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分享 2015年最新全球管理咨询公司排名
shshych009 2015-10-4 13:07
2015年最新全球管理咨询公司排名 1、麦肯锡公司 　　2、波士顿咨询公司（BCG） 　　3、埃森哲公司 　　4、罗兰.贝格管理咨询有限公司 　　5、美世咨询公司 　　6、怡安翰威特咨询公司 　　7、科尔尼咨询公司(A.T. Kearney) 　　8、毕博管理咨询公司（(BearingPoint)） 　　9、华恒智信人力资源顾问有限公司 　　10、锡恩企业管理顾问有限公司 　　11、惠普公司 　　12、贝恩公司（Bain Company） 　　13、北森公司 　　14、SAP公司 　　15、盖洛普公司 　　16、汉普管理咨询有限公司 　　17、新华信国际信息咨询有限公司 　　18、北京博思智联管理顾问有限公司 　　19、美国智越咨询公司 　　20、奥美公共关系国际集团 　　21、北京太和睿信企业管理顾问有限公司（简称：太和顾问） 　　22、普华永道咨询公司(PricewaterhouseCoopersConsulting) 　　23、德勤咨询公司 　　24、北大纵横管理咨询集团 　　25、AMT公司 　　26、中大咨询 　　27、华彩集团 　　28、 中智人力资源管理咨询有限公司 　　29、北京智鼎管理咨询有限公司 　　30、央视市场研究股份有限公司 　　31、央视-索福瑞媒介研究有限公司 　　32、和君创业管理咨询有限公司 　　33、赛诺市场研究公司 　　34、北京市长城战略研究所 　　35、北京华夏基石人力资源顾问有限公司 　　36、 远讯咨询集团 　　37、 北京信永方略管理咨询有限公司 　　38、 北京朴智管理咨询有限公司 　　39、北京理实佳讯企业管理咨询有限公司 　　40、北京九略管理咨询有限公司 　　41、 深圳泛中（AMR）市场资讯公司 　　42、北京铭略管理有限咨询公司 　　43、 北京赢思强投资咨询有限公司 　　44、 北京成伟企业管理咨询有限公司 　　45、北京中电力企业管理咨询有限公司 　　46、北京汉鼎世纪咨询有限公司 　　47、北京国富创新管理咨询有限公司 　　48、天津格致企业管理咨询有限公司 　　49、北京求是联合管理咨询有限公司 　　50、 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司
个人分类: 管理咨询|60 次阅读|0 个评论
分享 阿塔咨询16大服务领域
ARTHA2013 2015-1-26 15:01
1.战略规划 　　全球经济动荡以及新兴信息技术的加速发展使全球化更加精细化和深入，而中国特色经济市场环境变化速度更快，促使企业和ZF寻求更具方向性和创新性的新思路和业务模式，以满足效能和竞争的更高要求，平衡短期挑战和长期发展。阿塔咨询，利用当今全球经济、特别是中国经济的复杂局势和不确定性所提供的机遇，通过提供包括企业战略咨询、运营战略咨询和增长战略咨询的全套综合性战略解决方案，并与顾客一起共同制定切实可行的战略来取得卓越的绩效。持续开发新的模式来保持共同制定切实可行的战略，以取得卓越的绩效。 2.组织变革 　　在全球市场经济和中国经济发展和变化的情况下，企业的战略和目标需要快 速响应和执行，所以当企业经营环境、企业内部管理环境和企业成长需要的情况下，组织架构的变革就变得非常重要。
组织架构是企业的框架，也是企业发展战略执行的第一步，也是实现企业发展战略的关键要素。阿塔咨询在多行业和大量客户的管理咨询工作，总结国内外各类型和规模企业组织变革的成败，依托企业发展战略，为客户提供客户化的组织架构变革解决方案，通过管理诊断发现问题和确定目标，通过组织设计来搭建实效性的企业组织架构，帮助企业平稳又高效的实现组织变革。 3.业务流程重组与优化 　　随着全球经济波动加剧，中国经济的复杂性和互联性与日俱增，迫使企业必须对其业务进行深刻的变革。而云计算和面向服务架构等科技的进步促使企业需要有更具灵活性和更科学的应用系统环境。这就要求企业在业务流程管理上，需要进行全面的提升和快速响应。
　　业务流程重组的目标是根据市场环境变化和业务管理方法的进步，通过优化企业经营的流程，使流程更加的高效、灵活和可扩展，创造即时和长期竞争优势。阿塔咨询提供的业务流程重组和优化包括业务流程管理的生命周期管理、流程重组、流程优化和经营模式重组和优化，并帮助客户从成本、服务、质量和快速响应方面持续的改善公司的即时和长期业绩。 4.人力资源战略规划 　　人力资源在现代经济中的作用不断增强，也是企业获取持续竞争力最重要的来源之一。阿塔咨询通过人力资源规划、人力资源战略定位和企业职能战略定位，帮助企业建立有竞争力的、全面并且可操作的人力资源战略管理体系，帮助企业提高生产力，增加市场份额，提升股东价值。 5.能力素质模型 　　阿塔咨询在企业实际需求的基础上，帮助企业建立企业定制化的能力素质模型，搭建和实施能力测评体系，领导力素质模型以及个人可持续发展体系，帮助企业在人力资源管理中，促进企业即时和长期发展。 6.薪酬体系 　　阿塔咨询在对企业文化、企业发展战略和内外部经营和市场环境深入了解的基础上，帮助企业制定明确的、具有导向性的薪酬策略，帮助企业建立基于战略的薪酬体系，包括敢为价值评估、同行业标杆企业调研、等级差别化的薪酬结构设计。 7.绩效管理 　　阿塔咨询在对企业文化、企业发展战略和内外部经营和市场环境深入了解的基础上，根据公司经营战略，建立企业多维度业绩测评系统，包括公司级绩效体系、部门级绩效体系和员工级绩效体系。阿塔咨询确保将企业人才和岗位能合理高效匹配，通过岗位价值评估、薪酬体系和绩效管理体系，将企业的经营目标和员工的行为和利益紧密联系起来，提高企业生产力，增加市场份额，提升股东价值。 8.集团管控 　　阿塔咨询在集团管控的三种基本模型：战略管控模型、财务管控模型和操作管控模型的基础上，根据多个的项目探索与实践，开发出全新的阿塔集团管控模型，将集团管控的核心问题在三种基本模型的基础上再细化和总结，以根据当前瞬息万变的市场环境，以及中国市场经济环境下的集团管控模式，务实地解决企业集团管控中的实质性问题。 9.营销体系 　　随着中国经济的快速发展，市场竞争形式的加剧，产品同质化的趋势加大以及消费行为模式的不断变化，营销模式和方法越来越需要本地化和个性化。
