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宏碁全球总裁暨执行长陈俊圣说，面对逆境与挑战，他一直是正向思考的人，与员工互相鼓励。在宏碁转型的崎岖道路上，他也亲上第一线，是脚勤腿快见客户、挖掘新商机。他还透露，会持续掏腰包买自家股票。
陈俊圣跑第一线认真敢冲，发挥摩羯座特质，在今年美国消费电子展（CES）期间，短短三天内便与超过30位客户见面。他笑说，这是「新一卡皮箱跑天下」的精神。
陈俊圣担任宏碁执行长以来，跑遍全球17个国家，皆做到七件事，包括：当地市况综览、员工互动、见客户、见当地媒体、当地服务中心与基层接触打气、管理层便当会、访查通路。陈俊圣一步步地用田野调查方式练手感，在快速上手之际，扎扎实实扩大与提升「品牌价值」链，并拉近总部与地方的距离。
他指出，去年第1季刚开始到印度尼西亚拜访供货商时，对方拿出手机说有和宏碁上一任CEO合照，结果竟然是创办人施振荣年轻的时候，这至少是十年前的事；而在墨西哥、菲律宾等地，都是相同的情况。
陈俊圣见客户勤快，也擅长带动基层士气。去年他首度主持纽约发表会后，回到总部办公大楼时，遇到员工就说了一声「Good job」；还有在内部会议时，有员工举手发言鼓励他，都让他相当感动，也为关关难过关关过增添不少信心。
在宏碁品牌转型为「软硬件与服务」的道路上，他认为，最重要的方向定锚后，接下来就是执行力的考验，从叫好又叫座的产品上市、库存管理的精准，到如何降低产品线单薄的风险。
陈俊圣多次提到，若只关注核心产品线（PC），不进行中长期投资，业绩数字会更漂亮，但眼光要看更远，否则一旦PC景气快速反转，恐怕就会欲哭无泪。
他认为，大家都在同一艘船，只要每个事业群持续发力，宏碁营运将是「天天进步」。他指出，在看京瓷创办人稻盛和夫著作《燃烧的斗魂》时深受启发，尤其书中第五章提到一段：「企业家要有愿意用性命保护公司与员工的决心」。
他强调，一个企业家要有「愿意用性命保护公司与员工的决心」，这一点让他感悟最深。企业家不能因为生意做不好就放手，也不是单纯删减开支将成本压到最低，而是一定要先想办法把生意做上去。2015-01-19 经济日报
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