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作为中国体育用品行业的领导品牌，安踏多年来积极推动中国体育的发展。而安踏作为传统企业，在全面深化改革的浪潮中，传统产业的转型升级显得尤为迫切。安踏（中国）有限公司首席行政官、执行董事兼主席丁世忠是我校的第五期CEO校友，关于企业的运作和转型，丁世忠有着自己独到的见解。
安踏把转型升级定义为“永不止步”。所以，谈起传统经济的转型，丁世忠发自内心地呼吁：“不要用传统的眼光看传统产业。不要把传统产业定位为就是低产能、劳动密集型、低效益的产业。随着转型升级的持续推进，传统产业照样能立足于不败之地，照样可以创造出高产能、高收益。”
2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动科学的研究。经过几年的奋斗，安踏不仅参与了国内大多数体育用品标准的制定，还作为国内代表参加了欧盟牵头的国际体育用品标准制定。自创立运动科学实验室以来，安踏先后推出了“弹力胶”、“呼吸网”、“能量环”、“反射保暖”等科技产品，受到了市场的广泛好评。
丁世忠表示，传统产业要想走出国门实施全球并购，完全有机会，关键靠创新，企业的发展离不开科技创新。现如今，要靠什么模式赢得市场主动权？“现在好多人认为做IT、电商，才叫高科技、才叫创新，这是不对的。拿我们安踏来讲，我们的品牌在创新、产品在创新、营销在创新，这样的模式使得这几年我们都取得很好的成绩。”丁世忠举例说，在传统产业转型过程中，一定要做好“提高创新能力”这件事。
丁世忠指出：“企业走在创新的路上，要根据不同产业的特性来制定企业的发展战略、人才战略和技术战略，这其中当然包括实施全球并购，中国传统产业仍然有机会做到全世界最大。”
（《财富中文网》）
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