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雷达卡
1、应该充分挖掘自己的特长和亮点，把自己最有优势的地方放到最前面。
2、把自己的名字和联系方式放到最显眼的地方。
3、尽量压缩到一页（这一点我做的不太好）。
4、对于不同类型的单位，最好采用不同的简历模板，以更有针对性。
1）对于外企：要强调“英文水平”、“学习能力”、“团队合作精神”、“沟通能力”
2）对于国企和事业单位：要强调“教育背景”、“政治面貌”、“获奖情况”、“学习成绩”、“踏实稳重”
3）对于技术类企业：要强调“专业技能”（与该企业相关的技能放到最前面）、“项目经验”
4）对于研究类单位：要强调“研究方向”、“获奖情况”、“学习成绩”
5）对于销售、管理类职位：要强调“任职情况”、“组织活动”、“沟通能力”“团队合作能力”、“解决问题能力”
5、尽量少谈“个人兴趣”，如果是特长的话，可以改为“个人特长”或“文体特长”
6、对于自己所做的项目，不要写或少写“项目简介”，而要重点写“个人职责”
7、不能说假话，自己没有的绝对不能说；但自己有的，一定要用最好的方式展现出来
8、对于自己的亮点，可以适当加一些修饰；对于自己的劣势，应极力的避开。
其它的，大家就根据个人的情况自己总结吧。总之，简历没有绝对的好与坏之分，关键在于，你能否把自己身上最大的亮点和优势成功的在15秒之内展示给面试官，让他对进一步看你的简历产生兴趣，如果你做到了，你就成功了。
非技术笔试
这类笔试主要考察你的反应能力、临场应变能力、综合素质和性格特征。一般的考察形式主要有：行测（占大多数），性格测试（大部分都有），应用文，开放问题。
行测的答题技巧是：不按顺序答。因为行测中有各种题型，如：数量关系、图形推理、应用题、资料分析等。而不同的人善长的题型是不一样的，因此，应该首先 挑你最善长的答，例如，如果你对数字比较敏感，那么就先答数量关系，其它同理。还有，按照总时间/题数来计算每道题的平均答题时间，例如10秒，如果看到 某一道题5秒没思路，则马上放弃。总之，行测的答题目标是：在最短的时间内拿到最多的分。
性格测试要注意的是：大多数情况下，只要按照自 己的真实想法选择就行了。不过有的时候，如果有的题有明显的倾向性，那么还是要注意一下的好，如果你认为，自己性格的这种改变能接受，就选择那个选项，如 果不能，那就算了，因为如果很多题都遇到这种矛盾，那可能意味着，你的性格跟这份工作不适合。
技术类笔试有这样以下特点：
1）对于软件公司，往往考察的都比较细，涉及编程的一些具体细节，如IBM，瞬联。
2）对于非计算机领域的计算机职位，往往考的都比较全，内容比较广，但大都是基本概念，不难。
3）考察的重点主要有：数据结构，算法，数据库，网络，C，C++，Java
4）数据结构常考的有：链表，二叉树遍历（递归，非递归），各种排序算法
5）网络常考的是：OSI网络参考模型和TCP/IP参考模型
6）数据库常考的是：范式，1、2、3范式，事务，数据库设计
7）C常考的是：指针，extern C，条件编译
8）C++常考的是：继承，虚函数（几乎必考），多态
9）Java常考的是：异常处理，多线程（几乎必考），设计模式（几乎必考），抽象类和接口的区别，final,finalize,finally的区别，MVC架构
建议：买一本＜程序员面试宝典＞，把里面的相关章节看一遍。再找书，把书上对应的重点部分看一遍。
面试。这也是找工作过程中最重要的一个环节，因为他直接决定了你是进入下一轮还是被鄙视，相信绝大多数同学都是因为这个环节表现 不好而被鄙视的。实际上我也被鄙视了无数次，后来通过一次次的反思、总结经验教训，不断改正，才逐渐对面试更加有信心。
面试。这也是找工作过程中最重要的一个环节，因为他直接决定了你是进入下一轮还是被鄙视，相信绝大多数同学都是因为这个环节表现 不好而被鄙视的。实际上我也被鄙视了无数次，后来通过一次次的反思、总结经验教训，不断改正，才逐渐对面试更加有信心。
小组讨论（群殴)这种面试形式相信很多同学经历过，就是5-12个人一组，给你们一个题目，给几分钟时间思考，然后发表各自意见，再进行小组自由讨论，要求最后达成一致意见，最后选出一个代表进行总结陈词，每个人再对自己刚才的表现作一下总结。
这类面试只要掌握好技巧，应该其实比较好过。首先要理解：这种面试形式考查的目的是什么？实际上，这类面试考查的无法就是一点：你的团队合作能力。理解了这一点，剩下的问题就好办了。个人感觉，参加这类面试，一定要注意以下方面：
1、不要过分表现自己，表现最多的那个人一定首先被淘汰。道理很简单：既然考查的是团队合作能力，那么，集体利益显然是最重要的，如果你总是抢着表现自 己，那只能说明，你把自身利益放到了集体利益之前，集体观念淡薄，肯定会被第一个淘汰。当然，也有例外，但那绝对是极少数。大家可以仔细回味一下。
2、说话不要太多，但也不能太少，太少了就不会给考官留下深刻印象。要注意掌握小组的发展动向，在最关键的时刻，说出最有分量的话，简言之，要么不说， 要说就要选在最该你说的时候说。例如：当小组意见分歧严重，时间所剩不多时，你可以试着提出一个缓解矛盾的折衷方案；或者当大家讨论的问题偏离主题的时 候，你可以及时提醒大家；或者当你发现其他人的意见忽略了某些重要方面时，可以及时提出来。具体的请参考后面的成功案例。
3、要多与你旁边的人交流，多交换意见。团队合作离不开交流，多跟他们交流，交换意见，会对你个人有很大启发，也会对小组达到统一意见起到重要作用。当然，这一切考官都看在眼里：）
4、考虑问题和说话时，要把集体利益放到第一位，一切都要服从集体目标。要多说“我们小组...”，少说“我...”，要多向你旁边的人或团队核心成员提意见，让他代你说。
5、总结时，要首先肯定、强调其他每个成员在团队的这次任务中的作用，向他们表示感谢，再说自己为团队作出的贡献，并要看到自己的不足。
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