论坛币福利【想成为牛人必看|阅读版】20150318

去年8月份上线内测的找座儿今天正式上线，作为泛IT职业发展平台，找座儿主要针对应届毕业生与初入职场的新人，通过测评帮助他们明确自己的职业发展路径，再为目标企业输送人才。依托于慧科教育以及开课吧的已有资源，目前找座儿专注于泛IT领域。

现在有很多新兴的招聘网站比如周伯通招聘、拉勾网等，找座儿的定位跟这些网站有什么差异呢？CEO董洋介绍说，这类招聘网站本质上都是人才搜寻网站，解决的主要是信息不对称的问题，其实没有涵盖招聘的整个流程，并不能够完成满足学生和企业双方的需求，所以找座儿针对用户的职业发展路径来做，专注于技能本身，把测评、在线学习和招聘三个环节串在一起，通过职业倾向测评和专业技能测试帮助求职者检测自身的职业倾向和技能水平，在此基础上推荐与其职业目标相匹配的在线学习课程来补足技能点，最后形成“3D简历”。

题库是其中重要的一部分，找座儿团队根据互联网行业下49个技能点来研发题库，与心理学专家和IT企业合作完成，目前题库有两万多道题，之后每个月会更新一次题库。董洋还说，下一步会考虑在测评中加入一些游戏化的元素。

不知道大家是否记得收购狂魔Pluralsight去年收购在线技能测试平台smarterer，可以在两分钟以内通过十个测试题评估用户对特定技能的掌握程度，Smarterer 为企业员工提供测试，分析需要为不同的员工提供什么类型的培训。Pluralsight收购Smarterer之后，将测评打包到课程体系中。其实找座儿也在做这样的事，为企业招聘提高精准度，或者根据企业的需求提供定制化的解决方案。

对入驻找座儿的企业来说，未来会采用效果付费的模式，企业通过找座儿收到简历邀约面试并通过笔试之后，再向找座儿付费，或者是打包一整套服务来收费。而且，找座儿会搜集和分析用户每一次的测评数据，最后形成他的个人成长轨迹报告，开放给付费的企业。

此外，找座儿还会推出线下服务“找座儿校园”，为企业与学生提供线下交流的机会。目前线下服务在免费试运行中，未来会面向高校收费，所有服务打包出售一年10万左右，这会是一个新的盈利点。目前有部分高校采购了找座儿的校园服务，用来提升就业质量。

目前找座儿上推荐的课程都来自开课吧，不过董洋表示也会考虑与其他在线教育企业合作，引入更多课程提供给求职者。在去年的采访中，慧科教育集团CEO方业昌也说过，找座儿未来会是一个开放的平台，会跟业内诸多在线教育企业合作。

从Facebook、Google到索尼、三星，全球的科技巨头似乎一夜之间纷纷卷入了消费级VR（Virtue Reality，虚拟现实）的风口。这一轮军备竞赛发轫于去年3月Facebook斥资20亿美元收购Oculus。巨头的杀入成为了资本的风向标，投资公司和更多的巨头正纷纷寻找VR的创业团队和公司，为他们注入资本也注入未来。

虎嗅近期分别采访了暴风科技CEO冯鑫、蚁视科技CEO覃政博士、IDEALSEE与虚拟世界的CEO宋海涛博士、追光动画技术总监袁野及三星中国研究院技术创新部高级经理张建扬，与他们一起探讨了有关虚拟现实在技术瓶颈、内容生态以及应用前景三个方面的话题。

从军用到民用：消费级VR的技术难题已基本解决，瓶颈在于制造

宋海涛从事可穿戴计算/计算机视觉领域研究逾15年，已申请发明专利50余项还同时兼任ISMAR/ISWC等ACM/IEEE学术会议例行审稿人。宋海涛介绍，在全球范围内，头戴VR领域大致分为3个技术方向：

(1) 以Oculus为代表的电脑连接式头戴VR设备。它们事实上就是HMD（Head Mounted Display, 头戴显示器），可以称作为 “VR头戴显示器”。HMD发展至今大约已经50年了，最早从美国军方就已开始。蚁视头盔即与Oculus非常相似，与电脑连接，由电脑进行运算和渲染再将影像传输至头盔内的屏幕上。

(2) 以三星GearVR、Google CardBox为代表的插手机式 “VR手机盒子”。事实上就是一套光学系统嵌在一个塑料或纸盒子里面，插入智能手机观看。蔡司VR、暴风魔镜和蚁视机饕均是此类手机盒子。

(3) 以虚拟世界与IDEALSEE的头戴VR产品为代表的 “VR智能眼镜”（即将发布）。此类设备内置了完整的计算、存储、通信、交互模块，可以独立使用，不需要连接电脑或手机。

从军用领域迁移到民用领域，传感/跟踪和渲染在技术上其实基本上已不成问题了，特别是渲染——大型主机游戏厂商的渲染引擎足以应付在“HMD”VR设备上实现极佳的渲染效果，而手游厂商的渲染引擎也当然可以赋予“VR手机盒子”优质的渲染效果。

真正的难题来自显示，主要是生产制造上的瓶颈，即成本控制以及因为成本控制而必须面对的极致体验的“牺牲”。

1. 屏幕分辨率：2.5K是目前手机屏幕的极限

譬如屏幕分辨率，显而易见，该指标的高低直接决定了用户能看到的画面的清晰度。由于无论是哪种头戴式VR设备考虑到贴近眼睛所需的显示屏面积实际上与手机屏相当，因此消费级VR设备厂商们均是采购手机屏幕——在供应链管理上，手机屏能够有效控制成本，并保证良品率。

