换个活法，传统纸媒的新未来

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传媒行业深度报告：换个活法，传统纸媒的新未来.pdf (2.15 MB, 需要: 5 个论坛币)

2014-6-26 14:14:56 上传

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摘要

l  推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署
1、受到ICT技术的冲击，以纸媒、电视为代表的传统媒体经营发展一度处于尴尬境地。纸媒的严峻挑战更为突出：各类网络社交媒体及移动端新闻应用不断出现，迅速挤占传统报刊类企业的市场。传统媒体企业面临订阅用户不断流失，投放广告商加速撤离，自身舆论引导功能弱化等威胁，发展前景堪忧。
2、中宣部部长刘奇葆指出：“推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。” 我们判断，这将成为传统媒体发展的新的历史机遇。为此，我们以全球视角，选取一批代表性传媒企业，通过分析他们的变革历程，来探讨中国纸媒可能的融合发展路径。
l  新闻集团：“媒体集团化+集中经营”打造全球传媒帝国
1、作为全球规模最大、综合化程度最高的传媒集团，新闻集团的成长史是一个传媒企业走向“集团化”的历程。公司在超半个世纪的时间内进行了频繁的资本运作（包括并购重组、投资参股、融资等方式），借此快速实现资本扩张和产业规模扩张，建立起一个庞大的全球传媒帝国。
2、我们认为新闻集团成功的原因主要有下两点：（1）遵循“媒体集团化”的发展路径，通过以并购重组为代表的资本运作手段不断聚集优质媒介资源，快速实现规模扩张与产业链延伸。（2）遵循“集中经营”的运营原则，不断将优势资源调配到电影、电视以及纸媒这三大主营业务领域，保证核心业务的持久良性运转。
l  纽约时报：提前预判，果断转型，积极拥抱互联网
1、《纽约时报》创刊于1851年，是美国发行量最大的报刊之一。《纽约时报》自90年代中期便开始尝试在线内容的运营，并对在线内容的收费模式进行了积极探索。公司2008年确定新媒体的发展方向，决定将发展网络业务放在“绝对优先”的地位；2011年3月开始停止印刷版的发行，推出网络版。截止到2012年7月，公司的数字订阅付费用户超50万人次，付费订阅收入首次超过广告收入。
2、我们认为，公司在转型过程主要凭借“独立核算、内容为王、重视用户体验”这三大要素获得了转型的成功。截止2013年9月底，纽约时报周一至周五平均付费发行量约为190万份，而其中122万为数字产品订户，占比已达到64%。
l  纸媒发展模式存在多种路径
1、一方面，受众的阅读习惯和方式从传统纸媒转移到新兴媒体是无法逆转的大趋势，另一方面，也要看到受众对于新闻报刊的阅读需求并未发生实质性缩减。只是方式和路径发生了巨大的迁移。
2、我们认为，面对冲击，抛弃对立立场，加快与新兴媒体融合发展，方为纸媒正确的求存之道。具体模式可以有：第一种：转移阵地。压缩纸版，增加电子版发行来获取网络阅读领域的生存空间。典型案例如德国的施普林格出版社，通过加大对网络的投资填补了报纸收入减少的空缺。第二种：媒介融合。成立跨媒体新闻编辑部，形成多媒化的新闻传播共享平台，增加创收增长点。第三种：跨域经营。对于体量较大的纸媒集团，可以利用自身资金及资源优势进行产业链延伸，通过并购重组扩大经营范围，通过跨界经营的方式对冲传统业务下滑风险。