徐小平：创业？咱们先谈谈股权分配

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导语

和朋友一起创业，不好意思谈股权分配？

放着股权分配这么纯洁的事情不说，左顾而言他，你够朋友么？

创业之初，分好股权，让团队每个人都和公司的目标和理想紧紧捆绑在一起，事业之船才能顺利扬帆起航。

引子

团队领导与核心之所以是领导与核心，根本原因就是自己的意见和决策往往比其他人高出一筹，所以才形成了领导力。而领导力最重要的一点，就是动员与感召能力，即把自己的观点、意见与团队成员分享并让他们参与到你的目标、也就是组织目标中来的能力。

如果你“自己主导执行了较多的任务，最终结果很不错，但是团队其他成员的参与程度不高”，你只是一个小小老板。醒醒吧，这种情况不值得沾沾自喜，哪怕你是一个街道委员会主任、农村大队长，如果想把这个“团队领导和意见核心”的位置坐得久一点，你就必须将大家动员起来。

创业企业如何分配股权

任何一个项目一开始都是凭着激情、梦想相互吸引、组成团队的，但终有一天终将谈钱和股份，这种转变是创业者的困惑。因为，这个难以启齿，容易伤感情。他们或者完全回避这个问题，或者进行模棱两可的约定，如“我们是平等的创业伙伴”，或拖延这个问题的讨论，说“我们还有什么不好说的，以后再谈吧”。

随着企业的发展甚至是上市，股权分配问题已成为创始人不得不解决的问题。与其到时候争得头破血流，不如在决定一起做事情之前、正式开始做事情之后，就在股权分配的问题上达成共识。而设立合理的创始人退出机制，对企业的发展甚至是企业家本身都至关重要。

股权分配五原则

控股原则

老大一般应有控股地位。

不可替代原则

离得开的应尽量少给股份。

行权原则

分四年授予股份，中间因故去职者收回剩余股份。

预留原则

预留10-20%给未来人才，确保新血进入。

奖惩原则

即使创始者也应有股份奖励，确保激励。

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关键词：股权分配 徐小平 团队领导 创业伙伴 分配问题 徐小平