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责任成本管理与传统成本管理的比较_责任成本应该具备的条件
责任成本管理与传统成本管理的比较
责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。以下为大家介绍下2015中级财务管理重点讲义之责任成本管理与传统成本管理的比较。
责任成本管理与传统成本管理的比较
1、传统重在管事，责任成本重在管人
重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。通过对责权利严格划分，层层签订责任成本合同，把工程项目的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，增效减耗，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。
2.、偏重科学合理的测算和分析
传统成本管理办法偏向于主观判断，责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。
3、责任成本管理更新了管理观念
要求对工程项目进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程全方位管理，责任指标细化量化，保证了企业管理的科学性和合理性;责任成本管理打破了沉寂多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了施工手段和施工工艺的改进，对推动企业科技进步具有积极意义，是促进国有企业由劳动密集型向技术密集型转变的有效措施。
总之构建一个完善的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的开展，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。
责任成本应该具备的条件
从一般的意义上讲，责任成本应该具备以下四个条件。
第一，可预计性。也不是说，责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。
第二，可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。
第三，可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节。
第四，可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。
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