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“大企业病”不仅是国营企业的通病，在民营企业中也肆意妄行。这种病让老板如坐针毡却又无可奈何。此病病状：机构臃肿、多重领导、人才流失。病症描述：本来一个人能够完成的事，却安排大队人马去做，不仅浪费人力成本，而且效率低下；有许许多多的各级领导和负责人，遇到利益一堆扎，遇到问题互相推诿；员工得不到重视，工作没有激情，人才流失惨重。患有“大企业病”的企业大而不强，这也是国内企业无法“走出去”的重要原因。当然，这与中国经济发展历史、人文关系有关，但却不能成为无法改变的理由。
要根除“大企业病”，对管理制度的小修小补并没有什么作用，企业需要一剂良方将其彻底根除。既然要彻底，就是要有大的转型与变革，才能打破封建式的官僚主义。这剂良方叫阿米巴经营模式，它已经治愈了阿里巴巴、华为、海尔等名副其实的大企业。且看此良方如何对症下药：
消除机构臃肿
机构臃肿是“大企业病”的基本特征，五个人干一个人的活，结果效率低下，人浮于事，导致市场反应迟缓，结果滋生腐败并衰落。阿米巴经营，根据产品或职能将整个公司分为一个个“小集体”，每个小集体通过内部交易和精细的核算制度，自负盈亏，每个人做了什么事，赚了还是赔了，在透明化的经营报表中一目了然。因而，每个小集体都是一个独立核算的组织，原本的职能部门，不复存在。阿米巴经营模式将大化小，彻底消除机构臃肿，而后由小做强，再变大，达到强大之效果。
剔除多重领导
“大企业病”患者一般都会有许许多多的领导、负责人。一个报告需要签字的人数十几个，甚至更多。到了关键时刻互相推诿责任，使下属不知所以，严重影响企业发展。阿米巴组织划分后，每个巴只有一个巴长，巴长全权负责整个巴的管理，包括经营报表。并且，每个巴之间是内部交易的关系，各自负责自身的盈亏。因此，多重领导的症状彻底剔除。
斩断人才流失
人才流失本来不是“大企业病”的特征，但却是“大企业病”的最终结果。由于企业官僚机构严重，加上凝聚力不强，人才得不到重视，使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。阿米巴经营模式的导入，巴长的产生方式，为员工提供了良好的平台。其次，透明化的经营报表公开出来，员工看得见公司的经营情况，也看得见自己的努力。并且，阿米巴有一套科学的人才激励机制和以“人”为中心的经营哲学，让员工成为公司大家庭的主人，谁还会离家出走？
企业机构臃肿、多重领导、人才流失的“大企业病”彻底根除之后，其他伴随的症状，如部门墙、“踢皮球”、人才供应不足等等，也就随即被消除。阿米巴经营是良方，可以企业解决现存问题，促进其实实现转型和二次腾飞。
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