阿塔咨询帮助客户将消费者深层次的需求转化为对市场分解、客户需求管理、营销思路和策划、销售和定价等所有方面的创新性的定制，预估市场发展趋势，引导市场消费模式，通过释放企业营销潜力，来推动企业稳定的实现销售业绩持续增长。 10.品牌管理 　　品牌是消费者对于企业生命力产生的主观印象，是企业与目标客户建立稳定关系的桥梁。一个企业的企业形象、企业文化、企业发展理念等有效要素，通过品牌向客户和大众的展示，会使目标客户形成这一品牌能满足其需求的信念，并能支持目标客户持续的为企业贡献长期收益。
　　品牌的打造已经成为一种重要并且必须的管理工具。阿塔咨询将协助企业形成战略层面的品牌管理机制，无论是新品牌的构建，还是既有品牌的创新，阿塔咨询将与企业一起，创造具有与市场契合的、创新性的、前瞻性的和可持续平稳发展性的战略解决方案，并帮助企业通过品牌建设，与目标客户产生共鸣、引导目标客户的偏好，在行业竞争中占据最有利的位置，最终实现企业的长期利润。 11.财务管理 　　阿塔咨询帮助客户制定和实施具有创新性的财务管理解决方案，帮助企业高效的进行财务运营。服务范围涵盖全面预算管理，全面成本管理，资金管理，资产管理，财务风险控制，财务核算体系，财务信息系统支持等各方面。 12.风险与内控 　　在企业快速发展中，风险和内控是保障企业能稳定发展的重要因素。在竞争日益加剧的市场中，要求企业对风险的预估和管理，以及内部控制建设要系统化。 阿塔咨询帮助企业建立企业定制化的风险管理体系和内控体系，在公司内部进行风险管控，风险预估，风险管理组织和体制。 13.企业文化 　　企业文化既是企业赖以生存的基础，又是企业实现自我价值和超越自我的导向。阿塔咨询是理论性和实践性高度融合的咨询公司，我们不但通过理论研究和创新，开发出一系列企业文化的提炼、凝练、实施和深化的模型工具和方法，并将企业文化与企业发展战略、品牌管理、业务流程建设和人力资源体系结合起来，打造企业的核心竞争力。并在能源、金融、房地产、医疗、ZF、教育、通信、工业等行业积累了丰富的企业文化咨询实践经验。 14.人力资源外包 　　阿塔咨询通过给企业提供人力资源外包服务，包括人才管理和人力资源行政服务的各个方面，帮助客户降低成本，提高员工效率，改善业务表现，从而实现卓越绩效。 15.培训体系 　　阿塔咨询帮助客户建立客户定制化的培训体系，包括培训规划和课程设计，课程内容开发，课程管理和安排，培训管理等，帮助客户通过提高员工工作效率和技能带来的业务成果和收入增长。 16.企业大学 　　世界五百强中70%的企业拥有自己的商学院。优秀人才不但是企业得以长期发展的基础，更是现代企业的主要竞争力。而企业大学就是企业用自己的企业文化来帮助员工成长和培训员工的重要场所。
阿塔咨询通过给客户提供企业大学咨询解决方案，帮助企业建立学习 型组织，解决企业培训战略规划，企业内部课程定制开发，企业内部讲师队伍培养以及企业学习平台系统搭建等方面的问题。
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shshych009 2015-1-11 18:37
天津格致企业管理咨询有限公司企业主营业务简介 ——全新的经济模式，全球化产业链与协作单元，正开启21世纪全新的商业环境，这是一场任何企业都要面对的全新挑战，如何重塑中国企业的发展模式和应对竞争的管理机制，如何重新定义企业的组织形态和企业本身，将为中国企业开启一次全新的旅程，没有多少人已经准备好，但是已经有很多人正在拼命奔跑的路上—— 对于全球企业来说，似乎从来没有遇到今天如此复杂的经济环境和竞争环境，全球经济从近20年的持续增长中，突然转入下行和危机通路，由于许多高科技、信息技术、网络技术、生物工程技术、智能机器技术的发展，人力资源成本持续攀升，资本和人才跨境流动，人才选择机会的持续增多，人力资源就业理念的深刻改变，竞争在全球范围展开等空前复杂的环境，全球企业的传统竞争优势正在逐步失去，重建企业的核心竞争优势和未来成为全球企业深刻思索的问题之一！ 在这样的环境中，中国企业更面临艰难考验，中国企业正面临着产业转型和技术、管理升级的关键阶段，全球低迷的经济状态和复杂的竞争环境又深刻的考验着中国企业在后续发展中的竞争能力，这包括资源组织能力和管理、技术的竞争力，危机总是在人们无法察觉的状态下，激烈的演变。 这要求中国企业领导者在带领企业前进的过程中，必须具备高瞻远瞩的战略管控能力，能够带领企业创建适应未来的新竞争优势和竞争能力，并重新构建企业未来的竞争模式和管理模式。 1、 企业战略规划集团公司战略管控咨询 　　　渴望登上全球竞争舞台的公司必须制定一套业务增长战略，我们必须给企业传达这样一个信息，企业的所有经营活动如果不能有效的围绕着战略展开的企业是没有希望的，天津格致可以帮助企业： l 分析企业现有的组织竞争优势、资源与能力、成功基因及管理现状、组织效率和人才素养、竞争能力差距 l 全面帮助企业规划未来的发展战略、战略区间和业务增长模式，重新定义组织未来的竞争策略、培育新的竞争优势。 l 指导企业各职能线、事业部或下属分公司建立自己的子战略系统 l 把战略转化成预算与经营目标系统和年度经营计划 l 提供战略实现的绩效管理策略、体系和方法 l 提供监视企业战略及年度经营计划实现的战略质询方法 l 重建支撑企业战略实现的组织结构和管理系统，进行企业管理系统的顶层设计，协助企业提供战略实现的路径图 l 提供基于平衡记分卡的高层管理者战略绩效合同书咨询，以最大化高层管理效率和展开针对高层管理者的年度综合绩效贡献质询 l 协助企业系统性分析其成熟业务模式以外的，可开拓和发现新的经济增长点和新商业模式，业务成长策略机会 l 提供对中层以上经理人战略规划及战略管理的系列培训，系统提升企业中层以上管理者的战略管控能力、战略执行能力 2、 人力资源管理咨询 2.1 天津格致独立知识产权的人力资源管理体系 2.2 人力资源战略规划咨询 l 为企业制定集团管控人力资源管理战略； l 为企业科学系统的规划不同发展阶段所需要的人力资源战略； l 为企业规划不同发展阶段所必须具备的人力资源管理制度框架； 2.3 组织结构规划咨询 l 为企业规划支撑起战略实现的管理方式、组织结构及岗位设置； l 提供集团管控组织结构规划； l 编制和提供标准化岗位清单； 2.4 人力资源需求规划/定岗定编 l 为企业分析现有人员结构、技能经验特征； l 建立现有人员标准化详细信息数据库； l 提供支撑未来3-5年企业战略实现所需要的人力资源需求规划和能力发展规划； l 为企业实施科学的标准工时核算和定岗定编； 2.5 工作职责设计/工作分析咨询 l 为企业所有职能单元、事业部、部门及岗位建立清晰的工作职责规划，定位其工作标准，编制岗位说明书和职责矩阵，全面改善组织效率； l 工作职责系统包括：职能单元职责、部门职责、岗位职责、职责边界分析、建立职责矩阵及定位工作标准； l 