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前言：6月27日，我随南昌大学江西省农林科技型企业总裁创新创业研修班学员前往参观考察了大北农（漳州）科技园。大北农是国内规模最大的以预混料为核心的饲料企业，创立于1993年，目前拥有13000多名员工，500多人的核心研发团队，60多家生产基地和89家子公司，500多家专营店，1000多个县级知识服务站。其迅猛发展的背后，是大北农对“人”的充分尊重和肯定，他们把“人”看作是大北农发展的唯一资源。
【点评及感悟】企业无“人”则“止”，这已经成为各企业的共识，但要让这种共识得以在企业落地，真正体现以人为本，则要在三方面转变观念并要有所作为：
第一，企业经营者，尤其是一把手要真正摆正“人”在企业的中心位置。以人为本几乎每家企业都会说，但是纵观太多的企业，骨子里几乎还只是关心“利润”的增长，而忽略了能创造“利润”的人。企业关心“利润”没有错，但是如果没有“人”这个因素在起作用，企业再关心“利润”，“利润”能实现得了吗？如果是以“利润”为核心，这是“物本”思维而非“人本”思想，只有象关心“利润”的增长一样，去重视“人”的综合素质增长，才是“人本”思想。企业只有照顾好了“人”，才能照顾好“利润”。
第二，管理干部一定要成为优秀的人力资源管理者。带领团队完成组织目标，这是管理干部，特别是各部门负责人天经地义的核心责任。但是，大部分的管理者也只关心业务目标如何去实现，而忽略了业务目标实现的前提条件：带好团队。团队成员若不给力，目标靠谁去实现？如果一个管理者不懂得如何去选拨人、培养人、用好人、留住人，不但“以人为本”的思想在企业会沦为一句空话，管理者也不可能真正担负起管理一方疆域的责任，没办法胜任管理干部的角色担当。
第三，员工一定不能以打工的思想去干工作。打工思想会让自己局限到为别人干而不是为自己拼的裹挟中，往往会衍生“你给多少钱，我干多少活”，甚至“你给了我钱，我也尽量少干”的思维局限。其实，每个人每月拿到的工资及奖金，那是对你以前工作成效的衡量，也就是说，比如你领到了3000元工资，但并不意味着你明天照样可以拿到3000元，明天你要拿到这个钱甚至更多，取决于你今天积累了多大的本领。而自身本领的增长，主要的途径一定是通过平时的工作去获取和积累。就这点而言，我们可以很明白的领悟：工作其实是为自己。只有每天在工作中的打拼，才能在自己身上积攒足够的本钱而赢得未来。只有人人都为自己打拼，工作实现了高度的自动自发的时候，以人为本才能真正地在企业扎下根。
文/涂满章
福建省企业人力资源发展促进会 副会长
厦门市行为科学学会 常务副会长
同博企业管理咨询公司 董事长
来源：中人网
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