呢？他告诉孩子，读书是终生的事情，要持续渐进，一生不断，不要为了考证而读书，不要因为读书而考证（这点在国内还有待完善，与国情不符）。穷爸爸非常在意工资的多少，而富爸爸不同，恰如唐骏先生曾经曰过的名言：不要在意现在的收入，努力干，十年之后，你挣回来的钱比你这十年来想要得到的全部收入的总和都要多的多。唐骏说的就是这个道理。《穷爸爸富爸爸》在精神层面上给我们指点的非常到位，遗憾的是专业知识没有提上来，当我们开口说：“我们准备好了，你可以教我们专业知识”时，书中已告知我们可以出师了，所以，在读了此类风格的大部分书后，就会觉得本身比较“鸡肋”。第三本是《战略预算-管理界的工业革命》。它不是“名人”所著，而是“草根”所为，通过描述作者所在 500 强企业的全过程案例来讲述如何做管理，尤其是财务的系统管理。它是中国第一步走直线、全过程案例、系统化教学的经典之作。走直线意味着不保留观点、不分散观点，全盘托出所有绝招；全过程案例意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节；系统化是指阅读本书后一定能形成一个完整的管理系统，而不是支离破碎单个模块。《战略预算 - 管理界的工业革命》将战略矩阵、企业文化、 IE 工程学、 6 西格玛、精益制造、 JIT 、 ERP 、 KPI 、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、资金控制、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理系统当中，它是目前为止在管理会计领域里最成功、最系统、最易读、最前沿的一部著作，它与注会的《会计》教材遥相呼应，后者是核算会计领域的权威，而前者是管理会计领域的一支奇葩，非常实战，非常成系统。《战略预算 - 管理界的工业革命》最大的缺陷是写作风格较中庸，既不敢像注会的《会计》教材一样走教材路线，也不敢像《穷爸爸富爸爸》一样走活跃路线，由此可见，专业类的书籍在写作风格上很难有一个明确的定位。太过教材化，一旦不能被指定为专用教材，则会失去广大的亲民市场，太过活跃化，也会沦为跟《穷爸爸富爸爸》一样，太鸡肋。好了，介绍了这三部书籍，做财务的也有了一些方向。关于职场定位、情商修养方面，可以去看看《穷爸爸富爸爸》；学好会计核算，一定要看注会的《会计》教材，想在职场上快速提升职业技能与管理水平，那么，《战略预算 - 管理界的工业革命》是最佳选择。经典终归是经典，用心品读、细细回味、大觉大悟、意义无穷。; 1 次阅读|0 个评论