面对禁保业务该如何应对（核保）？

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背景：小弟是某中小财产险公司总部中级核保（严重差人），不到一年，还没形成自己的核保思维，之前是在老三家的分公司做了几年非车险业务。正题：公司有很明确的承保政策（我来之前定的），但是分公司产品线老是喜欢来咨询禁保清单里面的业务可以保不（超他们权限了）？如果我说可以，他们就去做工作（公关、查勘、走OA什么的），如果我说不行，他们就像得到圣旨一样，跟业务部门说总部不让做，推得一干二净。其实说实话，公司既然把部分业务类型列为禁保，肯定是有道理的，我也知道不必纠结这个，但我毕竟是从业务部门出来的，有时又于心不忍（我也要被考核全辖业绩的）。禁保业务处理比较麻烦，我的意见虽然不能决定结果，但还是占比较大的分量，所以问题来了，各位大神，应该严格执行禁保清单（大家都轻松，毕竟精力有限），还是费心费力去处理这种不一定保得了，保了还提心吊胆的非常规业务？对这类业务又应该如何核保？

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关键词：提心吊胆 分公司 业务部 非常规 说实话 分公司 财产险 核保 如何

各家公司都一样把，总部说禁止的业务分公司基本都是不会去保的，除非这个投保禁止业务的客户是大客户，如果这个业务不保会影响客户其他的业务流失，出现这种情况就是各种公关OA什么的了...

政策不允许保，想保需要请示领导，让他讲故事，你复述给领导，或者让他自己去给领导讲。
领导不同意，以后就每次拿这个例子说，同意那下次就重复上述过程。

realdouble 发表于 2015-6-24 12:00
政策不允许保，想保需要请示领导，让他讲故事，你复述给领导，或者让他自己去给领导讲。
领导不同意，以后 ...

谢谢，这是个好办法

512121927 发表于 2015-6-17 17:02
各家公司都一样把，总部说禁止的业务分公司基本都是不会去保的，除非这个投保禁止业务的客户是大客户，如果 ...

嗯，一般都是这种情况

请尝试站在你-老板的-老板的-老板的-的角度考虑你遇到的问题。
或许有所裨益。