2015年01月18日15:49 新浪科技 微博 我有话说([color=#b6cc !important]400人参与) [url=]收藏本文[/url]
百度创始人兼CEO李彦宏
新浪科技讯 1月18日下午消息,在2015年极客公园创新大会中,极客公园创始人张鹏对话了百度创始人兼CEO李彦宏。李彦宏分享了转型移动互联网的成功经验、极客精神、技术信仰以及人工智能。
李彦宏谈了百度在转型移动互联网中做对了三件事情:
第一,是技术信仰。通过转型移动互联网,技术不是不重要了,而是更重要了。语音输入、图像搜索,这些在PC不是非常必要的,但在移动互联网时代是非常自然的。这归结于对技术的信仰。
第二,要接地气,要解决用户所遇到的问题。
第三是关于钱的问题。不在乎股价跌一半,不在乎华尔街怎么看,不能为了短期利润牺牲长期发展。
李彦宏称,最近披露的是2014年第三季度的财务报表,净利润率是29%,也就是说每100块钱收入29块钱是利润。如果往前推两年,也就是说比较一下2012年的第三季度百度的财务报表的话,那时候的净利润率是多少呢?53%,也就是说100块钱的收入有53块钱是纯利润。
“短短两年的时间,利润率下降这么厉害,这其实表明一种决心,就是说百度愿意砸钱、我愿意投入,我不在乎华尔街怎么看,我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多,我一定要把这事儿做成。所以这两年的投入,对于我们平稳的过渡,我觉得也是起了很大的作用。”李彦宏说道。
关于技术信仰,李彦宏主要谈了两点:
第一,自己本身很喜欢技术,技术相关的发展把握住的概率更高。
第二,作为一个企业,必须能够有这样的判断,这项技术对这个企业来说意味着什么。
在会上,李彦宏还谈到了人工智能:
我在美国读书时期觉得很喜欢,但发现人工智能其实没有实际的应用,是花架子。那是因为当时计算机不够powerfull,计算能力不够。
但现在不布局就会被人抢先。量变没感觉,质变就会人仰马翻。但现在经过这么多年计算机的指数增长,它可以做了,它足够便宜了,它运算足够快了,那它带来的效果就非常非常好,就已经进入实用阶段了。
两三年前人工智能领域出现了深度学习,相应的产品效果已经非常好了。从量变走向质变,文字、语音、图片搜索都已经在百度搜索上得到广泛应用。
在谈及极客精神对变革的态度时,李彦宏表示,从内心来说,他真正喜欢变化,变化让他觉得每天都是新的。很多极客可能也有这种心态,真的是愿意看到更多的变化。“而今天的中国不仅可以做纯技术改变这个世界,也可以跟传统产业结合改变世界,我觉得对这些极客有特别特别多的机会,可以说这是个魔幻般的时代,真的有很多事情可以做。”(尚紫)
以下为对话实录:
张鹏:今天看你的起色特别好,不知道你进场的时候听我们很摇滚的音乐什么感觉?
李彦宏:我觉得很时尚,跟原来的极客很不一样,当然了,另外一种感觉是亲切。我第三次来了,感觉跟大家都是熟人一样了。
张鹏:过去几年因为大家都有一个感觉,李彦宏第一年来的时候,百度正处在一个时代的交接点,那时候很多人都在说移动互联网,而百度还处于一个传统的PC互联网,但今年变化就很大,这两年时间完成切换,其实让大家很意外。
而且,从你自己的风貌上也让大家感觉很意外。当时,有一位粉丝给你画了几幅像,不知道你当时还记不记得?画的特别精彩。
李彦宏:有印象,我当时也觉得特别好,就这个。
张鹏:你们觉得画的怎么样?
李彦宏:我原来从来不看动漫,看了这个之后终于理解为什么大家喜欢动漫,画的比我本人要好看多了。
张鹏:先放下移动互联网转型这么沉重的话题,先谈谈用户情感的问题。
我在PC时代用百度,觉得百度更像是一个工具。但在现在移动互联网时代,我用很多百度APP之后,发现你自己是在做一个选择,因为你有太多的选择可以选。这个时候你就有个情感的投入,不知道您怎么看?这对百度不仅仅是营收的变化,有没有气质上的变化?
李彦宏:当然有,对于我们这代创业者,创业的过程一直是,所谓的我们跟用户一起呼吸,分享各种各样的东西。
所以,用户的情感和需求发生了什么变化?我们其实是非常敏感的,因为不敏感就不会活到今天了。
所以,过去这两年移动互联网大潮的到来,我们也看到,用户的行为、习惯、预期,甚至情感,都发生了各种各样的变化。
那么,百度能不能够真正的符合他们的预期,解决他们想要解决的问题,让他们更加对百度依赖、忠诚,这些东西都是我们过去很多很多年一直在做的事情。只不过,移动来了之后,这又是一个新的浪潮、新的技术革命,或者说新的市场情况,所以我们要根据这个情况来做相应的改变。
当然了,百度在中国已经有15年的历史,确实我们已经积累了数亿的用户。这些用户对百度确实是有感情的,他每天用很多很多次,每天看这个logo看很多很多遍,熟了,日久生情嘛这个也是很正常的,在手机上看到百度这个“熊掌”,至少知道它是干嘛的。
张鹏:过去这两年,刚才说的很惊奇,百度现在在移动互联网流量上已经超越传统PC互联网,收入上也指日可待。
处在时代交接的时候对很多企业是挑战很大的时期,您在这两年推动这个企业完成跨越,如果选三个最重要的核心东西,最值得做,或者你觉得做的最对的事情,是什么?
