变革时代如何实施集团财务管控

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

　　如果说资金是企业的血液，母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。
　　集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务 管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的,财务管控的目标是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。
　　集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源,提高企业在市场竞争中的优势,实现企业规模和经济效益的同步增长。
　　集团公司财务管控具有如下的特征：
　　1、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
　　2、在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
　　3、在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。
　　4、在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性，预算结构及运作过程较为复杂。
　　5、在财务管理环境上，拥有广泛畅通的融资投资通道，可利用各种各样的投融资手段，为企业集团市场的进入、投资的组合、转移与退出创造好的金融环境，提供财务资源的支持。
　　因此，相比单体公司而言，集团公司的财务特征不仅繁复得多，在财务管理关系上也突破了单体公司的范畴。
　　在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体 化的进程，为了适应时代发展的变化，集团公司财务管理模式也正在激烈的变革，各集团公司应根据自身的具体情况，设计适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理方式。
　　企业一直在探索最优的运营模式来匹配外部的经营环境、企业的自身发展阶段，然而，我们正在经历的时代是如此的复杂多变，越来越多的企业希望通过财务转型来推动企业转型目标的达成，您的企业是否也在迫切追求卓越财务管控能力?
　　作为国内唯一的系统财务培训提供商，高顿财务培训《变革时代的集团财务管控》课程从几个方面给出了加强集团财务监控的措施，应加强现金流量管理，建立健全集团财务内控管理机制，增强集团应变能力,改善集团财务状况;实施全面预算管理，有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标;完善财务人员委派制，发挥外部审计的作用，加强集团财务监督与管理;推进财务管理创新，逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。
　　高顿财务培训师资团队潜心钻研转型时期的财务组织的发展趋势，洞察财务转型落地实施的路径，并深度研究转型成功企业卓越财务管理的模式，以期帮助中国企业集团财务管控体系构建和成功实施，助力企业价值链的可持续发展，增强企业竞争力。11月26日起，高顿《变革时代的集团财务管控》课程将在上海再次开办，期待与您共聚一堂探讨变革时代企业如何实施集团财务管控。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏1 回帖

关键词：财务管控 集团财务 财务战略管理 公司财务管理 全面预算管理 财务 如何