天津格致工作分析10要素： ü 岗位职责 ü 工作内容 ü 工作标准 ü 任职资格（能力要求） ü 授权范围 ü 关键工作流程 ü 关键绩效指标 ü 考核方法 ü 薪酬待遇 ü 职业发展路径 ü 岗位价值评估系数 2.6 能力模型/授权模型建设 l 在进行工作分析时，为所有岗位建立胜任力能力要素释义模型； l 为企业建立系统的组织授权的权限类别及各个岗位拥有的权限范围； 2.7 绩效管理体系设计咨询 l 为企业建立全面的组织绩效管控系统，监督监控组织绩效发展和绩效改进； l 建立组织（企业）整体经营计划绩效指标、部门绩效指标、岗位绩效指标实现情况的评估评价方法； l 建立企业系统的KPI指标库和标准定义； l 建立部门、员工绩效数据库及绩效跟踪分析报告模板和分析方法； l 建立企业人力资源定期的（半年或一年）企业绩效分析改进报告的模板； l 建立绩效与薪酬的对应支持机制，形成标准的绩效考核及绩效管理手册； l 培训各级经理人的绩效管理能力； 2.8 薪酬管理体系设计咨询 l 为企业建立以绩效结果为导向的新仇激励机制，全面激活人才创造力； l 建立宽带薪酬体系，支持员工职业晋升与职业发展； l 建立长期激励计划，激励企业内部的关键岗位人才和经理人； l 建立绩效期权奖励机制； l 建立企业福利系统，设计企业福利包； 2.9 长期激励机制设计 l 为企业设计股权激励与股权分配的系统方法； 2.10 培训体系建设咨询 l 为企业建立支撑起人才能力发展，构建未来人才能力竞争优势的培训体系和培训数据分析系统； l 协助企业进行现有人才能力评估和培训计划制定； l 协助企业开发系统的系列的能力培养课程； l 通过持有知识产权的培训课程，全面重塑企业经理人的领导力与战略推进能力； 2.11 企业内训培训师培养咨询 l 帮助企业进行企业内部培训师培养； l 帮助企业建立内部职业发展顾问管理机制； l 帮助企业培养内部的职业发展顾问； 2.12 人力资源流程建设咨询 l 为企业建立人力资源各个管理模块的工作流程； 2.13 人事代理/人才推荐 l 为企业提供专属的人力资源管理代理服务，即中小企业可将其人力资源管理委托我公司管理，签订人事代理协议； l 为企业代理进行招聘服务，面试服务和人才能力测评服务，人力资源管理体系构建服务，绩效管理服务，薪酬发放服务和人员派出服务，派出人员的劳动合同和劳动关系不再企业，与我司签订劳动过管理，企业可规避劳动争议和劳动风险； l 为企业推荐相应的各级各类代理的人才服务； 2.14 劳动争议咨询 l 为企业与劳动者发生劳动争议时，提供相关法律帮助和解决劳动争议纠纷的直接策略和方案； l 为企业进行经济性裁员提供法律帮助和解决方案； l 协助企业进行裁员方案的实施； l 最大化减少企业在经营不善或破产，种族过程中的劳动争议案件的发生，为企业提供预防机制； l 提供劳动合同法培训，为企业在日程管理经营活动中，提供发生劳动争议的风险预防方案； 2.15 员工满意度调查咨询 l 为企业在日常经营活动中，提供第三方员工满意度状态评估、监察与检测，减少关键岗位员工流失与离职率； l 提供改善员工满意度的策略、方案与方法； 2.16 人才敬业度、稳定度调查与评估咨询 l 为企业在日常经营活动中，对关键岗位人才、主管以上人员提供第三方员工敬业度、忠诚度及稳定度的心理状态评估，预测员工离职的可能性及对企业或组织的抱怨发生的程度，减少因为关键岗位人才的抱怨或员工私下准备离职而导致企业工作损失的可能性； l 为企业提供核心岗位的员工心理状态、敬业度、忠诚度及稳定度进行定期或不定期的评估，以减少员工犯错给企业造成损失的机会； l 提供改善员工敬业度、稳定度的策略、方案与方法； 2.17 EAP咨询 l 为企业提供员工或核心关键岗位人才电话心理咨询专线服务； l 提供核心关键岗位人才心理状态评估，预防员工的心理疾病，职业压力和减少因为职业压力导致工作绩效下降的可能性； l 职业心理咨询咨询师定期或不定期为企业和新岗位以上人才进行心理健康程度访谈、咨询、调研与评估，最大化减少企业核心关键岗位人才的心理状态、情绪不稳定因素带来的离职困扰或工作绩效下降的情况发生，或因为职业压力发生严重的心理扭曲导致的悲剧发生； 2.18 人才测评性格测评与职业能力测评咨询 l 为企业提供核心关键岗位人才招聘时，提供人格特征测评，职业能力测评，协助企业进行人才把关； l 为企业内部人员提供职业胜任力测评，定位其实际工作能力与岗位职责要求的职业能力之间的差距，为人才提高自己的职业能力提供培训依据； 2.19 领导力测评咨询 l 通过天津格致专门开发的领导力测评系统，为企业内部的管理者或应聘管理岗位的人员提供领导力测评； l 为管理者领导力培育提供指南及解决策略； 2.20 领导力培育咨询 l 通过天津格致独立研发的五阶梯领导力课程，为企业提供专属的一对一设计的领导力培育系统解决方案； l 协助企业培养具备真正领导能力的新领军人物； 2.21 职业发展规划师职业规划咨询 l 天津格致职业发展规划师依据科学的职业性格、职业兴趣、职业能力测评，为企业内部的和新关键岗位人才、中高层管理者提供职业生涯发展规划咨询； l 协助企业建立和新岗位关键技术、管理人员的职业前景发展计划，通过该计划留住和新岗位人才； 2.22 高级人才猎头 l 为企业提供经理以上人员的人才猎头服务； l 为企业提供专门的人力资源经理（HRM）、人力资源总监（HRD）猎头服务，此项服务为我公司独创专署服务，将经过我公司严格培养的高级人力资源咨询师推荐给企业任职企业的人力资源经理（HRM）、人力资源总监（HRD）的专项猎头服务；此项服务深受企业高度赞誉和好评。 2.23 企业文化咨询 l 为企业提炼企业文化、核心价值观； l 重新丰富和定义企业的核心价值观 l 为企业定义核心价值观和企业文化支配下的员工行为模式特征和标准释义 l 重新企业文化系统和企业理念识别系统 l 协助企业推进企业文化、核心价值观、使命、愿景宣讲和落地，提供企业文化落地的系统路径、策略和方法 2.24 HRIS 软件开发咨询 l 为全面将企业的HR从事务性工作和大量的日常数据、报告分析工作中解放出来，我司专门开发了人力资源管理软件GZMC-HRM-2012-1.0版本，可直接实现人力资源管理计算机系统化，即E-HR。 