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人才培养从基层开始
姜宏一直认为年轻人要从基层做起，所以，青啤的培养也是从基层开始的。“在搭建青啤人才培养体系的过程中，储备人才的培养是一大难点。”姜宏及其团队在几乎零数据的情况下，启动九宫格人才盘点，历经三年的人才盘点、评价、培养、跟踪，建立起青啤完整的人才地图。通过人才地图，可以清楚地看到每个人的成长路径、背景和爱好等。同时，通过人才地图的建设，2003年，她提出的人才理念——“基层人才培养、中心人才共享、总部人才集聚”才得以真正落地。
“从运营层面看，公司有制造中心和营销中心，人才从基层培养出来后，输送到两大中心或交流到其他子公司，形成人才一体化。总部建立的人才库包括了所有子公司中层以上的各级关键人才。”姜宏表示，人才库的成立为公司人才梯队的建设储备了大量人才。
“不过，现在的年轻人面临更多机会，也有更强的选择意愿，基层员工的流动性更大。所以，当中层以上干部离职时，我都会深入了解其离开的原因，以改进我们的工作。”姜宏说，之所以这么做，是因为一家企业要成为最佳雇主，最基本的一点在于无论对内还是对外，它都能获得员工的赞同。
青啤能够成为最佳雇主还有一个重要的原因——为员工提供成长的平台。青啤采用公开竞聘的方式选拔人才，一旦有岗位空缺，就在全集团公布，每位员工可以根据自身的素质条件和需求选择岗位，参加竞聘。
柔性管理艺术
如何兼顾事业与家庭，是一个永恒的话题。姜宏认为最重要的是调整心态。首先，要有责任意识，无论工作还是家庭，都是自己应该承担的责任。其次，与普通员工一样，把事业当作一份工作，只是工作岗位不同而已。最后，及时转换身份，承担起家庭的责任。
“无论是工作还是生活，都不会一帆风顺，遇到困难，坦然面对，放宽心就好。”姜宏的这份大气帮助她渡过了诸多难关。
从事和管理人力资源工作多年，姜宏更善于以女性特有的柔性关怀员工。“从事人力资源工作，女性往往比男性更有柔性，在坚持原则的前提下，在细节上为员工考虑更多。”这些年，她一直践行着这份理念。
来源：培训
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