职场中是剩者为王还是留住人才？

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不知道是不是只有销售这行业提倡剩者为王，因为人员流动性大，公司会告诉新员工说，剩者为王，留下的是精英，走掉的都是耐不住寂寞等不了成功的。

我是不太认同这观点，与其大范围撒网招聘些素质不齐的人，不如把精力花在留住人才上，事实上，我在职场中看到好多工作努力态度认真很有能力的人，最后都离开了，好惋惜。

有跟领导提过公司为什么不注重人才留存，但领导嗯哼了说了些大浪淘沙优胜劣汰层层筛选留下的才是人才的话语。
留下来的的确有精英，但走掉的精英更多呀，跟很多同事交流过，都很惋惜很多人才的流失。
我就不明白，一家企业对员工的着重点是在哪里呢。

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关键词：留住人才 剩者为王 不知道是不是 优胜劣汰 人员流动 人才

这种剩者为王的思维是公司管理层的灌输，是为了激励员工好好工作，从阴暗的角度说是一种鸡汤式的洗脑，是为了让你好好干活，不要瞎想跳槽，利用人的价值感进行的一种职业绑架，就好比如说在工地搬砖，包工头就会说“谁搬砖最多谁就最厉害”，如果你要把这当真理就错了。

从另一个角度说，精英跳槽的概率会很大，因为不仅在公司，在社会的各个方面，都存在这个问题，这不是单一的公司问题，而是社会的本质逻辑所在。在体育界，你打乒乓球很厉害，进入了市队，然后你还是，当然就会到省队，然后你还是最厉害的，就进入国家队。在科技界也是，开始可能你是一个普通大学的教授，做出了牛逼成果，被985高校看中自然去好学校发展，后来你的成果更牛逼，可能就直接去清华当教授了。所谓的精英，无非是在圈子里能力最的人，他们当然有权利选择更的圈子。微软够吧，能留住李开复吗？（ 即便微软很牛，像李开复也有自己的追求，也有自己的理想，会追求更大的发展）

的人进入更的群体不管对自身还是社会都是更大的贡献。假如你象棋是特级大师水平，每天让你跟业余水平下棋，你能提高吗？中国乒乓球之所以无敌，很多原因，我觉得有一点可以肯定就是基本队友的水平都很差，不怕狼一样的对手就怕猪一样的队友啊。跟高手过招自然变高手。而且牛人之间的交流自然也更清晰，牛人聚集会产生相应的爆发式效应，不是简单的线性叠加效应。所以你看硅谷这么牛逼，很大原因就是人才都聚集在一起了。

从公司的角度来说，不必选最精英的人才，只要够用就可以。你说一个搞小食品加工的小企业至于请一个农学院的院士做顾问吗？一个写写flash小游戏的IT公司，至于找一个硅谷的编程天才才可以吗？你一个小的广告公司，至于必须请范冰冰代言吗？这样也是为了节约成本，使得公司更有竞争力。


从公司领导层面角度来说，他们不想过分的重视人才，也是担心被几个所谓的“精英”架空，他们要求的是最少的约束，即是“不管谁跳槽，我公司都会照常运行”。如果你要是老板，你手底下有一项工作非要员工A才可以完成，那么员工A往往就会得寸进尺，天天嚷嚷加工资，经常无故迟到还不能处罚，谁让只有他牛逼呢。这样很不利于领导员工。领导层希望公司按照自己的意志发展，不想受限太多人。就好像古代的皇帝不希望臣子兵权太大盖过自己的风头一样。

抛开来说，更多的流动代表可以给公司更多的新鲜血液，更多的新的观点。很多公司需要招新人也是这个原因，而且这样对公司来说也是选拔人才的机会，不管中国大学还是美国大学，最后做到科学家的都是极少数，你不能为此就说大学不学数理化吧。而且精英本来就是从竞争中产生，即便现在的产生的精英也是大浪淘沙产生的。不能因为；录取的新员工普通人多就否认录取新员工的价值。一味的只照顾那些所谓的老的精英只会让公司思维枯竭，不思进取。