l 该套软件集合了人力资源管理所有事务性工作，实现了计算机分析与控制，集合的模块分别为： ü 人力资源战略模块 ü 人力资源规划与预算模块 ü 员工结构分析模块 ü 员工基本信息库管理 ü 考勤管理 ü 组织结构模块 ü 编制分析与控制模块 ü 工作职责系统模块 ü 绩效管理模块 ü 人力资源绩效管理模块 ü 各职能单元绩效管理模块 ü KPI词典查询模块 ü 薪酬核算模块 ü 薪酬成本分析与控制模块 ü 培训管理模块 ü 人才招聘与人才测评模块 ü 领导力测评模块 ü 统计分析报告模块 ü 人力资源管理情况快报模块 ü 日常审批事务处理模块 ü OA系统 l 该套软件实现了人机交互操作，友好的人机交互操作界面，极大的调动了使用者的积极性 l 该套软件能够去企业先行的各类财务软件接口，薪酬数据可直接过渡到财务系统，进行薪酬发放； l 该套软件极大的解放了人力资源管理者的日常数据分析和处理，报告撰写，为全面提升人力资源管理者的工作效率奠定了基础； l 该套软件可实现依据企业不同发展阶段，人员数量、组织结构、管理模式进行2次开发，全面支持企业人力资源管理实现； 2.25 人力资资源审计流程与制度 l 协助企业建立人力资源半年度、年度人力资源审计流程、要素和报告方法 l 通过人力资源审计和分析报告，检核组织的人力资源管理态势和制定改进策略，审计和检核要素为： ü 企业人力资源管理综合状态 ü 组织战略的组织结构适应度与支撑度 ü 工作职责的清晰程度与变化程度对员工工作的影响 ü 岗位设置、编制控制状态 ü 员工数量和员工结构状态 ü 员工技能和能力发展现状与预期发展状态 ü 绩效管理水平 ü 薪酬管理与薪酬激励水平 ü 员工满意度 ü 组织文化活跃度 ü 员工工作投入感，敬业度、重程度 ü 组织的人力资源健康程度指数 ü 人力资源成本投入与价值创造（收益）情况分析 ü 关键岗位人才的稳定度与创造力评估 3、 生产运营咨询 l 全面帮助企业导入精益生产与精益制造系统，全面协助企业展开削减成本的努力； 4、 系统流程再造、流程优化（BPR） l 为企业提供系统的管理流程、岗位工作流程、生产运营系统流程、财务系统、物流与仓储管控系统流程优化与再造服务； 5、 财务咨询 l 协助企业建立财务管控战略和模式 l 全面协助企业建立年度经营计划和预算系统 l 帮助企业构建财务管理制度、流程和体系，全面削减组织成本 6、 市场与营销发展咨询 l 协助企业建立市场与营销发展战略和实施策略； l 协助企业实施产品与市场的策划； l 协助企业制定品牌战略，提炼品牌核心价值和品牌传播方案； 7、 CIS咨询 l 全面协助企业制定统一的企业形象CIS系统； l 协助企业制定VI 、BI 、MI系列方案 一、 管理咨询服务模式与服务流程 1、 管理咨询服务模式 三种服务模式供客户选择，全面推进客户公司战略管理能力、人力资源管理能力发展。 1.1项目服务模式 l 一对一项目管理服务，专享的项目设计方案，专享的咨询师力量； l 我司的咨询师团队每周在企业全职工作4天； l 咨询师派驻企业与企业相关工作人员共同组成联合管理升级或管理改进、变革工作组，全面推进企业战略管理和人力资源管理，生产管理、财务管理； l 全面协助企业管理体系、制度、流程、工具、方法，思想的设计，实施，落地和培训服务，直到达成管理改进及管理变革目标； l 必要时，对企业各级管理人员提供培训支持服务，使其更好的掌握管理改进的目的，目标，行动准则、制度、流程、工具、方法和措施； l 我司咨询师团队撤出时，为企业提供下一步管理改进的目标，方法和策略的报告； 1.2顾问服务派出体系 l 一对一顾问服务，专享的项目设计方案； l 顾问负责在企业提出需要时，为企业制定管理改进策略，方法，指导企业实施自我改进；顾问提供方法，策略，实施步骤与工具支持； l 顾问布在企业工作，必要时到企业进行顾问指导与培训，协助进行数据分析和处理，制度制定的审核工作； l 顾问指导企业管理变革的实施、落实和推进； 1.3人事代理服务模式 l 我司为企业派出人力资源经理（HRM）或人力资源总监（HRD），按照企业所需要的管理改进或管理变革周期，进行任职，协助企业全面进行管理改进或管理变革； l 管理改进或管理变革结束后，我司派出的人力资源经理（HRM）或人力资源总监（HRD）撤出企业； l 服务期间，其劳动关系在我司，企业可规避相应的风险； l 我司协助监控派出的人力资源经理（HRM）或人力资源总监（HRD）对客户实施的管理改进与管理变革阶段性目标实现情况，提供强大的管理支持和管理工具支持，确保企业的管理改进取得成功，同时在必要时，我司可依据企业管理改进情况，增加派出相应的专业管理技术人员，对企业提供支持；
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shshych009 2015-1-11 18:31
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通用咨询 2014-12-17 09:29
2015 全球十大管理咨询公司 1 、埃森哲 全球领先的管理及信息技术咨询机构， 2003 财政年度纯收入达 118 亿美元。拥有 83 ， 000 多名员工，在全球 47 个国家和地区设有 110 多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 2 、麦肯锡 全球最著名的管理咨询公司之一， 1926 年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球 44 个国家和地区开设了 84 个分公司，目前拥有 9000 多名咨询人员，分别来自 78 个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为 “ 中国最受尊敬企业 ” 之一。 3 、罗兰 . 贝格 罗兰 · 贝格国际管理咨询公司于 1967 年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球 26 个国家和地区设有 35 个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 4 、翰威特 翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有 60 年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富 500 》中 75% 以上的公司。 2001 年度全球的营业额为 15 亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。 5 、通用咨询国际 通用咨询国际是一家致力于专业管理咨询和管理培训的国际管理咨询公司。