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发展管理会计，人才培养先行。“全球竞争日益加剧，这也促使会计师的角色发生改变。职业能力危机可谓是全球的问题。那究竟哪些能力素质对在管理会计领域获取成功最为重要?简而言之，需要具备全局视野和战略眼光。”
在财政部的全面支持与推动下，管理会计体系建设正在全国各地如火如荼地展开。在此大背景下，财务管理如何转型、管理会计师角色应该如何定位、管理会计人才培养如何突破转型瓶颈、中国管理会计发展和全球发展的差距在哪里等四个问题，成为当下企业迫在眉睫需要解决的难题。日前，美国管理会计师协会(IMA)与上海安越咨询有限公司联合发布了《2014中国管理会计实践调研》报告，对上述问题做出了详细的解答。
本次调研历时六个月，调研范围涵盖172家不同规模、性质和行业的企业，由中国管理会计研究中心负责具体实施工作，该中心由安越和IMA 于2013 年12 月17 日共同建立，旨在帮助中国企业财务管理转型并利用管理会计帮助企业创造更多价值。
调研中发现，由于企业所处的商业环境的剧烈变化，过去的五年间，全球的企业都在进行着深远的变革，企业的财务部门越来越受重视，成为关注的焦点。 除了提供外部财务报告、监察公司的财务健康之外，财务部门越来越多的参与公司战略的制定和日常运营，为公司保驾护航。
“全球其他区域的企业的财务部门在战略制定上花费的时间大约是中国企业的两倍，”IMA负责研究和政策的副总裁、常驻教授RaefLawson博士指出，“这方面的差异是由于中国目前还处于高速发展时期，蕴含着巨大的商业机会，企业都是一边前行一边思考下一步的部署。但随着中国经济增长的放缓，企业更需要布局谋篇，财务部门将在战略制定和实施中发挥更大的作用。”
调研中还发现，“财务管理信息化基础薄弱”和“与业务部门无法有效沟通”是阻碍财务职能有效发挥的前两项制约因素。
“财务会计向管理会计转型的第一步就是要把财务人员从繁杂的数据中解脱出来，建设统一的信息化平台，让财务人员更多的参与到能够为企业创造价值的战略决策工作中去，”安越咨询自身合伙人杨俊女士表示，“目前中国大多数企业还处于财务管理信息化建设的摸索阶段，基础比较薄弱，企业内部不同职能部门之间没有一个统一的信息平台，同时，企业业务和财务的联系紧密度偏低，在和业务部门沟通时，一是不理解业务，二是给出的数据无法令人信服，这形成了一个恶性循环。”
IMA和安越共同创立的中国管理会计研究中心将继续聚焦在企业层面，注重研究管理会计的实用性和本土化，提出切合实际的改进趋势和方向，帮助企业解决实际问题。
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