【重奖】类似双十一的大型活动，商家如何决定备货量？如何管理库存？

可以采取预售制度，收取10%左右的定金，当然要注明定金不可退，拉住买家，然后在11日再下订单，可以提前了解掌握订单量，方便订货。捆绑消费者，说明年还可以凭今年买单享受折扣优惠价，淘宝应该有相应记录，保存相应记录就可以查询并核对了。

首先分不同消费者结合自身的商业优势。其次关键还是价格，如何合理制定价格和各种策略，比如捆绑销售，决定了商品的大部分卖点，最后就看临场发挥和事前准备充分与否了。。。。哈哈

饥饿营销的一种

1.根据往年的情况做好市场分析，确定今年的库存和发货量。
2.如果是各地都有仓库或者店面的，要根据不同的地区双十一的销售情况的配货，而不能是统一配货。如江浙地区和北方地区的情况肯定不同的。同时在经济发达和销售多的地区多备货，因为即使双十一销售不掉，也可以后期做活动送的。
3.完善自身的库存管理机制，做好预警提示，比如说库存低于多少的时候，会有提醒，然后相应的接近方法是什么。这些都应该提前有预案。
4.根据各地区物流发货的快慢程度，决定发货的先后顺序（比如说北京现在在开apec，物流速度很慢，早发货和迟发货其实是区别不大的），以空闲出时间来调拨产品调整库存情况。

这是个非常古老的问题

早有研究成果

可以看看有关“牛鞭效应”的理论就一清二楚了

根据近三年双十一的历史数据预测出今年的大概出货量，并根据今年的销售策略进行调整。
对今年的主推商品进行较多备货，其余可适当少点。
今年的预定政策也可以给卖家一个较好的参考。
赠送红包，对购买过商品的买家赠送红包，让后续购买成为可能。

一、在各大团购类网站发表意向贴，看对此产品的需求量有多大，统计个大概的数量；
二、淘宝天猫等发布该产品信息，但设置固定日期发布，在此期间可以通过QQ群、旺旺群等进行推广，看收藏数来得出一个大概的数字；
三、对比两个数字之后计算一个平均值，按照上下浮动一定数字来确定库存和备货。
个人的一点愚见 希望可以帮到你

淘宝今年不是采用了订金模式吗

事实上现在商家已经做了一部分，效果也不错。
1 预售。现在大家都知道预售付定金会比双十一当天便宜，这不仅解决了一部分资金周转的问题，也非常方便管理库存；
2. 领券和收藏送代金券。根据这可以知道多少人对商品感兴趣。结合平时领券和实际购买的比例（有聚划算经验更好），或者以往经验，大致可以判断销量。不一定完全准确，但是误差不会太大。
最后，所有预计销量按上限库存，毕竟还有双十二。