【组织管理案例讨论每日一贴】金旗销售部人员流失严重问题怎么解决？

感谢楼主的分享！

大把毕业本科生 没工作

能要我么？？？？？？？？？？？？

一直渴望有份工作！！！！！！！！！！！！！！！

谢谢分享

个人看法：
1. 首先行业利润要好，然后公司才有可能高薪留人，这一条是最主要的，毕竟大家工作的最基本目的是挣钱，缺乏这个基础，嘴巴上说的再好都是白扯。
2.公司应该在奖金提成、福利、职位提升等各方面加强对有能力、有业绩员工的倾斜力度，以保证真正做业务人员的工作积极性，也给年轻员工一个好的引导方向。
3. 参照西方公司期权理论，对贡献突出、岗位重要的员工考虑用长期分红期权等形式加强员工与公司的长期利益捆绑。
4. 加强物质刺激同时，要加强员工的事业心、荣誉感。现在的国企、也有很多私企，领导把员工都不怎么当人看，就是给你分解一大堆指标，赶紧给我完成，干不完没奖金、扣钱、巴拉巴拉......，在这种环境下培养的员工对公司会有什么忠诚度？在加上裙带关系，干活时候你上，好处都是和领导走的近的，真正有能力的人谁愿意？
5. 公司应加强对重要客户的管理，定期拜访，了解客户的需求动向，也让客户更多的了解公司的产品动向，最大限度减少员工离职对客户资源的影响。