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商业竞赛，无非两种——降维与超维。阿里也不例外，早年价格血战比拼，看谁犯错少，谁活得长，这是降维。而跳出樊笼，获得技术升级或战场转移，是超维，这考验的是商业的视野。
2003年，马云确信电商C2C大势已定，阿里开始在该领域开疆拓土，与外来者eBay针锋相对，按照当时淘宝网站运营官章凌骁的回忆，一开始，eBay在国内市场份额已经很高，作为追赶者的淘宝步履艰难。比如，eBay极力围剿淘宝，买断诸多媒体广告，着实令阿里难受。
是时，马云在淘宝确立了另类的“倒立”文化，每个员工都要有这“另眼看世界”的功底，结果就有人从中看出了门道——既然eBay买断主流广告，那么淘宝就走“草根站长”路线，竭尽全力与之合作，吸引垂直细分领域的年轻人群，从游戏玩家、动漫爱好者开始，淘宝逐渐走上逆转乾坤的路上。仅仅两年之后，2005年上半年，淘宝网的交易额、用户活跃度等关键指标全面超越eBay，确立自己C2C老大的地位。
此后，淘宝吃下国内九成以上市场，竞争对手一个接一个地倒下。而阿里人并未停止用“技术拓展商业的边界”，此后，淘宝中又分化出品牌化的淘宝商城（后更名为“天猫”），它也迅速占据相关领域半数以上市场。如此，B2B、C2C、B2C的全电商视野，成就了阿里“鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由”的电商生态圈。
在前阿里副总裁干嘉伟（现美团COO）看来，阿里之所以能这样不断成功，更重要的，在于其管理视野的支撑。
他解释道，管理无非是四个层次：第一层，是“自发管理”，最原始也最低端，不成系统；第二层，是西方的“现代企业管理”，关注目标、结果、数字，赏罚分明；第三层，则是在现代企业管理的基础上，引入比较完善的过程管理，使得过程可控、易优化；第四层，则是“借假修真”。
所谓的“借假修真” 是指前三个管理层次里，结果数据、过程指标，并不能完全反映本质，那些数字某种程度上是假的。而最终，管理要落实到人才和组织的发展提升，才是真。
在2008年年尾，干嘉伟正在广东负责阿里的广东大区，马云在广东深圳出差，两人相约在马可波罗酒店外一起晚饭。他与老马聊起当时的状态——虽然一直在第三层次的管理上拼命干，也有些成绩，但总有瓶颈感，直到听老马讲了“借假修真”的观点后，才突然豁然开朗。
其实，这就应该是管理的本源，它不是建立一个四平八稳的组织，让一切井井有条，而是让员工和组织随着核心业务往前走，不断成长、升级。否则，即便到了第三个层次的管理，老板们兢兢业业，员工们压力巨大，大家都拼命，但就是达不到期望的高度，投入产出比越来越不经济，“要我做”和“我要做”的差别便越发明显。
业务视野为术，管理视野为道，道术相济，阿里才可以聚能成势，在重点领域尖刀突破，再横向扩张，立三拆四，成为新时代的领军者。
不难理解，既然是领军者，就不是顺着旧有的轨道追赶超车，而是另找颠覆性岔道，更多的时候，是在开辟未知的蛮荒领域。显然，只有树立规矩，才能保证“阿里号”快车不在高速行驶中脱轨，马云深刻地明白这点，如今的阿里人们也都对此心知肚明。
来源：IT经理世界
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