【重奖】类似双十一的大型活动，商家如何决定备货量？如何管理库存？

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    明天，就是双十一了，有好事者预测，今年双十一预计能突破500亿元销售额，各大电商都磨刀霍霍，卯足了劲。那么，如果，你是商家负责人，你如果决定备货量？如何管理库存？对于精彩的策略，小编将予以重奖。

抛砖引玉：我们看一下 网友网站运营的策略：

1、制定目标销量和预估销量，一般老板定的目标销量都很高，根据供应链分解每个报名会场的产品库存，这里要根据日常店铺SKU销售排行，不可能所有品都一个量。

2、了解天猫当天规则，尤其是赛马、替换坑位等，和小二预先沟通好自己的目标，规划聚划算等等其他渠道。

3、一些类目需要预包装（过去做的洗护品类，双十一90%以上都是卖的组合套装），需要考虑预包装数量和11号开始的每日包装、发货能力。（实在包不完，就少卖点吧）

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关键词：双十一 网站运营 抛砖引玉 好事者 聚划算 负责人 工作人员 快递企业 电子设备 货运公司

个人认为有用的备货量就需要一条：那就是共赢！！！几个商铺进行合作，这样相互之间的货量可以共用！哈哈，肯定没有人想到这一点，哈哈。
其次：短期可储备货物尽量少备注，或者与厂家签订合作回购协议；其他物资可分批多备用。
第三：进行市场问卷调查，或者通过网络分析，对目前双十一上家务购物车或收藏商品的规模进行数据分析，网上有专门搞这个的网站，这个可以用来作参照。
最后：还是靠店家自己的经营策略，可以进行绑定销售等办法。

很有启发呀

期望越高，失望越大。脚踏实地备货最经济！！

网商都不是100%可以不产生缺货的情况的，但是可以尽可能，科学的计算备货量降低缺货发生几率，并保证合理库存，减少资金压力。具体公式是：
备货量=最低库存量×1.5倍×促销时的预期增长率
最低库存量=1个采购周期里个销售量（若刚结束促销，扣促销的增长率）
1个采购周期=供应商备货时间+物流时间+保险时间（采购中物流公司延误及节假日延误）+供应商生产或采购周期（这个是最不好控制的，若供应商的采购及生产也控制的很好，不会出现无货情况，备货量里就会少去很多库存压力）

1：对比过去几年的销售量，先进一批合理的供应量，和上游协商协调好供不应求紧急发货或者卖不掉折价退回的情况处理
2：采用小米饥饿营销战略，设置个高性价比的限时限量促销，售完即止，吸引犹豫不决的顾客。
3：实在卖不完可以采用前几天免费送滞销菜的方式赚人气赚口碑与公益事业接轨，谋求企业文化的长远发展。

贴主是有网店吧，哈哈！

学习一下

像小米一样卖期货，卖了再说，发货可以慢一点，然后怪罪于双十一的快递，总之就是卖空，忽悠