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雷达卡
管理者首先要把基本的事情做对。
一般中层管理者常犯的错误就是，总是要把自己要做的事情扩展到自己控制的领域之外。这样的话，解决方法不是自己能说了算的。一旦外部协调失利，就只能坐等结果，叫苦连天，这是一种典型的没有担负其自己应尽职责的表现。
在执行领域，所有的组织都应该强调基于有限解决的责任。
所谓有限解决就是由于内部或外部的局限，导致问题无法全部消除，无法从根本上解决，但可以机遇自己掌控的资源，解决一部分，控制住蔓延的趋势和不好的影响。虽然问题的根本原因没有解决，但是问题的结果被控制了。这种解决问题的方式就是有限解决。
作为中层，基本的职责要求就是在没有外力支持的情况下，也能有限解决问题。有限解决体现的是责任意识，没有责任感，就是失职。
“扬汤止沸不如釜底抽薪”，釜底抽薪是需要资源和外力支持的。如果不能釜底抽薪，至少要知道朝锅里面添加一瓢水，不能眼看着锅漏了。这就是有限解决的责任意识。
《大学》说“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”所谓至善，就是最高境界的好，就是完善的解决，全面的提升。至善是人们追求的最高境界，但是现实生活往往不那么尽如人意。很多事情没办法全面解决，或者至少暂时没有办法全面彻底的解决，只能局部的、暂时的解决。这种局部解决带来的好处就是“止善”。止善不是百分百的善，不是百分百的解决。一般的公司考虑成本的问题，解决问题往往经时较长或限于有限解决，作为中层，要有有限解决的意识，要有有效运用有限解决的能力，要有效的有限解决问题，尤其适用于民营企业。
人们在做事时容易追求至善，凡事都想达到彻底解决的目的。作为终极目标，彻底解决值的肯定。但是如果作为阶段目标、眼前目标，就往往会起到相反作用。为了追求至善，就要想最彻底、最强有力的方案。没有资源怎么办？就要向上级领导伸手，写请示、打报告。一旦要求得不到满足，行动的热情就会消失，而且心安理得——不是不尽职，不是不努力，是他们不帮我。这种工作作风是很多公司执行不力的典型原因。如果采取这样的工作作风，个人的职业发展将会严重受到影响。如果同主管领导争论起来，那就处境不妙了，存在危机了。
不要抱怨，要考虑你为问题的解决贡献了什么，你为组织做出了什么样的贡献！
“与其诅咒黑暗，不如点亮手中小小的蜡烛！”一个人的力量微弱，但是如果人人都举起自己的蜡烛，光明就到来了。整理自赵玉平《青梅煮酒论领导》
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