中国企业已经大到没有可以模仿的对象

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4月9日，新加坡国立大学中国商务研究中心首届旗舰论坛在北京开幕，主题为“转型与创新：全球化视角与中国的探索”，王石出席会议并就“模仿与创新”这一主题发表了演讲。

中国企业已经大到没有对象可模仿

　　中国现在面临的问题是，一定程度你会发现你可跟随的目标没有了。比如说万科做房地产第一个跟随的目标是香港最大的房地产公司新鸿基。后来发现它组织一个团队到万科来学习。他们在香港做的非常成功，但就是一个城市，到中国投资两个城市、三个城市就发现管理非常困难，万科管理几十个城市是怎么管理的。他们要了解这个。

        在中国，万科面临的这种尴尬显然不是单家企业，也不是单个行业所面临的问题，因为中国这样庞大的市场，这样一个规模，很多已经是做到这样的量，到了没法模仿，没法跟随的阶段，但是你又必须去摸索。

创新要从国际主义角度考虑问题

　　再谈一点就是在转型创新面前，可以做的是什么呢?就是在中国已经是和全球融为一体的情况下，你不能还是从一个国家主义、民族主义这样的角度来看问题，你必须是国际主义的，必须是真正的全球化的。中国已经无法孤立地单独存在，尽管万科95%的市场在中国，但你用的大量的材料是国外的，也就是你的一举一动都会影响到全球的这样一个变化。

　　万科消耗的材料主要有水泥、钢材、木材、水、电等，以木材为例，我们知道朱镕基总理执政的时候进行了一个政策，叫退耕还林，不许大量砍伐了。但是中国还需要木材，木材哪来?进口。中国的木材不砍伐了，砍伐亚马逊的。进口到中国的木材70%用在建筑工地，建筑工地的70%是用在住宅建筑工地上。万科当时是最大的开发商，你可以不懂得创新，但是有些你要懂的，比如自然破坏，中国的森林保护住了，但是国外的破坏了。

       中华民族有悠久的历史文化，但似乎就是因为太悠久了，让它创新非常难。何以见得?在解放之后包括改革开放的35年期间，中国大陆没有一个人获得了自然科学诺贝尔奖。

　　为什么一提到中国制造就很容易和山寨连在一起，因为很多原创都不是你的，不但不是你的，在制造当中你还是违反专利和知识产权在制造东西。

　　中国人很聪明，创新没有，但是模仿能力非常强。

       实际上中国改革开放的相当一段时间内，包括在今天，我们仍然是跟随路线。

       不论是从模仿还是从创新的角度，这一切都值得我们深思……

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关键词：中国企业 新加坡国立大学 房地产公司 20论坛币 新加坡国立 中国企业

没有可以模仿的就自己探索啊，探索属于中国特色的管理模式，可以让其他国家来模仿中国。

一方面有中国的特殊性。另一方面简政简权、提高效率，是大多数企业（尤其央企国企）都需要考虑的问题了。

中国人太习惯去模仿了，从小我们的教育就缺乏创造力，做个阅读理解都有标准答案，说的不一样就是跑题，考试作文都有模版，学习经验都要大家搞专题学习，有些东西是扎根了太深的，一时半会儿解决不掉，真的应该从解放孩子们的思想开始，培养中国人去思考，我们就已经深受毒害，老祖宗是教我们温故知新，书读百遍其义自现，可我们做的不到位，只是做了熟练的部分，思考并没有做，如果不思考不创造，怎么会知新，怎么会其义自现呢。大家都该反思这些，从自己做起，才足以改变一个民族。

必须是国际主义的，必须是真正的全球化的。

a425700206 发表于 2015-4-13 17:42
没有可以模仿的就自己探索啊，探索属于中国特色的管理模式，可以让其他国家来模仿中国。

这就是国人的弊病所在，模仿所花的时间比探索研究所需要的要少很多很多……

luanqiangsmile 发表于 2015-4-13 20:27
一方面有中国的特殊性。另一方面简政简权、提高效率，是大多数企业（尤其央企国企）都需要考虑的问题了。

对于简政减权，国企大多是不愿意的，习惯了垄断，肯定对竞争市场有所畏戒……

luanqiangsmile 发表于 2015-4-13 20:27
一方面有中国的特殊性。另一方面简政简权、提高效率，是大多数企业（尤其央企国企）都需要考虑的问题了。

对于简政减权，国企大多是不愿意的，习惯了垄断，肯定对竞争市场有所畏戒……

依草若薰 发表于 2015-4-14 09:38
对于简政减权，国企大多是不愿意的，习惯了垄断，肯定对竞争市场有所畏戒……

所以企业管理体制要改革，配套的市场机制更需要改进。