[理论研讨]金融风暴下的精益研讨会—顶风做“案”

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全国精益六西格玛巡回论坛（鹏城篇）——<br/>　　精益六西格玛与Minitab应用最佳实践研讨会在深成功召开<br/>　　2008年12月26日，由全球高端咨询品牌、国内领先的绩效突破提升咨询机构——扬智管理咨询公司主办的“精益六西格玛与Minitab应用最佳实践研讨会”在深圳五洲宾馆成功举行。来自招商银行、华为技术、德赛集团等知名企业高层代表及业界专家齐聚一堂，共同商讨在当前严峻的经济形势下，企业如何运用精益运营、六西格玛管理等高效管理模式度过经济寒冬，进而异军突起成为行业领袖。此次会议邀请到近90 家企业的150多位嘉宾参加。<br/>　　 <br/>　　此次研讨会，扬智公司围绕“精益六西格玛之路”、“六西格玛的整合和拓展”、“精益生产的灵魂”、“Minitab在精益六西格玛项目中的应用”四大议题，分别由扬智公司的技术总裁、首席顾问李学军，高级顾问高博士、高级顾问贾老师、高级顾问吴老师、高级顾问肖老师等进行了精彩的演讲；现场顾问们采用实践与理论相结合的方式，深入浅出地阐述了自身对于精益运营、六西格玛管理的独到见解，特别是李学军老师幽默风趣的台风引发了现场一阵阵的鼓掌热潮，会后各企业高层都争相与李学军老师交换名片。同时来自招商银行、华为技术、德赛集团的嘉宾也在现场进行企业推行经验的分享，这些行业龙头企业极富企业文化特色的推行方式，也引起参会企业的极大兴趣，并且带动了现场讨论的高潮。此次会议更得到Minitab中国区总代理、上海泰珂玛技术有限公司全力支持，分享Minitab在企业应用的成功经验。<br/>　　本次会议受到国内众多企业和《南方都市报》、《深圳特区报》等权威媒体的极大关注，将直接推动中国质量管理理念的提升，使精益、六西格玛理念在企业中得到进一步普及。与会者一致认为，精益、六西格玛管理方法是一种有效的现代管理方法，而扬智公司经多年实践经验所提出的“战略框架下综合绩率解决方案”更加符合中国企业的特点，是深远剖析企业实际问题的全面解决方案,目前在潍柴动力、柳工机械等知名企业取得卓越成效。结合目前的成功企业成功案例，也进一步证实扬智管理咨询公司“全球智慧，本土经验”的研发能力。 <br/>　　<br/>　　About Young Associates<br/>　　<br/>　　全球最优秀的绩效突破提升咨询机构之一，核心业务是通过六西格玛、精益运营等管理技术为企业提供咨询服务，帮助企业绩效突破提升。2000年成立于美国德拉华州 ，在北京、上海、深圳、四川绵阳及美国纽约州雪戈奈提市均设有分公司或办公机构，为包括全球500强公司和中国百强企业的近百家国内外机构长期提供咨询服务。www.6-sigma.com.cn<br/>　　<br/>　　<br/>　　YOUNG ASSOCIATES,INC.<br/>　　Winnie.yang<br/>　　新闻发言人<br/>　　0755-61313168-811<br/>　　Fanny.yang@6-sigma.com.cn <br/>　　<br/>　　<br/><br/>会议现场<br/><br/><img alt="点击在新窗口中查看该图片" src="http://laiba.tianya.cn/laiba/images/1100349/12307081410297932106/A/1/m.jpg" style="CURSOR: pointer;"/> 

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