但，手机屏目前能够量产的最高分辨率是2.5K（2560x1440或2560x1536），能够配置到2.5K屏的手机现在有三星S6edge、三星NOTE4（GearVR目前只适配该机型）、小米NOTE高配版、OPPO FIND 7等。“2.5K屏现在是极限了，清晰度的瓶颈在屏幕。”覃政告诉虎嗅君，分辨率再向上爬升的话，就需要生产工艺的跳跃甚至是革新了。冯鑫对此也是相似的判断。

华为手机的掌舵人余承东曾经批评国内手机厂商过于迷恋屏幕分辨率的不断提升，在其微博上表示“对于6英寸以下，人眼几乎无法区分1080P和2K”，并指出由于屏幕分辨率的提升会导致手机续航能力的下降，从而令手机“体验很差”。

但一旦接入到VR显示屏上——无论是“HMD”还是“VR手机盒子”，1080P的“低分辨率”体验会给VR体验带来很大的折扣。虎嗅君在追光动画《小门神》的发布会上体验的Oculus DK2的分辨率是1920x1080，颗粒感就令观赏很出戏。袁野解释这种颗粒感的缘由在于，屏幕被眼睛一分为二后，视觉上可以感受到的分辨率被拦腰“降低”到了960x1080。

“原来说2K到4K没必要了，但在VR上我们（两眼）一切就切了一半，再做全景又切了四分之一，相当于直接给你六倍、八倍下去了，所以4K当然需要了，甚至8K也需要了。”冯鑫相信由于VR的需求，手机屏幕还将不断地挑战更高分辨率。

宋海涛告诉虎嗅君，目前他们的VR头盔分辨率在技术上已经可以做到5K级(1920x1080x3.5）。

2. 静态水平视场：沉浸感的关键

另一个技术上的难题是超大视场（FOV, Field of View），这个决定了你能否体验到真正的VR沉浸感，能否感觉自己真正置身于虚拟的场景之中。视场又有静态视场和动态视场之分，动态视场是指戴着VR头盔在转动头部的时候所能观察到的视场大小，一般动态视场都可以基于陀螺仪等传感器而做到360°全球面。静态视场是指头部不转动时仅靠人眼所能自然观察到的视场大小，这才是“欺骗”人眼获得沉浸的VR体验的关键。静态视场中又可分为水平、垂直和对角三种，由于各家光学镜片的形状不同，VR领域中的视场一般指静态水平视场。

据称索尼即将于2016年发布的新一代Project Morpheus的视场为100°，Ouclus DK2的官方数据也是100°，覃政的蚁视头盔与Oculus相比，“视场略小一点” 。根据宋海涛提供的评测数据显示，Oculus DK2的实际视场其实只有81.46°。

人因学（虎嗅注：研究人的因素和科学）已知的人眼双目重叠水平视场为120°。覃政认为，之后对视场的扩展，一是会不断逼近120°，二是在此过程中每多增加1°的扩展都会带来成本的大幅增加——视场角增加的边际成本递增，而边际效用则是递减，而人的注意力覆盖主要是在视域范围的五分之一。

在人机交互方面，宋海涛认为，除了蓝牙手臂/手枪之类在技术上已十分成熟的外设外，基于结构光或力反馈的手势识别已经足够成熟，最新的语音识别也已可以在这类系统中实用。据袁野介绍，追光在制作《小门神》的VR预告片时，尝试过人机交互的“植入”，通过Kinect，由观众扮演影片人物来实现观众以动作的方式与内容进行交互。

商业角力：内容生态决定持久战谁能笑到最后

消费级VR的硬件设计和生产已经涌入了全球的竞争者，竞争的着力点一方面看谁能够把硬件的供应链瓶颈突破从而将硬件体验跃升到新的高度之外，另一方面则是看谁能够更好地构建起一个源源不竭的内容生态——没有内容支撑的硬件，会很快退出历史舞台，即便它有更好的体验——譬如当年在高清DVD（HD-DVD）的格式角逐上，东芝最终败给了索尼，恰是因为前者在对好莱坞六大的片源角逐上棋差一招，最终满盘全输。

1. Oculus Platform（内容商店）：苹果模式

Oculus在内容生态的运营上比较相似于苹果，有自己的Oculus内容商店Oculus Platform。Oculus的Rift以及三星的GearVR都是在Oculus自己的商店上购买内容。张建扬告诉虎嗅君，苹果模式的好处不难理解，最大化地适配自家的硬件，能够提供内容与硬件匹配的极致用户体验，最优地呈现硬件的性能。虎嗅君在体验GearVR的时候，清晰地感受到Oculus为三星提供的内容在沉浸感的体验上远远优于暴风魔镜和蚁视所提供或支持的内容。在内容的形态上也更为多样，譬如观看视频/电影，既有360度的全景视频内容，也有一般的电影但可被置身在影院内的虚拟场景，当然还有游戏。

Oculus的“苹果模式”还构建了一个健康的商业模式，好的用户体验才能说服用户付费购买内容，而持续的用户付费才能说服版权方依照Oculus的开发标准制作/提供优质内容。同时封闭的生态能够在很大程度上控制内容侵权，Oculus Platform在其未进驻的市场（譬如说中国）是无法给当地的GearVR用户提供内容的，内容与设备的紧密关联也延伸到了商业模式上。

