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成功的企业家不仅仅是理论家，其更多的时候更需要是一位出色的实战家，有效执行目标计划，将理论价值变为现实价值。这就需要创业家人除了能预见机遇、抓住机遇、创造机遇外，还必须要拥有与机遇相匹配的能力，也即是机遇与能力的平衡发展。包括自身能力素质、内部管理能力、外部协调能力等等。
平衡是一门艺术，想成长为成功的企业家，不可避免的需要灵活应用这门艺术。在企业所有对外关系维持上，都必须要掌握住一个原则：平衡，只有掌握了这个原则，才可能可持续发展！因为距离产生美感，太近了，容易审美疲劳，导致矛盾不可避免的不断爆发，最终甚乎是分道扬镳；太远了，会使人觉得遥不可及，越走越远，最终陌路。对外关系维护的不二法则，就是在远近之间寻找黄金分割点，掌握平衡，所谓过犹不及，也就是这个道理。
对内上，成功的企业家必至少掌握一点平衡的艺术：“适时宜、适应职业心态的平衡管理艺术”。所谓适时宜，这里就牵涉到两种企业家类型问题。笔者认为，企业家分类可划分为两大阵营，一者是“善御兵”型，一者是“善御将”型。
善御兵者，往往事必躬亲，其能力是无可置疑的，这种类型的创业家在创业初期表现为创业成功率大，企业起步发展速度快，但当企业达到一定规模后，企业发展往往表现为后劲不足，呈现一种近乎停滞状态。这种类型的创业家很难将企业成长为规模较大企业。
善御将者，不必事必躬亲，其能力或许也有所欠缺，这种类型的创业家在创业初期艰难，但一旦度过艰难期，企业在缓慢成长中达到一定规模后，表现为后劲充足，企业发展不断加速，很快会超过同期的创业者，是商场中杀出的黑马！这种类型的创业家比较容易将企业成长为规模较大企业。
这两种类型的创业家并无优劣之分，只是术业专攻不同而已。但对于如何成为成功的优秀企业家，笔者有自己的看法：在创业前，创业家必须要做好充足的准备，对于“善御将”类型的创业家，必须要先学如何善于“御兵”，因为在创业初期往往是“无将可用”！在创业后，当企业发展步入正轨，对于“善御兵”类型的企业家，必须要进修如何善于“御将”，因为当企业达到一定规模后，随着业务增多，各种事务成倍增加，事必躬亲也将渐渐不可取。
所谓“得人心者得天下”，这古来相传的一句公理到如今虽然仍被口口相传，但却也仅仅停留在了嘴边而已！成功的优秀创业家必然是得人心的，尤其对于中小规模的企业而言，创业家是否得人心，更是尤为重要！这就是为什么提倡管理要以人为本。如何以人为本？这就需要创业家的管理模式能“投其所好”，而如何才能“投其所好”，这也就是“适应职业心态的平衡管理艺术”。
来源：慧聪网
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