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李宁公司的库存问题到底是怎么回事？

戴尔供应链管理出身的邓红兵先生，自2012年8月加入李宁担任首席供应链官之后，戴尔的库存状态不但没有得到根本性的改善，反而使该公司库存周转率（ITO）呈现出明显的下降趋势，库存持有天数（DOS）明显增加，这是为什么？我相信邓总采取的一系列供应链改善措施的路子应该是对的，但为什么结果却是很糟糕的样子？

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关键词：李宁公司 供应链管理 供应链 Ito 周转率 李宁公司

cmocheng 发表于 2015-4-26 14:12
李宁公司的库存问题到底是怎么回事？ 戴尔供应链管理出身的邓红兵先生，自2012年8月加入李宁担任首席供应链 ...

看看。。。。。

供应链的核心是如何匹配市场需求。数据的及时、全面、准确获取和分析是了解市场需求，减少波动的重要手段。

的确挺有意思的