丁老师:
您好!感谢您百忙之中抽出宝贵时间为我们解答问题,我的问题是:我国许多民营企业存在寿命普遍在3-5年,究其原因主要在于创业时对于企业长期的思考和发展缺乏战略性的认识。普遍存在“三板斧”现象,即“政商勾结”、“做两本账”、“压榨员工”三项手段。对于管理,特别是人力资源管理任然停留在“物本”层面。“三年企业靠老板,五年企业靠管理,十年企业靠文化,百年企业靠信仰“。正是因为在五年这个关键节点上,高层领导的管理水平、眼光、层次的原因,导致企业后期发展乏力。出现了太多的”一言堂“、”官僚作风“,对于民营企业高管,最应该具备的管理能力众说纷芸。想请教丁老师,对于民营企业家在创业期与创业后的发展期所应该改变的最大能力和方面有哪些?谢谢


雷达卡


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