总部位于美国明尼苏达州，中国业务遍及全国各地。大部分顾问曾在跨国公司担任高层管理职务，并接受过专业的咨询培训。通用咨询国际是国内推出咨询效果与咨询费用挂钩方案的几家管理咨询公司之一。管理咨询项目包括：战略咨询；运营咨询；营销咨询；人力资源咨询；财务预算咨询；业务流程咨询；信息安全咨询；企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。 6 、毕博 毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工 16000 余人，年收入近 29 亿美元，服务全球 2100 多家企业客户，其中包括 72 家美国《财富》 100 强公司、 318 家《财富》 1000 强公司以及超过四分之一的环球《财富》 2000 强公司，并致力于服务中小型企业、 ZF 机构和其它组织，是美国 26 家 ZF 部门中 21 家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前 150 位的保持率为 96 ％，而前 50 位大客户的保持率更是高达 100 ％。 7 、科尔尼 科尔尼创立于 1926 年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在 35 个国家 60 多个城市，全世界拥有 5000 名员工， 2002 年收入为 10.84 亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 8 、波士顿 波士顿企业管理顾问公司（ BCG ）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于 1963 年，拥有超过 2800 位专业顾问，在世界主要城市设有 58 个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。 9 、美世咨询 美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。 2001 年，伟世咨询全球营业收入约为 17 亿美元， 2002 年， " 伟世咨询 " 在全球同步更名为 " 美世咨询 " ，业务遍及全球 40 个国家和地区，拥有 142 个分支机构及 13,000 余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。 10 、凯捷咨询 凯捷集团创建于 1967 年，是全球最著名的管理咨询、技术和外包服务的供应商之一，目前在全球 40 个国家拥有逾 112,000 名员工。凯捷总部设在巴黎，区域业务运营包括北美，北欧以及亚太和中东。 2010 年凯捷集团营业额超过 87 亿欧元，在专业服务领域中位居世界前三名。
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高登PM 2014-12-10 10:00
8 月 30 日，由武汉高登管理咨询有限公司（以下简称 高登项目管理 ）为工程总承包企业量身定制的“计划工程师”定向培养高级研修班第 1 次课程在武汉梅园宾馆顺利拉开帷幕。来自国内大型工程总承包企业的 20 多位计划工程师参与了本期计划工程师高级研修班的学习，更是有学员专程从洛阳到武汉参加本次课程的学习。 为什么这门课程这么受欢迎呢？ 企业通过招聘精英解决人才匮乏问题往往杯水车薪。 面对工程总承包业务实践的快速变化和发展，对项目管理人才素质和技能的需求也发生了很大的转变，对职业化项目管理团队提出了更高的要求。项目计划工程师是总承包项目的核心岗位之一，属于稀缺人才，精英更是少之又少；是各个设计院的香饽饽，很难招聘到，不是你看不上他，就是他看不上你，双方都能看上的概率比较低。 企业通过单纯的导师制培养计划工程师成效有限。 第一，培养周期长，要想把一个不太专业的计划工程师培养成职业化的专业选手，没有个 1-2 年的时间根本不行；第二，局限性强，不是每一个导师都有能力培养徒弟，有能力的导师也不一定能把徒弟培养好，这种培养方式难以复制，满足不了企业发展的需要，而外部的定向人才培养能解决企业专项培养的迫切需求。 传统的培训模式解决不了将知识转化为技能的问题。 传统的大多数“老师讲，学生听”的培训只适用于知识的传授，而不适合人才的培养。光知道不行，还要会做。传统的培训难以实现由知识向技能的转化，定向人才培养计划通过实战专家的讲解、实践项目的演练、同行业的交流促使把知识转化成技能应用到实践工作中，为企业创造价值。 高登项目管理依托 11 年专业项目管理培训、咨询与信息化实践经验，与数家大型工程总承包企业进行合作，对其项目管理专业人才进行定向培养，积累了不少于 5 年的经验，课程体系非常成熟，在企业内部大受欢迎，形成了如下特点： 基于岗位 专注于定向岗位，根据岗位特点、能力素质要求，量身定制培养课程体系，围绕岗位系统培训，确保岗位工程师的全面提升；并邀请专项管理实战讲师及企业岗位实践者分享、组织开展标杆企业或项目部游学，促进学员之间的交流研讨。 项目导向 以参加培训学员的工程总承包实践项目为学习导向，通过项目贯穿整个培养过程，以学员专项岗位在项目中的任务为基础，结合理论知识体系，在岗位工作实践应用，保障培养全过程知行结合。 熟悉体系 在培养过程中，通过同岗位的交流，共享同行业项目管理体系；通过岗位专业培训，熟悉本企业项目管理体系；促进本岗位的制度、流程、表单，优化升级专项岗位体系。 指向绩效 定向培养以定向学员、实践项目、企业绩效提升为指引，培养过程中提升学员岗位能力，促进项目管控成效，推进企业项目管理能力建设与总承包业务发展。 高登项目管理在传统培训模式的基础上，结合工程总承包的项目管理团队岗位特性，充分考虑企业及项目实践基础，突破传统通用式人才培养的瓶颈，开启 项目管理定向人才培养 新模式，愿为工程总承包企业构建人才竞争的优势提供最优质的服务。 高登管理咨询有限公司 （简称 “ 高登项目管理 ” ）作为 高登项目管理咨询集团 的项目管理专业培训咨询品牌，为客户提供专业化项目管理的系统培训与管理咨询服务正是秉承 “ 让客户项目管理投资效益最大化 ” 的理念与理想，高登咨询建立起 “ 一个专注，两个保障，三个结合 ” 的服务优势，累计为工程行业、高科技研发、装备制造、现代服务业等 4 大行业、近 20 个细分领域的 600 余家知名企业提供过 项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究 “ 四位一体系统服务，在国内项目管理界有较强的影响力和良好口碑。 咨询联系人：高登 电话： 027-83655451 15827412969 传 真： 027-83655457 E-mail: ipmpwy@126.com 更多详细内容及案例、模板表单请登陆： http://www.pmhb.com.cn ( 高登项目管理 网 )
