小编搜集了有关运营管理案例,以下是洛杉矶玩具公司的运营管理案例简介。
洛杉机玩具公司(LATC)研发出一款独一无二的、可以“从婴儿期玩到青春期”的玩具。可以利用公司的多功能浇铸工具(现在用于制造公司的木制玩具的一些小附属品)浇铸塑料来生产这种娃娃。
然而,如果杰里·圣菲德娃娃投入生产,生产规模必须扩大,装备和检测过程也要作出巨大的调整。以目前的技术水平和工作能力,新玩具的装配是没有问题的。但是合成发声器和电池驱动的运动装置的生产必须转包出去。LATC与分包商一直保持着良好的关系。因为公司能较好地控制订单的提前期,此款玩具可以让下属的50个玩具制造商全年都有活儿干。
圣诞节高峰期对杰里·圣菲德娃娃的需求是50000个。这种娃娃的零售价格定为29.50美元,每个娃娃的制造成本不会超过7美元。公司目前以70%的生产能力进行运转,经济上可行而且现金流动也没有问题。
杜威·史密斯·丹尼尔正在考虑是否将杰里·圣菲德娃娃投入生产。
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