一次十年后的同事聚会引发的职场感悟

小朋友的一年是忙碌和充实的，虽然现在到底做了什么已经模糊了，但这一年的浸淫让我对财务数字开始有了感觉，这可能就是所谓的财务敏锐度吧，说得直白一点就是入行了，伴随着年度30%的加薪，我和小伙伴们都成了第二年的审计助理；
第二年的审计生涯其实也是一晃而过，不过现在回想起来，第二年之于我本人来说其实是个自信培养的过程，因为在这一年，我感觉到中国企业的会计专业能力在快速的提升，上系统的公司也越来越多，因此对于审计人员的要求也在提高，除了日常的工作处理外，与客户斗智斗勇成了这一年主题，特别是IPO的审计项目犹为明显，在这一点上，对我个人其实是受益良多的。
最后还是谈谈钱，第一年5000，第二年6800的工资还是非常有竞争力的，算上13薪差不多在第二年的时候已经达到了年薪10万的水平，加上加班费总收入也已经达到了差不多13万左右了，虽然承受一个月5000左右的房贷还是颇有压力的，但我相信，未来依旧是光明的，压力随着资历的增长也会越来越小。

也就是在这一年，身边逐渐开始有小伙伴陆陆续续地离开，去的地方各有不同，几乎每个离开的人都有不同的理由，最大的感触就是几乎所有人的跳槽都有明确的目标，没有人因为跟老板不爽或嫌工资太低而盲目跳槽，而我本人，在经过权衡之后也作出了跳槽的决定，理由如下
1. B4在2006-2007年期间依然飞速发展，但未来3年内是否还能保持这个势头非常难说（事实证明我是对的，尽管当时我也不知道会有后来的次贷危机，只是觉得中国的资本市场已经过热了）；

2. 升迁到合伙人好比千军万马过独木桥，与之相比，500强企业的小办公室似乎更加现实一点（后来证明这一点是错的）；

3. 2007结婚了，希望能过正常人的生活，不希望再天天加班了；
经过权衡之后，在第二年结束后，我跳到了我的第二家公司，一家快消业的美资公司，从事内审的工作，理由如下
跟老板非常有chemstry，这一点非常难得；

有机会接触更真实的企业营运，比在B4更接地气；

工资跟第三年的审计员差不多，差不多也有15万一年，虽然不高，但依然向着我所期待的未来前进；

至今还记得在B4的Last Day，HR找我做离职访谈，问我你觉得在这里的得到最的是什么，我想也不想就脱口而出：“B4的品牌以及她所被赋予的一切，将使我受益终生

进入企业（以后简称为A公司）后发现与B4完全不同，我当时的职务是Sr Auditor，所谓的高级审计员，在企业中属于一个比较高级别的基层工作人员，这代表着你与管理人员之间的一道难以逾越的鸿沟，但由于有着老板的赏识，进去之后一直顺风顺水，再加上整个团队当时就我1个B4出来的，无形中自我感觉开始变得良好，自认为在这家公司中前途一片光明，但没有想到这种想法让我尝到了职业生涯中迄今为止最大的教训；

当然，工作上还是非常得心应手的，而且冲满热情，在此期间我接触到了Steve Convey的七个习惯，并职场奉若圣经，而A公司也给了我能走遍祖国大江南北的机会，这2007至2009两年间，因为公务，我去到了除了西藏和青海以外中国所有的省（包括台湾），增长了阅历，体验不同地区的风土人情，在我看来，这段经历帮助我积累起了一份十分宝贵的个人财务；

2008年，A公司在中国区经历了历史上最大的舞弊案件，在此期间，我全程参与这整个案例的调查和处理，之后因为老板的赏识和表现的出色，仅一年就被提升为助理经理，这是基层人员中的最高职位，离管理人员仅一步之隔，年薪也一跃超过20万，春风得意马蹄疾可谓当时的心理写照；

然而，一心只顾举目远眺的我没有看到前方不远处的陷阱

想定下来 发表于 2015-1-21 15:43
进入企业（以后简称为A公司）后发现与B4完全不同，我当时的职务是Sr Auditor，所谓的高级审计员，在企业中属 ...

呵呵，不知不觉，写到第六部分了，期待将职场经验分享完成

2008年的年中升职和年底加薪让我感觉自己成了人生赢家（见笑了，但每个人都有自我膨胀的时候），2009年初，我的年收入已经突破了25万，甚至于比在B4奋斗的伙伴们都要高。可是，也就是在2009年出，一直以来赏识和重用我的老板被调任到了其他部门，而我的汇报关系也转到了另一个原来平级的同事，一切因此而发生了改变；

用某位领袖的话来说，当时我还是“too young，too simple，sometime naive”，满以为大家依然可以和衷共济，一起前进，但我想错了，先说说我在这位新领导的情况：
男性，比我大3岁，06年离婚，09年再婚，三校生，1999年就加入了A公司，在基层摸爬滚打多年后，与2004年转到了我们部门，业务能力很出众，但理论基础比较薄弱，2008年拿到了在职本科的文凭；

其实，我刚进A公司时跟他关系还不错，毕竟整个团队除了老板，就我们两个是男的，我很佩服他对基层的熟悉程度，以及在贪腐调查方面无师自通的天赋，但等到他成为了团队的领导后，很多东西开始改变了，主要变化有一下几点：

作为新的领导，他希望通过一些方式来树立个人权威，因此，背景差异化最大的我就成了他树立权威的对象；

他的管理理念更多是强调基层的执行力，而我则认为应该通过一些流程设置和先进理论的应用（COSO，SOX）来提升整个团队的专业能力

极度排斥和反对团队人员的差异化，这一点跟我的理念形成极大落差（我一直认为差异化（Diversity）能提升团队的包容度（Inclusion），从而激发团队成员的积极性（Engagement））

上述三点成了我最终被迫离开的原因，当然，这是一个并不短暂的过程，前后分为三个阶段：

同床异梦期：尽管理念上存在差异，但大家表面上还表现出了相互的尊重和克制，至少双方都希望能在理念上征服对方；

争锋相对期：几次碰撞后擦出了矛盾的火花，由于他选择让团队其他人员参与进来一起针对我，因此在几次碰撞中一直处于下风；

心灰意冷期：在2009年中期的一次360度调查前，他有意制造了几次较为激烈的谈话和争吵，并通过各种方式向其他同事进行授意，导致最后针对360度的调查结果对我非常不利，那一刻，我已下定决心离开...

想定下来 发表于 2015-1-21 16:11
2008年的年中升职和年底加薪让我感觉自己成了人生赢家（见笑了，但每个人都有自我膨胀的时候），2009年初， ...

赶上直播了 我想转载 我想转载 可以不？

期待下文，前面几年的职业生涯感悟，我深有体会~~~