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书摘：仇人的用处
仇人除了让人生恨还有什么用处呢？刘邦和曹操给了我们两个很好的例子。
《三国志》中记载了这样一个故事。
曹操与张绣战于宛城，张绣降而又反。曹操自己受了箭伤，长子曹昂、侄子曹安民、大将典韦都被杀死。
后来，张绣二次投降，曹操不记前仇，“执其手，与欢宴”，拜张绣为扬武将军，还让自己的儿子娶了张绣的闺女。后来张绣在平灭袁绍集团的战争中建立了很多功勋。此举还使得很多曾与曹操为敌的人放下了内心的顾虑，真心来归降，从而使曹操的实力得以迅速壮大。
曹操的心胸气度确实令人钦佩。我们相信，一个有血有肉有感情的人是不可能去爱杀了自己儿子的敌人的。用一个仇人而让人人归心，团队更加壮大，曹操这样做，完全是出于战略上的考虑。确实是胸怀有多大，事业就有多大。
刘邦的例子更具有典型性。
汉高祖刘邦定了天下，开始封赏功臣，大家都在争功抢功，局面很乱，稍不留神就可能出大乱子，而且刘邦已经注意到功臣猛将们开始私下拉帮结派了。于是他问张良怎样才能控制住局面。
张良说，很简单，主公要先封雍齿。雍齿是刘邦的旧部下，曾经投降项羽，给刘邦造成了巨大损失，刘邦曾经说，等得了天下，第一个就把雍齿烹了解恨。张良说，全天下的人都知道大王最恨雍齿，现在你先封雍齿，所有的功臣都会看到，连雍齿这样的仇人做了贡献都可以受封，更何况别人呢，这样大家就不会争抢了。后来，刘邦封了雍齿，果然争吵平息了。
这叫做“封一人而安天下”。
给待遇必须符合由远及近的原则。先要给那些和自己不亲密、接触不多、甚至有过矛盾的下属，给这样的下属应有的待遇，那么整个队伍就稳定了。相反，如果先给自己身边的、和自己关系比较好的下属，即使给得恰当公正，其他人也不会认可，大家会说领导心里只有和他自己亲密的人，没有别人，这样的想法一旦蔓延就特别容易招致祸端。
有人觉得，用仇人比较难，因为心中的仇恨难以消除，而用亲人就比较容易了，因为心中没有仇恨只有亲切。其实，事情远没有那么简单。因为人们都对自己的亲人怀有更高的期望，所以也就格外容易受到伤害。比如，走在大街上，如果被一个陌生人嘲笑一句，心中的不痛快很快就可以放下，但是如果被自己的至亲骨肉同样当众嘲笑，那份恨意很长时间都会无法消除。
前边讲到汉高祖刘邦对许多跟自己有仇的人都给予了封赏，但是他惟独没有封赏自己的侄子。原因很简单，就是因为刘邦在发迹之前，有一次到自己哥哥家去吃饭，刘邦的嫂子撒谎说没有饭了，不肯让刘邦吃，刘邦心里就记了仇。对外人，即使想取他性命的人，他都可以原谅；对亲人，一顿饭没有吃到，仇恨就牢记心中。这叫做“怨不在大小，在于伤心”。
因此，亲人间是特别容易造成伤害的，同时，亲人的恩情又是比较容易忽略的。这就好比每个人都离不开空气，但是我们往往会忘记空气的存在，最常用最重要的，往往也是最容易被忽略的。一个外人为我们做点事情，我们可能很容易就感动了，我们的亲人每天都在为我们操心费力，但是往往被忽略掉，正所谓“亲人仇仇上仇，亲人恩恩下恩”。正是因为这一点，在工作中任用亲人，是一件很微妙的事情，需要保持理性，很好地管理自己的情绪，控制自己的行为。常拿亲人当外人，方使亲人似亲人。
（www.earm.cn/曹× 2008-12-3整理）
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摘自《青梅煮酒论领导》，赵玉平/著，北京大学出版社2008年8月出版。
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