答:绩效管理是这样一组建立业绩计划,对业绩计划进行实施与管理,对于业绩评估,持续的偏差分析的一个循环往复的过程。循环往复了以后,进一步将评估的结果进行反馈应用,用于投资,用于培训,用于我们的干部的升迁或调整。由此制定一个最重要是制定一个业绩改进计划,请诸位一定记得,管了半天的绩效,如果没有辅之以业绩改进计划,这就是废掉了,为山九仞,功亏一篑。最后由此调整组织战略目标,以及没说出来的,围绕着组织战略目标的调整,计划,预算,以及其他调整,包括换人,换组织架构。由此再次进入到下一轮的PDCA循环,就这样一圈一圈的转,但是一定要做到,每转一圈,上升一格,每转一圈上升一格。所以我昨天说,一个好的战略管理体系,不仅要有战略思考,还要有战略规划,还要有战略支撑和实施,最后要有战略的持续的实施与优化。