2. 暴风魔镜：小米模式

在互联网科技行业打拼多年的冯鑫，深知在这个时代与其卖硬件不如在未来卖内容更具有高成长性。因为暴风影音的成熟积累，为暴风魔镜提供内容库对于冯鑫来说在资源的扩展上和商业模式的构建上相对于其他厂商或许更为的理所当然，也驾轻就熟。在目前暴风魔镜的VR市场（内容商店）里，绝大部分内容都是免费的。为了让用户有“不竭”的内容，暴风影音的片源作为“在线视频”（魔镜App里的功能）可以平移到暴风魔镜上，通过类似3D分屏转制的方式实际上可以平移整个暴风影音拥有的片库。暴风魔镜还组建了国内第一支全景视频拍摄团队，目前VR市场内已经有国内第一部VR故事短片《成人礼》（片长约3分钟），有国内第一部第一人称网络自制剧《卡拉看世界》，以及大量的全景图片、全景视频短片及全景游戏。

冯鑫为暴风魔镜打造的模式与小米极为相似，用最低可能的售价快速积累用户。目前魔镜Ⅱ代的售价仅为99元，冯鑫告诉虎嗅，考虑到成本，这个价格“接近于免费”。截止到2月28日，暴风魔镜已拥有21万用户——魔镜Ⅰ代出货10万台，Ⅱ代订购数超过11万台，已出货5万台。这么庞大的用户数量，对内容生态的挑战是巨大的，对于魔镜这样的“VR手机盒子”来说，其与只适配三星NOTE4的GearVR相比，产品制造和内容运维上的难度在于如何最大可能地适配各种不同屏幕分辨率、屏幕大小、芯片（运算能力）、RAM等等的安卓手机。冯鑫目前给出的适配标准是“市面上1999元以上的手机”，在这个价位上的大部分手机都能顺畅地通过暴风魔镜体验其内容商店上的电影、全景视频、全景图片及游戏。

魔镜的低价及产品的快速迭代加上魔镜VR市场的持续、快速的内容更新是典型的互联网思维打法，用免费培养和教育用户，同时让大量的用户测试和参与产品的迭代，从而建立起自己的产品生态和粉丝群落，也就建立起了自己的核心优势——毫无疑问，在打法上暴风魔镜里有明显的小米模式痕迹。

3. 蚁视科技：尴尬的宏愿

蚁视目前在内容的支持上相对GearVR的背靠“大树”以及暴风魔镜的“海量”资源确实显得单薄——没有自己的内容商店，仅依靠3D分屏软件去支持其他3D电影的本地视频文件。覃政向虎嗅透露，蚁视团队正在开发一款全景射击游戏，支持蚁视头盔，虎嗅君体验了一下目前的版本，有一定的全景体验，但效果仍然差强人意，蓝牙枪杆的位置定位和触发的视听触三觉体验生涩。据覃政介绍，最终完善还需要一年的时间。此外，覃政也表示，正在与一些视频网站和游戏公司展开内容方面的合作。覃政的目标是今年销量要达到几十万级。但无论是机饕（VR手机盒子）还是头盔（HMD），如果内容生态仍然贫瘠，覃政的宏愿恐难实现——消费者不会为摆设埋单的。

据宋海涛介绍，他们的“VR智能眼镜”还未发布，已经有游戏大厂和视频内容方与其签订了长期的内容合作协议，一旦上市，就会有相应的内容支撑起该产品所需的内容生态。

内容的可持续支撑好比是各厂商在VR这场持久战里的兵粮补给。所谓兵马未动，粮草先行，再强大的部队，一旦开赴前线后，粮草供应出现短缺就会失去战斗力，命运就只能是退出战场。

VR电影：电影“规则”重写，影院或将消失

VR的应用场景有很多，远程旅游、远程医疗、远程教育、仿真训练、游戏娱乐等等，“看电影”当然也是其中的一个应用场景，而且看起来看VR电影在厂商们的商业策略里都不约而同地排在了最前端。

今年年初，在美国圣丹斯电影节上，Oculus放映了其第一部由其内部团队Oculus Story Studio制作的电影《迷失》（Lost）。据报道，该片片长不定，可以是三分半也可以是十分钟——取决于观众的选择。

在今年3月12日，追光动画的《小门神》预告片发布会上，追光为参会人员提供了特别的VR版本的预告片体验。通过OculusDK2来观看追光专门为此制作的特别版预告片。预告片片长90秒，袁野向虎嗅介绍，其制作周期超过2个月。如果按照同样的工时，差不多可以完成《小门神》的10多分钟。

在袁野看来，制作VR电影，最大的难度不在于技术上，而在艺术上。以《小门神》为例，因为全景本身的宽广视域，为了不让观众产生眩晕感，袁野的团队在故事里设置了注意力的“线索”——通过人物的行动和声音的位置来“牵引”“我”线性地“发展”剧情。美中不足的是，被镜头“拖拽”进火炉的那段，当火焰扑面而来时，VR“沉浸”带来的人体前庭官能认知错觉引发了一定的眩晕感——有些观众确实在这个部分感到不适。