李彦宏:选三个哈,这个答案对每个公司来说不一定是一样的,对百度来说:
第一,技术的信仰。我想这条对在座所有人来说都是听起来最亲切的,过去这两年百度,我们一直觉得移动互联网时代技术不是变得不重要了,反而变得更重要了。所以过去这两年当中,我们在技术上做了很多很多投入,包括一些长远的人工智能、深度学习方面的投入,包括已经在产品当中,大家已经看得见、使用过的,比如像语音搜索,语音搜索在PC互联网时代用的不多,因为大家对着一个PC拿着一个麦克风很傻很奇怪,但今天的手机本来就是用来打电话的,所以大家对着它说话是很自然的事情,而很多时候用户的需求并不是输入是最方便的表达方式,而语音是最方便的。
再举个例子,比如108000是多少日元,但真要把这些输入进去也是很麻烦的。
张鹏:我们都觉得你不需要反映那是多少钱了。
李彦宏:呵呵!也需要。如果要文字输入就会很麻烦,这些东西在PC时代都是没有的,或者说对用户来说这个东西不是他很自然的一种需求,但是在移动时代,这是非常方便、非常自然的一种表达。而这些东西对技术的要求都非常非常高。语音要真正能识别出来用户到底在说什么,图像其实更难。
张鹏:一图千言啊。
李彦宏:这里也有非常非常多的技术问题。我们过去这两年解决了大量这些的问题,还包括链接人和服务,过去只能在上面搜信息,现在离自己最近的电影院在哪,这些技术的创新,使得用户越来越在移动时代依赖百度,在百度上获得他们想要的东西。
所以,第一个还是对技术的信仰。
第二个原因,就是要接地气。
所以,为什么说我必须关心住一晚上多少钱,因为这是别人关心的事儿,在这个市场的时候要从用户的角度琢磨他们在乎的东西是什么,他们在乎的东西昨天是什么、今天是什么,明天要变成什么,这个要搞清楚。
我们讲极客,其实很多人是工程师出身,我觉得工程师有一个非常非常大的障碍,在接地气上。通常,他从一个写程序、写代码的角度来讲这个问题,所以他觉得表达的很清楚了,很严谨,没有任何漏洞,哪怕是万分之一的问题我都考虑到了,但用户觉得听不懂、不好用。
所以,要既了解这个技术是怎么发生的,或者至少了解技术上有没有可行性,同时又要能够说出来我能够知道用户现在在想什么,我能够站在一个什么都不明白、一点儿技术都不懂人的角度来理解,他的需求是怎么表达的。所以,这个要求虽然听起来不是很过分,但做起来是非常非常难的,一旦你懂了之后很自然的会想用一个专业的东西来描述,而你既懂又能一下把脑子放空按一个不懂的思维方式看待这个问题,这是非常非常重要的。
所以,既要懂技术、既要对技术有信仰、既要利用技术的力量,同时又能站在一个普通用户的角度来看问题,这不仅是过去两年百度转型的一个经验,也是我们过去十几年发展中,一直坚持的可以说是原则。
第三个原因,我就不得不谈一下比较俗的东西,就是钱的原因。
为什么是这个原因呢?我不知道有多少人关注过百度的财务报表,我们上市公司啊,每个季度都会披露我们的财务报表。
最近披露的是2014年第三季度的财务报表,净利润率是29%,也就是说每100块钱收入29块钱是利润。如果往前推两年,也就是说比较一下2012年的第三季度百度的财务报表的话,那时候的净利润率是多少呢?53%,也就是说我100块钱的收入有53块钱是纯利润。
短短两年的时间,利润率下降这么厉害,这其实表明一种决心,就是说我愿意砸钱、我愿意投入,我不在乎华尔街怎么看,我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多,我一定要把这事儿做成。所以这两年的投入,对于我们平稳的过渡,我觉得也是起了很大的作用。
张鹏:至关重要。
李彦宏:是。
张鹏:我觉得这三点总结的非常值得大家参考,技术信仰是个基础的东西,同时你的行事方式还得接地气,然后还得有非常务实的,没钱这事儿还真的费劲。
李彦宏:不仅要有钱没钱,重要的是要有决心。因为中国互联网时间比较短,大多数的互联网公司的CEO仍然是创始人,但是也有一些变成了职业经理人,我们看美国很多很多都是职业经理人在打理这个公司。其实通常你有钱职业经理人也不敢做这样的决策,他这个利润率从53%跌到29%,董事会在中途就该说该换个人来做,所以有钱也没用,根本不敢做这个事情。