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某项竞争优势无论是持续两年还是二十年,都始终遵循同样的生命周期。但是这些生命周期正在加速。在过去,公司可以“连续地”经历每个阶段,即从一个阶段到另一个阶段。不过,随着这些生命周期的加速,它们需要“同时地”进行管理。麻烦的事情是,每个阶段你需要的人才各不相同。 那么,到底哪些阶段要发展竞争优势,又应该由哪些人来管理这些阶段的发展呢?
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