传统电影是由人物行动牵引叙事，不管是平行的叙事还是环形叙事，都是线性观赏——有唯一的情节起点和唯一的情节终点。但在VR的全景里，如果仍然如此的话，“全景”就浪费了。但如果起点太多并带来终点太多，传统的电影创作和传统的电影观赏在思维和方法上则是不适应的。在向新技术过渡的进程中，电影创作者和观众都还需要一个过程去创新VR电影和发掘VR电影。

暴风魔镜的《成人礼》的拍摄使用的是安防用的360°“全景”摄像头拍摄制作，通过各个“平面”的摄像头拼接而成的全景，但叙事仍然是线性的，缺乏交互。冯鑫透露，他们今年会采购至少500台这样的设备，这些设备一部分暴风自己的团队会去拍摄，另一部分会交给外部团队去拍摄，冯鑫不仅让海量用户不断测试设备，也要让“海量”的制作者去不断测试和发掘VR的创作新观念和新方法。

3D电影和IMAX电影的革新仍然是围绕着平面银幕展开的，而VR电影将是一次革命性的再创造。不仅仅是电影拍摄、创作上的新征途，观影的方式和场景也会因此发生巨大的迁移——人们可以戴上VR眼镜将自己置入虚拟的影院场景内，不论是熟人社交还是陌生人社交，都可以在同一个虚拟影厅内通过包括VR眼镜和语音设备、体感设备等实现。影院的社交功能如果被VR设备代替，而VR设备的视听体验又会因为沉浸感更强于影院的话，影院会消失就不再只是危言耸听了。

VR技术发展的突飞猛进，令人倍感兴奋，但其潜伏的危险在未来亦将逐渐蔓延。沉溺虚拟世界或许会带来致幻的精神催眠，《盗梦空间》内即有一段情节描述了在一个地下室，很多人通过药物令自己沉浸梦境逃避现实；另外沉浸的感官体验当然也会令色情影片泛滥，以及便于恐怖分子在虚拟空间内完成军事作战训练（游戏的VR化已经达到相当仿真的程度了）。

一、资金流：小孩玩融资，老龄走收购

【宋城演艺拟26亿并购六间房，进军互联网演艺业】宋城演艺3月17日晚间发布重组预案，公司拟以现金及发行股份的方式购买宋城集团、刘岩等8名自然人股东合计持有的六间房100%股权，并募集配套资金。公司股票将于3月18日复牌。

方案显示，六间房100%股权经审计的账面净资产为3778.40万元，采用收益法评估后的净资产价值为26.14亿元，增值率为6818.24%。

【慧聪网拟15亿元收购中关村在线】昨晚，慧聪网发布公告称，已经与中关村达成收购意向，慧聪网将以15亿元的价格收购中关村在线，包含主要域名www.zol.com.cn(中关村在线)、www.zol.com(中关村商城)及www.ea3w.com(万维家电网)网站等若干资产。刘小东是中关村在线第一大股东，占股60%，依此计算刘小东在此次交易后将套现9亿人民币。

【#续航焦虑#固态电池公司Sakti3获投资1500万美元】3月18日消息，据国外媒体报道，本周，真空吸尘器的发明者、英国戴森公司(Dyson)创始人詹姆斯·戴森完成了他首笔对外投资，向固态电池公司Sakti3投资了1500万美元。Sakti3称，相较于现在普遍使用的液态电池，其固态电池技术有望带来更便宜和能量密度更大的电池。

二、快新闻：大公司的新功能、新观点，还有为IE默哀

【#还是续航焦虑#苹果新专利：燃料电池驱动iOS设备】3月18日，据国外媒体报道，苹果一项有关使用便携式燃料电池的专利在周二获得批准。该专利技术将有可能解决当前iOS设备续航时间不足的问题。

【纳德拉：可穿戴设备不是重点，数据是王道】3月17日，微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）阐述了公司对可穿戴设备的看法。一如既往，微软与苹果看法相左。纳德拉眼里，微软自己的可穿戴产品Band实际上只是手腕上的传感器框架，主要作用是用来收集数据。因为设备来来去去，唯有保存于云端的数据永恒不变，而后者正是微软的兴趣之所在。

而在苹果眼里，产品并不会“来来去去”。苹果认为，这些云端基础设施存在的唯一目的是为了提高公司产品的用户体验。产品对苹果来说绝不是“二等公民”。

【小米开始测试计息手机钱包服务#央行接连降息#】3月17日下午，小米在移动钱包市场泛起了新一轮涟漪，它推出了一款计息的移动钱包服务。小米总裁林斌介绍了测试版小米钱包的详细情况。中国手机用户只要将银行账户里的资金划拨到手机钱包中，即可享受到3.058%的利息率。对比银行存款利息的下调，这无疑是一项#互联网福利#。

【谷歌Play商店将采用新的评级系统，更多因素个，更加开放】谷歌Play商店将采用新的评级系统，在此评级系统下，谷歌Play商店当中的应用程序和游戏，不再采用一个全球标准来评级，而是将基于它们针对的地区和年龄组进行评级，将反映出不同地区用户的喜好。新的评级系统生效之后，开发者在提交应用程序和游戏之前，谷歌将发放一份问卷给开发者，让他们自己指定产品的等级，提交之后，除了谷歌自己进行评级之外，还邀请了来自世界各地的不同评级机构进行监督。

