【组织管理案例讨论】空降的领导，不执行的兵

心态是第一，摆正自己的位置，明确自己的目标，都是必须要注意的。

要下狠心赶一批人下台，优柔寡断，无毒无丈夫。被人架空做什么领导？傅刚和王力要干掉，组织自己的新派系，没有派系的领导是假设的理想领导。

在改革之前，要有上级领导支持，每次改革前要对改革方案要站在理的高度，取得领导层的认可；
在改革中，利益永远是最好的动力；打破原有工作及奖金，推行该利润的激励会是一个好的方法‘；
所有的前提就是能得到领导层的支持，在每周固定会议做好通报和方案进展通报；改革是个人魅力的展现，没有个人魅力，只能请领导层亲自领导推动，任何改革都是在最高人领导下推动，利益永远不能上台面和跟理抗衡；
推动任何事情，都是最高领导推行最快！

一手胡萝卜 一手大棒

tangaibing 发表于 2014-7-19 19:24
要下狠心赶一批人下台，优柔寡断，无毒无丈夫。被人架空做什么领导？傅刚和王力要干掉，组织自己的新派系， ...

马基雅维利的《君王论》的核心：像狐狸一样狡猾，像狮子一样凶狠，恩惠要一点的给予，惩罚要果断的立即操作和结束。这是中央编译局开始重点翻译的政治书之一。

tangaibing 发表于 2014-7-19 19:24
要下狠心赶一批人下台，优柔寡断，无毒无丈夫。被人架空做什么领导？傅刚和王力要干掉，组织自己的新派系， ...

优柔寡断的领导不是优秀的领导，不是有魅力的领导，后果只能是越来越糟。

所谓“触动利益比触动灵魂还难”，既得利益者维护自身利益的力量是强大的。组织管理的改革上是否应更多的与总经理对接，让其明白变革所能带来的好处。毕竟开刀的不是汤，而是酒店高层。

要推动一个企业的变革，推动管理体系的运行，首先要得到最高领导着的认可，借助最高领导者的力量去推动 ，或许能事半功倍

jly198605 发表于 2014-8-6 14:40
要推动一个企业的变革，推动管理体系的运行，首先要得到最高领导着的认可，借助最高领导者的力量去推动 ，或 ...

但往往寻求最高管理者支持的事情太多，管理者需要推动的事情也太多，怎么引起其关注，在其确实没有精力情况下自己怎么推动？

解决利益分配问题很重要。
另外，需要建立威信。管理需要杀上立威，需要推行可行的方案，剔除阻力。