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tchr 2014-4-1 18:28
这个问题也许可以从管理咨询公司存在的市场价值来发问，但是问题的出发点却不同，前一个是从客户的角度为依据做决定，后者则是从管理咨询公司本身的价值来谈。答案也应不同，且听道来： 客户之所以要选择管理咨询公司，应有以下几种可能性： 1 、老板意识到公司存在的管理问题，并且这些问题影响了公司的发展壮大，而公司本身不具备解决这些问题的条件，在得知管理咨询公司能够帮助其、诊断并找到问题的根源所在并提供解决方案时，老板会考虑管理咨询公司的价值，在合适的时候回引入“这颗大脑”。 2 、也有老板在同行或者推介会上了解到管理咨询公司，而且发现竞争对手在引入咨询公司后业绩有所提高，使自己感觉到压力或者落后，为了使自己能够赶上时髦，在同行的沟通交流中不落伍，让别人觉得自己也是懂管理的，（其公司也会有一些小问题，但还不足以管理咨询公司介入），基于此会与咨询公司展开合作。 3 、在有些集团企业里，为了达成集团的战略目标，在不了解分公司是否有与管理咨询公司合作的条件时，统一协同推行所谓的战略改进，会使用管理咨询公司第三者的角色来帮助自己达成目标。 4 、有些公司或部门当年预算比较多，为了能够维持下一年部门预算或者用一些能够衡量的数据来说话，会请一些咨询公司来帮助自己来进行管理，借以提高管理水平的同时保持预算的可持续性。 从理论上来讲，或者从一些学者的角度看，管理咨询公司存在的市场客观性是具备的，可以从以下几方面来看： 1 、专业性。管理咨询公司是一群有着高学历或者有着较高的智商的人的集合体，他们在理论或者在某一领域有自己的看法，有较强的逻辑性，抑或一定是在某些方面是高于常人的，对于某一问题，通过结构化的分析（相互独立、完全穷尽），提出或以创新的方法论，推导论证出一系列专业化的解决方案，总而言之，他们是专业的。 2 、独立性。作为第三方角色存在，能够摆脱企业内部的各种利益牵联，独立客观的提出问题所在，指出企业的痛楚，这种独立性的存在正是企业改革所需的力量，打破内部的平衡以建立新秩序。 3 、经验性。有着大量的数据和跨行业的实践经验，能够多角度的看待问题并提出满足客户需求的解决方案，跳出客体本身看问题，这正是管理咨询公司优越于内部管理者之处。 4 、市场化。以市场化的运作形式来赢得客户的信赖，通过规范的流程和制度来执行项目，基于事实和数据，提供切实可行的解决方案。 管理咨询公司有如此的好处，但是往往在中国，它的价值并为很好的体现，并未得到市场的良好反响。完全照搬西方管理咨询公司模式在中国被证明是不可取的，全球知名咨询公司麦肯锡、波士顿等也都不能幸免，这也是有一定原因的。具体我也道不清说不明。 管理咨询公司起源于市场规范的市场经济中，其有比较适宜的成长环境，而中国目前市场经济化还不成熟，不具备完善的市场机制，单一的引入管理咨询公司这一外来物种，初期很难得到市场的认可，当然在社会进步中，最终会被市场仍可。与此同时，中国本土管理咨询公司也如雨后春笋般成长，良莠不齐的市场会让客户产生不信任感，也让部分客户在选择管理咨询公司时带来迟疑，抱有很大的戒心，因为在他们看来这是花钱的。客户的猜疑是市场不能快速发展的关键。 有人说中国是讲究“道术合一”的，管理咨询公司只是把“术”发挥到的极致，而在“道”上面却一无所知，但对于“道”又有多少人能说的清，但每一个中国都明白，这种“道”无形中发挥着极大的作用，对于“道”，我能回答你的也只有“呵呵，你懂的”。
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通用咨询 2014-1-10 15:41
、埃森哲 全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 2、麦肯锡 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。 3、罗兰.贝格 罗兰?贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 4、翰威特 翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。 5、通用咨询国际 通用咨询国际是一家致力于专业管理咨询和管理培训的国际管理咨询公司。总部位于美国明尼苏达州，中国业务遍及全国各地。大部分顾问曾在跨国公司担任高层管理职务，并接受过专业的咨询培训。通用咨询是国内推出咨询效果与咨询费用挂钩方案的几家管理咨询公司之一。管理咨询项目包括：战略咨询；运营咨询；营销咨询；人力资源咨询；财务预算咨询；业务流程咨询；信息安全咨询；企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。 6、毕博 毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、ZF机构和其它组织，是美国26家ZF部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。 7、科尔尼 科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 8、波士顿 波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。 9、美世咨询 美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。 10、和君咨询 和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院.
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通用咨询 2014-1-10 15:39