【微软确认将结束Internet Explorer品牌的使命】微软现在已经证实它正在为斯巴达浏览器起名，这个正式名称将取代Internet Explorer品牌。微软的首席营销官克里斯•卡波塞拉透露，该公司目前正致力于一个新的名称和品牌，用于命名预装在Windows 10当中的浏览器，Internet Explorer将依然存在于某些版本的Windows 10当中，主要是为企业提供兼容性，但新的斯巴达浏览器将有正式名称，并会做为Windows 10用户访问网页的主要方式。#为IE默哀一秒，时间到#

【Uber宣布开放API 允许第三方应用集成Uber服务】据国外媒体报道，Uber周二更新旗下打车平台API，提供一项名为“Request endpoints”的新功能。该功能将允许第三方集成Uber体验至自家应用中。从市场营销角度看，Uber服务被嵌入第三方应用中将最终有可能帮助其转型成为一个同时包括客运和物流的综合运输服平台。#全新入口，除了约炮，还能快递#

楼主好人，谢谢分享

钛媒体注：由腾讯科技与Re/code联合举办的Connector/Smart Future高峰论坛上，Re/code创始人莫博士（Walt Mossberg）作为主持人，与小米科技联合创始人兼总裁林斌进行了一场主题为“手机与智能生活的畅想空间”的对话。

在莫博士一再追问三星在中国到底出现了什么问题时，林斌表示如果三星的商业模式不发生变化，是非常危险的，因为电子商务是非常重要的模式。

现在中国的商业模式已经发生了很大变化，网络商业模式已经变得强有力。很多其他公司，包括手持设备公司、手机设备公司，都在拥抱新的商业模式。

对于苹果，林斌表示其发展得挺好，它的在线商店和线下商店都做的不错。

林斌自称小米和苹果非常不同，小米是开放模式，苹果则是封闭的。林斌认为手机之后，人们也将更多使用可穿戴设备和智能家居，小米想提供更多的一揽子服务，建立一个平台。

同时林斌表示，十年后小米会成为市场第一，小米内部的思维方式是所有最强的对手都是自己的对手，目标是占领更大的市场份额。

另外，小米正式涉足金融，道路曲折前途光明，雷军或许再一次站到互联网金融的风口。

以下是对话全文，经钛媒体编辑：

小米钱包内测

莫博士：首先我们先谈一下最新的情况，有没有什么新的发展、新的动态跟大家介绍一下小米手机有什么最新的进展？

林斌：很荣幸跟大家介绍一下内测的情况，也就几个小时前我们做了一个内测。我们刚刚公布了内测版，大家可以用小米手机来登陆小米钱包。在小米钱包里面可以选择一个货币基金管理的服务。然后可以和银行卡绑定，也可以转账，把银行卡上的钱转到基金账户里面。今天每一千块钱能够取得0.358分的收益，一万是3.05元。

莫博士：我能在美国投资吗？

林斌：美国还不行，只能在中国投。

莫博士：这个收益很好了。这个基金是谁来管理的？货币基金是由谁来负责运营的？

林斌：是我们跟银行联合做的一个基金公司，有六七家公司跟我们合作，我们还不算银行，只是这个项目的牵头人来提供针对手机客户的服务。

莫博士：还有没有其他功能？比如说小米钱包能不能用于支付，公共交通能刷吗？

林斌：目前用我们的手机可以跟支付宝绑定、跟银联绑定，用于一般的支付服务。但是是要通过支付宝或银联账户的界面。最新的手机还没有NFC的功能。其他的型号也出来了。我们有另外一个小米3，小米note是没有NFC的功能。因为我们也意识到在中国的消费者还不习惯拿手机去消费、拿手机去刷，所以在目前来说NFC还不是很成熟的一个功能。

小米手机的商务战略是怎样的？

莫博士：现在全世界都在谈论小米，觉得手机的质量很好，价格也很有竞争力。像苹果手机、三星手机和小米的手机，你们甚至不到他们价格的一半。不是价格低了品质就不好，它的质量是很高的。你们主要是针对中国市场推出产品，在海外有一些出货，但是主要的商务战略是怎么样的？

林斌：公司是不到五年前成立的，还有几个星期就五年。雷军和我是联合设立了小米公司，我们跟其他的OEM厂商有很大的区别。过去很多公司都认为要为中国去设计生产手机，让人们去买手机，所以在设计手机的时候要考虑手机的价格。比如说首先去设计一款2000块钱的手机，然后在这个价格范围之内设计相关的元器件组装起来，还要算上渠道的成本、传统的分销渠道和营销的成本，再算上10%到15%的利润。在中国过去几年确实出了很多款的手机都是这样的策略。

但是这样的手机却很难跟世界顶级的手机竞争，雷军和我创立小米的时候，考虑的是要用不同的方式来设计手机。我们在设计产品的时候不去考虑最终的价格，我们要把最高端的元器件、性能和功能结合在一起。包括去找到那些顶端手机的供应商，在这个基础上再去设计软件和体验，能够跟我们的小米粉进行紧密互动。把这些所有的东西都结合在一起，手机设计出来之后，再去想怎么才能把这样的手机定在消费者能够接受的价格之上。

而且我们绕过了中间的分销渠道就节省了百分之二三十的费用，也没有营销成本，我们考虑要不要把利润率降下来，所以单靠手机是不挣钱的，把这一块的毛利整个放弃了。包括小米NOTE零售价大概是310美元，在小米之前我们很难想到能够用这样的价格推出这样性能好的手机。为什么瞄准中国市场呢？我们看一下业务模式，你就会意识到小米是一个创新型的公司。

