【组织管理案例讨论每日一贴】“方圆”这个本土品牌怎么扩张？

品牌很重要，代表一个公司的形象，有必要对其包装和维持，很多时候是一种无形的力量

公司实行多品牌战略把，出口外国的，设计一个新的品牌，洋气的符合外国人审美的logo
对于国内的老客户，还是不要轻易更换品牌和logo的好，老客户对老品牌和logo有熟悉感，换了反而会变陌生

是不是这两者之间能得到一个协商：就是保留部分原有的一些元素，然后再加入一些所谓不那么“土”的新东西，做到两者兼顾，一步一步改是最好的

     欧洲人对方圆“没感觉”，文中只是提到要修改品牌logo，没感觉的原因应该不仅仅只是如此，其他原因是什么？文中也说了，欧洲经济危机后，这种质优价廉的产品会有销路，从这方面来说，秦戬的建议也很正确，是打开市场的一个好的时间，完全可以弄一个海外精简版的logo，将原来的logo进行简化，用秦戬的渠道加客户，再配合艾晓禾的品牌设计改造与重组。
    而国内市场，和外国品牌的竞争可能还不是足以影响到自己的生存，那些粗制滥造的国内厂家才是最大的竞争对手，品牌外观设计可以逐步统一，形成系列，但自己方圆的logo不能丢，因为这些年方圆的品质形象已经树立起来。
     国内和国外不一定要必须一致，但是可以在营销时进行相互呼应，国外版和国内版都是方圆的产品与质量。
    稳定国内，扩展海外，随后海外可以适当支持国内宣传，前提是国外市场已打开。

强化品牌，接受公众意见，众包不成也能成为‘广纳良言’之优秀；专注做精品，线上线下渠道认真铺设，加上质量保证，指日可待。

lilongtao01 发表于 2014-11-7 09:26
方圆公司由穆天诚于1980年代一手创办，从最初只生产单一产品的小作坊一路打拼到如今能制作各种专业仪器 ...

双品牌战略。如同步步高手机与OPPO

创新是动力！

品牌logo固然重要，但是一味强调logo的洋与土，放弃产品的改进和创新，放弃企业长久的发展战略，感觉有些舍本逐末，一个企业的发展是综合性的齐头并进，不是某一方面的原因，再说品牌只是企业软文化中的一部分。想想很多换品牌的企业发展过程和结果，如李宁的换标、联想的换标。再说了，也可以设置不同的产品线，实施多品牌战略，如宝洁和联合利华等旗下的子品牌，不一定非要换标才可以让企业走上国际化的道路，综合实力很重要，道路有很多，看你怎么走！~

感觉就是为了弄几个钱，仅此而已！

开拓国际市场，除了要保证产品的品质以外，还需要容易被国际接收或认可的企业文化，企业文化应该包括企业理念，文字识别体系，图像识别体系，不能固步自封，要创建容易被西方文化接纳的品牌理念，身边成功的例子
就有联想 的英文标示 legend change to  lenovo . 而且成功的组织文化不仅易于被客户接受，而且是组织实现良性成长的基础  供各位拍砖