1、埃森哲 全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 2、麦肯锡 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。 3、罗兰.贝格 罗兰?贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 4、翰威特 翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。 5、通用咨询国际 通用咨询国际是一家致力于专业管理咨询和管理培训的国际管理咨询公司。总部位于美国明尼苏达州，中国业务遍及全国各地。大部分顾问曾在跨国公司担任高层管理职务，并接受过专业的咨询培训。通用咨询是国内推出咨询效果与咨询费用挂钩方案的几家管理咨询公司之一。管理咨询项目包括：战略咨询；运营咨询；营销咨询；人力资源咨询；财务预算咨询；业务流程咨询；信息安全咨询；企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。 6、毕博 毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、ZF机构和其它组织，是美国26家ZF部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。 7、科尔尼 科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 8、波士顿 波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。 9、美世咨询 美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。 10、和君咨询 和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院.
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通用咨询 2013-12-30 10:12
埃森哲 全球领先的管理及信息技术咨询机构， 2003 财政年度纯收入达 118 亿美元。拥有 83 ， 000 多名员工，在全球 47 个国家和地区设有 110 多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 2 、麦肯锡 全球最著名的管理咨询公司之一， 1926 年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球 44 个国家和地区开设了 84 个分公司，目前拥有 9000 多名咨询人员，分别来自 78 个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。 3 、罗兰 . 贝格 罗兰·贝格国际管理咨询公司于 1967 年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球 26 个国家和地区设有 35 个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 4 、翰威特 翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有 60 年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富 500 》中 75% 以上的公司。 2001 年度全球的营业额为 15 亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。 5 、通用咨询国际 通用咨询国际是一家致力于专业管理咨询和管理培训的国际管理咨询公司。总部位于美国明尼苏达州，中国业务遍及全国各地。大部分顾问曾在跨国公司担任高层管理职务，并接受过专业的咨询培训。通用咨询是国内推出咨询效果与咨询费用挂钩方案的几家管理咨询公司之一。管理咨询项目包括：战略咨询；运营咨询；营销咨询；人力资源咨询；财务预算咨询；业务流程咨询；信息安全咨询；企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。 6 、毕博 毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工 16000 余人，年收入近 29 亿美元，服务全球 2100 多家企业客户，其中包括 72 家美国《财富》 100 强公司、 318 家《财富》 1000 强公司以及超过四分之一的环球《财富》 2000 强公司，并致力于服务中小型企业、 ZF 机构和其它组织，是美国 26 家 ZF 部门中 21 家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前 150 位的保持率为 96 ％，而前 50 位大客户的保持率更是高达 100 ％。 7 、科尔尼 科尔尼创立于 1926 年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在 35 个国家 60 多个城市，全世界拥有 5000 名员工， 2002 年收入为 10.84 亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 8 、波士顿 波士顿企业管理顾问公司（ BCG ）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于 1963 年，拥有超过 2800 位专业顾问，在世界主要城市设有 58 个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。 9 、美世咨询 美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。 2001 年，伟世咨询全球营业收入约为 17 亿美元， 2002 年， " 伟世咨询 " 在全球同步更名为 " 美世咨询 " ，业务遍及全球 40 个国家和地区，拥有 142 个分支机构及 13,000 余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。 1 0 、和君咨询 和君咨询于 2000 年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号 , 和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本 + 和君商学院 .
