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雷达卡
要拥有一个好英文名字，“定位之父”艾·里斯给准备走出国门的中国品牌这样的建议，他认为中国品牌普遍缺乏一个好英文名字，而这并非是小问题，可能将成为中国品牌走向世界的主要障碍。例如“Lenovo”这个名字就比较糟，它听起来像一块意大利甜点的名字，在英语中，响亮的名字很少用“O”这个字母作为结尾；青岛啤酒的英文名字更糟糕，“TSINGTAO”，对于英语而言，这是一个很难发的音。 当然，这并不是提出公关第一广告第二主张的艾·里斯中国此行的首要目的，他更想告诉中国企业的是，将业务和品牌聚焦，并采用多品牌战略。
不要吝啬使用多品牌
“中国品牌潜力巨大”，艾·里斯还特意强调这不是什么客套话，不过他认为中国品牌最大的问题是延伸过广。当一个企业进入很多业务时，而把品牌放到越多的产品上，代表的意义就越微弱。
艾·里斯认为，当企业进入不同业务领域时，要奉行多品牌战略。这并不是中国企业擅长的，它们往往进入几个或者十几个业务单元时，仍采用一个品牌。
企业在两种情况下面临多品牌战略的选择：当现有品牌占据所在品类的主导地位的时候，企业应该主动分化，推出第二品牌；当企业有机会在新领域开创新品类的时候，应该推出第二品牌。
当然，实施多品牌战略的真正动力源自多品类的发展推动。科龙集团的品牌布局是企业管理层误解多品牌战略的典型例子。按照规划，科龙代表高端冰箱和空调，容声代表中端冰箱和空调，康拜恩代表低端冰箱和空调，华宝是策略性品牌。这是典型的自内而外的品牌规划思路，丝毫没有考虑各个品牌所处品类的竞争情况和分化机会。
企业通常认为，旗下的各个品牌应该保持统一性和系列性，可以让消费者一眼就可以认出这几个品牌同属于某个企业，从而可以互相支持，“协同发展”。正确的做法恰恰相反，多品牌之间应该互相保持差异性和独立性。
来源：中国管理传播网
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