莫博士：我们是一个网络公司，而不是要硬件公司。

林斌：网络公司就意味着要去覆盖尽可能多地用户或受众。比如要瞄准人口众多的国家，当然要瞄准中国，别无选择。

莫博士：我明白，也可以通过网络向众多的人口销售产品，同样也可以为美国、欧洲设计产品的。

林斌：我跟大家介绍一下为什么会那么看重中国市场，我们的业务模型不是看硬件本身的利润，而是看市场份额，所以人口基数非常重要。这是第一点。

第二点，我们的业务模式意味着用户会非常重视体验和质量。因此在美国那样的市场上，实际上运营商是有很强的主导能力，需要给手机提供很多的补贴。

莫博士：不好意思，实际上在美国这种运营商补贴的模式也是日落西山了，很快就会完全消失。

林斌：我明白。但是我们创业的时候是几年前了，当时这个模式还是非常有效的。我换个角度，为什么不为美国生产这样的产品？我们的业务模式是让用户能够重视使用价值，而且也看到在中国电子商务正在逐步改变大家的生活习惯。这样的改变程度可以说是非常激烈的。包括你去超市打车都是会受到互联网的影响。

电子商务非常发达，但是电子商务的发货成本却非常高，比如说去网站购货但是货运的收费很高，亚马逊也是同样的情况。在中国的情况，快递是一个很大的市场，这也是阿里巴巴怎么样改变了我们的生活。

很多人离大城市都有几千公里的路程，但是依然可以网上下单，再过两三天东西就快递过来了。而且运输的成本只有两美元、三美元，非常廉价。这也就改变了零售业界的业态，把这些因素都考虑在内，我们看到电子商务发展那么快，而且运营商控制力非常弱，所以我们会如此看重中国市场。

莫博士：下一步看印度吗？

林斌：我们已经进入印度市场了。

小米的利润从哪来？

莫博士：但依然不是你们的重点。刚才说你并不是一个电话公司，电话本身不挣钱，那么利润从哪儿来呢？

林斌：这是腾讯召开的活动，你去问腾讯的同事就知道了，他们是通过服务来挣钱的。我们看到手机用户就是活跃用户，可以用手机去做搜索，可以用手机来进行微信，这都是日常的用途。或者用于微博、Facebook等等，所以大家的心态也在不断改变。也就是手机只是提供一个平台，通过这个平台可以给用户提供日常的服务，我们有很多类似这样的服务。

莫博士：这才是你们的利润点？公司已经实现盈利了，但是主要的利润来自于这些服务，我们认为这也是未来增长主要的来源。这些服务是怎么跟硬件绑定的呢？

林斌：的确，我们有这样的一些服务。如果你买小米手机的话就会知道有这样很多的服务。如果买其他品牌手机的话就没有这样的服务吗？比如说我们有UI，这是小米手机上非常重要的点。如果买其他品牌设备的话，你可以通过其他的步骤也来享受我们的服务。那个时候你可以使用我们的MIUI服务。你们是用高质量的部件来做的。

手机之外还做什么？

莫博士：能不能讲一讲小米其他计划呢？比如说小米手环和其他的智能穿戴设备。

林斌：现在我们也在搞一个自拍杆，这样可以跟手机连在一起做自拍。现在想做一个DIY家庭报警系统，这样大家买过来之后可以放在窗户、门上等等，这是可以随意DIY安装，可以进行家里的安保报警。

莫博士：电视怎么样呢？

林斌：我们现在也在做电视。现在希望把自己打造成智能设备的生态系统公司，还有小米电视盒子、小米路由器都是智能的。电视是有小米39寸4K电视，通过小米电视可以看网上的流视频，还可以玩android游戏、连接小米智能路由器。小米路由器里面是有1T硬盘，可以当作家庭智能中心，大家可以在上面下载很多的电视节目，而且还可以连接电话等等。

十年后小米会成为市场第一

莫博士：但是你没有回答我的问题，三星怎么下跌了，苹果怎么上升了？我经常会问别人关于他们对竞争对手的看法，请你直接回答我的问题。

林斌：我来回答一下。我们有一个梦想，在十年后小米会成为市场第一份额的拥有者，我们会成为整个世界的NO.1。

三星商业模式需要改变

莫博士：三星发生了什么问题？你觉得三星有什么问题？

林斌：如果三星商业模式不发生变化是很危险的。

莫博士：如果商业模式不变化是有危险，是吗？他们收费太高？

林斌：你要知道电子商务是很重要的模式。

莫博士：他们应该在网上卖手机，而不是专注传统渠道吗？如果你是中国三星的话，你怎么办呢？

林斌：我觉得直接离开中国就好了。现在的商业模式在中国已经发生变化了，网络的商业模式是最强有力的商业模式。很多其他的公司，还有手持设备公司、手机设备公司，他们都在拥抱新的模式。

莫博士：你的意思是三星是商业模式出的问题，是吧？苹果呢，苹果的份额在中国是上升的。

林斌：他们确实做得很好。

莫博士：我在中国刚待了三天，没有了解到更多。我知道在中国可以在官网上订苹果的产品，包括很多国家都可以在官网上订，也不需要去实体店。然后两天就可以送到家里。如果你愿意的话，你可以在官网上定，也可以在实体店订，这在苹果都可以做到的。为什么他们有传统的，也有网上的，他们也做得很好啊。为什么？是因为屏幕更大吗？

