楼主: lilongtao01
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【组织管理案例讨论】空降的领导,不执行的兵 [推广有奖]

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wumin88838 发表于 2014-7-19 16:45:34
心态是第一,摆正自己的位置,明确自己的目标,都是必须要注意的。

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tangaibing 发表于 2014-7-19 19:24:33
要下狠心赶一批人下台,优柔寡断,无毒无丈夫。被人架空做什么领导?傅刚和王力要干掉,组织自己的新派系,没有派系的领导是假设的理想领导。
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lilongtao01 + 1 太狠了吧……

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weifai@126.com 在职认证  发表于 2014-7-19 22:29:36
在改革之前,要有上级领导支持,每次改革前要对改革方案要站在理的高度,取得领导层的认可;
在改革中,利益永远是最好的动力;打破原有工作及奖金,推行该利润的激励会是一个好的方法‘;
所有的前提就是能得到领导层的支持,在每周固定会议做好通报和方案进展通报;改革是个人魅力的展现,没有个人魅力,只能请领导层亲自领导推动,任何改革都是在最高人领导下推动,利益永远不能上台面和跟理抗衡;
推动任何事情,都是最高领导推行最快!
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宁静的恬 发表于 2014-7-22 05:53:45
一手胡萝卜 一手大棒

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tangaibing 发表于 2014-7-22 12:57:11
tangaibing 发表于 2014-7-19 19:24
要下狠心赶一批人下台,优柔寡断,无毒无丈夫。被人架空做什么领导?傅刚和王力要干掉,组织自己的新派系, ...
马基雅维利的《君王论》的核心:像狐狸一样狡猾,像狮子一样凶狠,恩惠要一点的给予,惩罚要果断的立即操作和结束。这是中央编译局开始重点翻译的政治书之一。
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tangaibing 发表于 2014-7-22 13:00:09
tangaibing 发表于 2014-7-19 19:24
要下狠心赶一批人下台,优柔寡断,无毒无丈夫。被人架空做什么领导?傅刚和王力要干掉,组织自己的新派系, ...
优柔寡断的领导不是优秀的领导,不是有魅力的领导,后果只能是越来越糟。
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hbq 发表于 2014-7-29 11:21:44
所谓“触动利益比触动灵魂还难”,既得利益者维护自身利益的力量是强大的。组织管理的改革上是否应更多的与总经理对接,让其明白变革所能带来的好处。毕竟开刀的不是汤,而是酒店高层。

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jly198605 发表于 2014-8-6 14:40:37
要推动一个企业的变革,推动管理体系的运行,首先要得到最高领导着的认可,借助最高领导者的力量去推动 ,或许能事半功倍

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lilongtao01 在职认证  发表于 2014-8-6 14:46:19
jly198605 发表于 2014-8-6 14:40
要推动一个企业的变革,推动管理体系的运行,首先要得到最高领导着的认可,借助最高领导者的力量去推动 ,或 ...
但往往寻求最高管理者支持的事情太多,管理者需要推动的事情也太多,怎么引起其关注,在其确实没有精力情况下自己怎么推动?

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yyj_1976 在职认证  企业认证  发表于 2015-1-23 13:38:25
解决利益分配问题很重要。
另外,需要建立威信。管理需要杀上立威,需要推行可行的方案,剔除阻力。
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