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（一）公司治理的需要
一个好的企业，与公司治理有关，公司治理的范围主要是企业利益相关者之间的责权利的分配与制衡问题。若是企业内部控制环境得到了完善，公司的治理结构也随之得到改变。部分因素阻碍着公司治理结构的发展，如内部人员、董事会作用发挥不健全、内部监督力度不够等。部分管理人员虽然知道内部控制的重要性，但由于受各种他人或自身因素的影响下，忽视内部控制的建设，甚至阻碍了企业的发展。他们只是重于口头形式，落实情况不明显，甚至处于控制制度以外，久而久之，企业内部控制环境遭受到破坏，最后内部控制宣布失败。
（二）有效防范企业经营风险的需要
企业的内部控制是目前现代企业管理中的重要组成部分，它的有效实施不仅保证经济活动的正常进行，而且保证了财产的安全，同时也保证了会计记录的真实、完整、规范、标准性，及时改善不良的措施，从而保障企业的经济效益，减少企业经营中风险率的发生。一个好的企业在竞争激烈的社会中屹立不倒，就要企业勇于面临各种不同程度的风险，做到早发现、早预防，内部控制属于企业管理的重要环节，也是企业防范风险的有效手段之一。内部控制可以对经营风险做好评估准备，可以把经营风险扼杀于萌芽阶段。
（三）提高企业经济效益的需要
内部控制制度的完善，通常都与企业的生产、财务以及销售等各个部门紧密联合在一起，各部门之间相互合作，最大限度的发挥整体功效。由于严格的考核与监督制度，不同程度的反映了员工的表现，同时规范奖惩制度，激发员工工作动力。对表现优秀的员工给予表扬与奖励，对表现不佳的员工给予严办，杜绝不良情况再度发生。良好的内部控制制度，能科学有效地对企业各个大小环节进行严密的监督，从而保障财产安全，促进企业的发展。
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