林斌：我觉得苹果的商业模式跟很不一样，他们非常不同。如果你看一看我们的话，我们是用android，他们是用iOS。我想说的是我们开放系统，他们是封闭系统。在未来会发现这两个模式有很大的区别。

讲到市场的份额，我们在这个地方会看到对客户是更加开放的，我们也是非常注重给他们带来利益。我们也不会给自己提要求是一定要一个季度挣180亿美元，如果一个季度挣180亿美元的话，你的客户可能因为价格问题不再买你的东西了。

所以我们在产品上是做的非常不同的东西，苹果有一个很大的粉丝群。我们小米有很大的粉丝群，包括我自己也是自己产品的粉丝，我真的很喜欢这样的理念。我觉得我们确实在提供的是非常不同、非常有区别的产品。而且我们更期待的是要把提供的所有各种各样不同的产品联系在一起，给大家提供一揽子服务。

尤其是进入到智能家居领域，把我们智能设备和智能家居联系在一起。中国现在在智能手机占的份额已经超过了世界上很多国家，从现在开始到未来五年，可能人们会更加加速来使用智能设备。随着智能手机的普及，大家可能来使用智能可穿戴设备和智能家居设备。现在人们也会越来越多地使用一揽子智能解决方案，甚至包括小米移动摄像头等等，都慢慢进入大家的生活当中。

莫博士：也就是说你们现在是在慢慢建一个平台，对吗？

林斌：是的，我们绝对是在建一个平台。

莫博士：现在三星已经做了六款智能手表了，而且他们是一个一个做的。但是我觉得他们的智能手表做得不是特别成功。摩托罗拉也做了智能手表，做得也挺好的，他们用的是android系统和平台。苹果也做了苹果智能手表，用的是iOS系统。你们会不会做类似的东西呢？或者你觉得智能

手表不好？

林斌：如果你看看我们所提供的一揽子产品，我们用的是非常少的SKU，包括我们在小米电视等等产品上面。乔布斯曾经说过，我就特别喜欢把我的智能设备放在很小的桌子上可以用。现在手表等等似乎都是符合这样的趋势，而且从手表到智能手环都是在满足这样的趋势。我觉得我们的想法是尽量把一些功能放到一个设备上，而不是把好的功能分到十个设备上。

莫博士：三星是不是犯了这个问题呢？三星做了好多不同的手机、手表，但是功能是差不多的，他们是不是把一个功能分到不同的设备商了？像智能手表、眼镜等等，是不是一个可能的方向呢？

林斌：我觉得万事都有可能的。现在小米手环现在已经在做这个尝试了，而且现在也在尝试在小米手环上加更多的功能。在我们发布小米手环之前，当时想的是要做一千块钱人民币左右的设备。

现在人们也意识到可穿戴设备可以带来的益处，当然我们有不同的颜色，有绿色和其他颜色的手环，所以也会在这个基础上创新、改进，会不断地投入资源。

什么时候中国的品牌能在西方实现突破？

莫博士：我们站在小米和中国科技板块之外来看一下，你觉得什么时候会有中国的品牌，比如说手机的品牌或者其他产品的品牌能够真正在西方受到广泛的知名和爱戴？比如说三星就是这样的，15年前在美国消费者认为三星就是垃圾货，甚至很多人都没有听说过三星品牌。即使知道三星品牌的，也知道是很烂的品牌，他们花了几十亿美元来改善产品，并且根据西方的需求来进行定制，并且做了很多营销宣传。现在他们产品受尊重程度、美誉度、知名度提升了很多，包括电视、手机和家电都是如此。

中国什么时候才能在这方面取得类似的突破？当然我们知道中国已经做了很多的努力，但是什么时候中国有这样的品牌在西方实现突破？

林斌：我觉得这一天就要到来了。什么时候发生，我说不好，也不知道哪个品牌最终能够突围而出，也不知道什么样的产品以什么样的方式实现突破。但是我自己本身参与创立了小米，所以我有信心这一天迟早会来到。

原因很简单，第一点，在过去十年、二十年间这个国家全面开放，很多本地的人才也具有国际化的视野。如果要说产品，他们设计了电视、手机等国际化产品。你也知道在小米公司的初期，我们的研发团队是跟微软、摩托罗拉、谷歌都有相关的一些合作。还有金山也跟我们有很多的合作。在软件方面有共同的开发工作，现在在中国这样的情况已经非常普及了。因此设计能力、设计经验也极大的丰富，他们可以借助这些经验来开发更多的工业软件，所以人才的储备非常丰富，足以跟美国的硅谷相媲美。

第二个理由，就是我们所在的行业。先谈一下手机、电视、机顶盒、浏览器等等。在中国很多设计不仅仅是限于纸面上的设计，他们在设计之后还要想到实际的制造、加工和组装。我们要看一下用什么样的物料，整个流程都要考虑在内。

可以在数据库里面积累这样的信息，比如说我们的电话机械工程师在这方面做了很多的设计，要看一下用什么样的玻璃更美观、什么样的物料用起来更加结实。这也是形成了一个反馈的回路，所以不同的部门可以相互合作。在中国也是有很多制造方面的专业知识。

