如何加强企业财务成本管理

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随着国内经济的快速发展，在企业生存竞争日益激烈的今天，财务管理在企业中占据着越来越重要的地位，而成本管理作为财务管理的一个重要组成部分，在企业管理的发展过程中发挥着越来越重要的作用。那么该如何加强企业财务成本管理?

加强企业财务成本管理的有效措施

(一)建立健全各种财务成本管理的规章制度

在进行企业财务成本管理工作时，应该采取目标管理与精细化管理相结合的方法，对企业生产经营中各项成本进行必要的分解，分散到企业的全体员工身上去，从而实现全员性的成本管理。

此外，还应该强化企业生产过程中的动态管理，实施必要的企业财务监管工作，围绕企业财务成本管理工作，制定相应的财务成本管理规章制度，加强各项规章制度在生产过程中的执行力度，利用规章制度对全体员工的生产行为进行控制，从而将精细化管理工作深入到财务成本管理中的各个部分，从根本上做到开源节流，提高生产经营效率。

(二)加强企业生产经营过程中的指标分析工作

企业生产经营过程中，各种生产因素对企业的生产有着重要的影响，因此企业应该针对生产经营过程中的各项指标进行必要的统计和分析，建立相应的分析体系和方法，对企业的生产能力、生产数量、生产质量、管理效率等重要指标实施严格的动态监控管理，每个月都要进行相关内容的分析，从而及时发现生产过程中的各种问题，找到问题的产生原因，实现对生产成本有目的的监管和控制。

(三)建立相关的奖惩制度，促进成本管理的实施

对于企业财务成本管理工作而言，要想更好的开展就必须依赖于全体员工的共同努力，因此企业在进行其他方面的管理工作时，还应该建立一套完善的考核奖惩制度，对其对企业的各个部门和员工进行相关成本目标实现情况的考核，将工作中的责任、权利、利益三者紧密的联系在一起。此外相应的奖惩制度应该尽量做到完善及可实施，激励全体员工参与到成本管理中来。在实施奖惩制度时，企业可以根据员工所处的岗位制定不同的奖惩方式，基层的普通员工，企业可以采取浮动工资的方法来促进员工参与成本管理。对于那些中层的管理者而言，企业应该以其管理工作作为考核对象，另外加入一些精神鼓励和物质奖励的方法，在进行植物内部竞聘时，优先考虑那些平时获得奖励较多的中层管理者，将奖惩与中层的志伟晋升相联系。对于那些超出成本预算的部门，整个部门应该实施必要的全体处罚，而那些在节能减排方面成绩突出的部门进行相应的全员奖励，从而使全体员工和部门都积极地参与到成本管理工作中来。

(四)落到实处开展企业财务成本管理

1.不断降低生产物资的采购成本。在企业管理中物资采购管理是一项重要的组成部分，因此企业应该从自身的实际情况出发，对各种生产物资的采购进行分析，对不同的采购物资应该专门制定相应的采购管理方式。那些采购规模较大、花费金额较多的采购应该逐步实施招投标的采购方式，这样不仅能够使采购质量提高，而且采购的花费也能够得到降低。那些规模小、成本低的采购，企业应该采用比价审价的办法进行采购。

2.通过控制生产环节发生的费用降低生产成本。一是节约材料的消耗。不断降低产品中材料的成本，是降低产品成本的重要途径。在产品成本中，材料成本占有很大的比重。由于材料的耗用量较大，降低材料消耗的潜力也很大，企业应采取降低材料消耗的有效措施，如制定各种材料消耗定额，实行限额发料制度，材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。二是提高劳动生产率。提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资、管理费等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备。并对企业的职工进行必要的培训，提高职工的素质。提高劳动生产率与裁减人员不能等同，企业不能借助提高劳动生产率随意裁减员工。提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新材料等，这些方法的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员。

三是控制生产损失的发生。在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对企业而言，大部分损失是列入产品成本的。因而，不断地减少生产损失也可以起到降低产品成本的作用。

文章来源http://www.chinatpm.net/jycb/3399.html

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很不错的文章