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【道之上承载道，五大圣人，形而上为道，形而下为术，道和术需要法，法就需要一个平台来传播。做地产和文化的企业家，我们需要有法，要知法、守法、护法，更要学会变法，因为我们现在是变革的时代，变革需要方向。
“德”是什么呢？大家一般容易理解成品德，我觉得不仅仅是这样，“德”是品德，也是智慧，是生活方式，也是生存法则，是一种态度，也是一种力量。“德”可能经常也涉及到日常琐事，但是也能表现出一种很高远的情怀，“德”说小一点可以养生，说大一点可以治天下。
所以我觉得首先要了解为什么要把中国的传统文化和企业管理联系起来，要把中国传统文化引入进来，至于如何引进我想有很多方法，最起码有三个方面：
一、明明德。《大学》里提到：大学之道，在明明德。就是学习宣传光明正大、美好的道德，首先要学习。
二、勤而行之。知道了“德”是什么，就要去做，要去实践。
三、我觉得这个也很重要，时代在发展，社会在前进，世界也变得越来越丰富，同时诱惑也非常多，在这种情况下怎么办？按儒家的说法，就是“君子和而不同”，要有外化和内化，保持底线，保持自己的根和本。这三个方面非常重要。
刚才讲到百年老店，企业为什么没有走到上百年，甚至上千年呢？我最近几年也接触到了一些企业，道家讲究尊道贵德，我觉得企业为什么没有做好，是在这方面没有做好。我接触过一位企业家，做得也不错，也赚到了钱，他也做文化事业，我跟他说我说你的文化没有做透，他说我知道啊，但是做透要花很多钱。他对文化没有完全的尊重，那传统文化就没有办法帮他做到一百年。
中国几千年的文化，中国的企业不管是以前还是现在，从组织治理模式，虽然用了很多的模式和方法，但是还是有中国传统文化的治理过程。在西方很有名的管理咨询，为什么一到中国来做就很难进行下去，因为他不了解中国的文化，仅仅有一套西方的管理工具，信息还是比较有限的。也就是我们常常说到的，西方的管理工具相当于一个载体，而本就是中国的传统文化。
有人说成功可以复制，成功怎么能复制？我认为一个真正成功的企业，是它对客户是好的，对员工是好的，这才叫成功的企业。对于个人而言，我觉得，成功的个人应该是活得心安理得，这才是成功。我们今天价值观发生了很大的转变，很可惜，我们很多家长在追求小孩成功的时候，走上了另外一条道路，忽视了小孩是不是健康、幸福，我觉得这才是成功的本源。
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