莫博士：比如说再过三年、五年会有中国品牌在西方突围吗？

林斌：我想保守一点吧，五到十年，或者说五年会有一些中国的品牌在西方崛起。

　　今天在朋友圈看到一篇小米金融招聘帖，小米将招聘信贷政策专家、信贷管理专家、金融产品经理和平台产品经理。
　　小米金融这样介绍自己：基于小米的海量互联网用户和数据增值业务，小米本身是“硬件引流，软件搭台，服务赚钱”的模式，金融服务是其中最重要的服务之一，目前小米用户超过 1 个亿，3 年内预计超过 3 个亿；小米金融专注零售金融业务，主要为消费者提供贷款和理财服务，希望通过数据化的征信和运营体系，以极低的成本和极致的用户体验打动我们的用户。
　　在小米金融之前，小米已经拥有了类金融的支付和虚拟货币业务。
　　小米拥有虚拟货币“米币”业务，也有绑定银行卡、手机充值等在线支付业务，还有办理信用卡等平台导流业务。
　　小米还投资了 P2P 贷款平台积木盒子。
　　在新版测试的 MIUI 中，小米账户下已经有了一个小米钱包功能，通过小米钱包可以购买货币基金和其他理财产品。
　　今天下午小米总裁林斌在跟 Recode 的莫博士讨论中透露，内测小米钱包，和银行卡绑定后，转账到账户，用户一天能获得万分收益 3.58 元，一年下来收益为 10%。
　　据钛媒体作者超先声独家消息，小米钱包团队是从小米从支付宝挖来的一彪人马，在支付和互联网金融产品设计上相当有经验，小米金融团队目前在 MIUI 团队之下，应属七个创始人之一的洪峰管理。
　　小米为什么要开发金融产品？
　　首先，开发金融和支付产品，有助于小米形成真正的小米生态系统，从头到尾服务小米用户。
　　小米之前的米币和绑定银行卡等功能，就是为了小米用户的用户体验，满足小米用户在小米体系内一站式服务。
　　其次，小米可以用金融和支付来变现用户。小米 MIUI 拥有 1 亿用户，但小米硬件基本不赚钱，雷军说小米可以通过服务来赚钱。
　　小米的增值服务比如收费的壁纸主题等，要靠米币来支付。而未来小米钱包为用户提供的货币基金等功能，既可以靠提供金融产品来收取交易手续费，又可以通过导流给金融平台来转去流量费（MIUI 的银行卡下已经接入融 360 信用卡办卡平台）。
　　第三，金融和支付能让雷军站到互联网金融的风口，做大雷军的小米梦想。
　　以原支付宝为主体的蚂蚁金服本轮融资的估值 1700~2000 亿元，加上预留给阿里巴巴集团 33% 的股权，整体估值 3000 亿元人民币，约合 500 亿美元。
　　互联网金融是未来巨头必争之地，小米目前的估值仅相当于蚂蚁金服，雷军要比肩甚至超越马云，必须在小米手机硬件和软件 MIUI 外开发出新战场，才能够支撑雷军的梦想。
　　小米做互联网金融优势何在？
　　第一，小米跟苹果一样，占据软硬件优势，形成生态系统，可以去做平台，也可以去做业务。可以对对手进行高纬度攻击，进可攻，退可守。
　　很多互联网公司、金融公司推不动的移动支付，ApplePay 在美国一推出，就以风卷残云一样收拾支付旧山河。
　　小米同样拥有软硬件一体的优势，可以将支付和金融服务植入到手机深层，迅速推进并取代应用层的东西。
　　比如支付加密系统，不管是支付宝还是微信，都无法从硬件层突破，苹果不光通过指纹识别这种生物特征加密解决了便利问题，还用在芯片中架设 Trust Zone，用于用户本地密码存储读取，并不上传到云端。
　　小米即便不用 NFC 近场支付，也可以使用其他的比如小米手环等进行加密，即便开发指纹支付 +NFC 也比其他互联网公司有先发优势。
　　第二，小米拥有 1 亿小米年轻用户，这些用户乐于尝试新事物，也更易于接受移动支付和互联网金融服务。
　　小米的用户活跃度非常高，“米币”以及小米钱包的内测用户，据小米内部人士透露，比一般互联网公司用户活跃度高很多。小米的用户是未来互联网金融的主流用户，从软硬件延伸到金融服务，自然而然。
　　第三，小米网是中国第三大电商网站，从电商转向支付，再从支付转向金融已经有蚂蚁金服探出路子。
　　2014 年小米销售额 743 亿元，大部分经过小米网售出，小米网已经仅次于阿里和京东。
　　商业必然会带来支付和金融的发达，所以阿里巴巴孕育了支付宝，支付宝又发展成蚂蚁金服，从商业——支付——金融；京东也大力发展供应链金融，成立独立的京东金融，变现用户。
　　小米网的发展让小米必然会开发支付系统，接着会进入金融系统。
　　小米的劣势在于，小米的软硬件业务都在疯狂发展，小米又拓展出尚进带领的互动娱乐以及老沉领衔的小米内容，难以短时间内分出太多人手精力兼顾。
　　小米金融未来会有哪些产品呢？
　　除了目前的米币、绑卡以、理财平台和货币基金购买之外，小米未来可以开发独立的支付系统。
　　针对小米的校园用户，小米会开发分期付等互联网金融产品；跟积木盒子合作，在手机端售卖 P2P 产品；用小米用户积累的数据开发个人征信，像蚂蚁金服推出芝麻分一样推出小米分；目前正在进行中的互联网证券，未来用小米手机炒股也有可能。
　　道路曲折前途光明，小米已经加入金融门外的野蛮人行列，雷军或许再一次站到互联网金融的风口。

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