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《榜样：中国企业向世界级企业学什么》通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。
姜汝祥，年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历——他是经济学硕士、北京大学博士，哥伦比亚大学商学院访问学者，曾在国家计委工作，在摩托罗拉担任过战略规划经理，2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现在是锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。
王石在万科周刊上对姜汝祥博士文章的评价:视角独特，很受启发。对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，文章给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，文章给了清楚回答。
谁来回答中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去
第1章 什么样的企业算得上世界级：世界级企业的五大标准与七大系统
第2章 纳爱斯对宝洁：向历史最长的公司学持续
第3章 国美对沃尔玛：向历史最长的公司学持续
第4章 TCL对英特尔：向全球新霸主学习转型
第5章 IBM代表美国，谁代表中国？——IBM 90年成长真相（1）
第6章 IBM代表美国，谁代表中国？——IBM 90年成长真相（2）
第7章 创始人第一推动：为什么伟大的企业无法复制
第8章 相信制度的力量：锡恩4R业务管理系统
第9章 锡恩4R制度执行力：建立不依赖于能人的伟大企业
附录 锡恩4R咨询项目导入管理层手册后记 生得明白，死得清楚：伟大公司的成长底线
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