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通用咨询 2013-12-24 13:41
1. 埃森哲 2. 麦肯锡 3. 罗兰 . 贝格 4. 翰威特 5. 通用咨询国际 6. 毕博 7. 科尔尼 8. 波士顿 9. 美世咨询 10. 和君咨询 11. 理实国际 12. 华夏基石 13. 正略钧策 14. 北大纵横 15. 爱维龙媒 16. 锡恩 17. 长城战略咨询 18. 九略管理顾问 19. 中美加仑 20. 天元鸿鼎 21. 广东大通市场研究有限公司 22. 北京赢思强投资咨询有限公司 23. 央视市场研究股份有限公司 24. 北京勺海市场研究公司 25. 北京中电力企业管理咨询有限公司 26. 北京铭略管理有限咨询公司 27. 上海天强投资管理有限公司 28. 北京环亚市场研究社 29. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司 30. 赛诺市场研究公司 31. 华南国际市场研究公司 32. 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司 33. 央视 - 索福瑞媒介研究有限公司 34. 新生代市场监测机构有限公司 35. 广东现代国际市场研究有限公司 36. 远讯咨询集团 37. 北京零点研究集团 38. 北京慧聪国际资讯有限公司 39. 北方亚事资产评估有限公司 40. 深圳泛中（ AMR ）市场资讯公司 41. 天津市智道管理科技咨询有限公司 42. 深圳南方略营销管理咨询有限公司 43. 北京信永方略管理咨询有限公司 44. 北京开卷图书市场研究所 45. 雅兴市场研究公司 46. 北京汉鼎世纪咨询有限公司 47. 北京华通人市场信息有限责任公司 48. 深圳市深远企业顾问有限公司 49. 北京求是联合管理咨询有限公司 50. 北京成伟企业管理咨询有限公司
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通用咨询 2013-12-23 09:37
1 、埃森哲 全球领先的管理及信息技术咨询机构， 2003 财政年度纯收入达 118 亿美元。拥有 83 ， 000 多名员工，在全球 47 个国家和地区设有 110 多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 2 、麦肯锡 全球最著名的管理咨询公司之一， 1926 年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球 44 个国家和地区开设了 84 个分公司，目前拥有 9000 多名咨询人员，分别来自 78 个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。 3 、罗兰 . 贝格 罗兰·贝格国际管理咨询公司于 1967 年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球 26 个国家和地区设有 35 个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 4 、翰威特 翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有 60 年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富 500 》中 75% 以上的公司。 2001 年度全球的营业额为 15 亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。 5 、通用咨询国际 通用咨询国际是一家致力于专业管理咨询和管理培训的国际管理咨询公司。总部位于美国明尼苏达州，中国业务遍及全国各地。大部分顾问曾在跨国公司担任高层管理职务，并接受过专业的咨询培训。通用咨询是国内推出咨询效果与咨询费用挂钩方案的几家管理咨询公司之一。管理咨询项目包括：战略咨询；运营咨询；营销咨询；人力资源咨询；财务预算咨询；业务流程咨询；信息安全咨询；企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。 6 、毕博 毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工 16000 余人，年收入近 29 亿美元，服务全球 2100 多家企业客户，其中包括 72 家美国《财富》 100 强公司、 318 家《财富》 1000 强公司以及超过四分之一的环球《财富》 2000 强公司，并致力于服务中小型企业、 ZF 机构和其它组织，是美国 26 家 ZF 部门中 21 家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前 150 位的保持率为 96 ％，而前 50 位大客户的保持率更是高达 100 ％。 7 、科尔尼 科尔尼创立于 1926 年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在 35 个国家 60 多个城市，全世界拥有 5000 名员工， 2002 年收入为 10.84 亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 8 、波士顿 波士顿企业管理顾问公司（ BCG ）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于 1963 年，拥有超过 2800 位专业顾问，在世界主要城市设有 58 个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。 9 、美世咨询 美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。 2001 年，伟世咨询全球营业收入约为 17 亿美元， 2002 年， " 伟世咨询 " 在全球同步更名为 " 美世咨询 " ，业务遍及全球 40 个国家和地区，拥有 142 个分支机构及 13,000 余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。 1 0 、和君咨询 和君咨询于 2000 年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号 , 和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本 + 和君商学院 .
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分享 方正管理咨询有限公司介绍
方正三生石 2013-11-14 16:24
方正管理咨询有限公司介绍
方正管理咨询 历经多年的探索与实践，形成了以 管理咨询 、 规划咨询 、 行业咨询 与 项目咨询 为主的四大类主营业务，并成功地为200多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务，为全国各地多处地方ZF提供了涵盖城市规划、园区规划、旅游规划、城市建筑规划等方面的规划咨询服务，受到ZF与企业客户的一致好评。 方正管 理 咨 询 拥有多位国内一流的企业咨询专家与区域规划专家。方正咨询人才结构分为三大部分，一类来自于国内外知名咨询机构的资深管理顾问，一类来自于拥有中西方双层教育背景的海外留学归国人员，最后一类是由毕业于国内一流大学的专业类人才构建组成。 理 方 正管 咨 询 秉承责任、诚信、创新、求精的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，更好的服务于中国ZF以及本土企业，为客户的成功以及社会的进步贡献力量。 方正历程 方正管理咨询 1998年，方正咨询前身脱胎于国家ZF城市规划领导小组，后经改革发展，隶属于市城市规划设计院，随着市场经济的冲击，现在方正咨询独立于体制之外，成为一家致力于城市发展规划与园区 规划服务的咨询平台。 2007年，尚属于潍坊市城市规划设计院的方正咨询，开始涉及项目的可行性研究服务，并申请拥有了国家可行性研究甲级资质，质量管理体系资质，服务于整个城市，并开始辐射全国。 2012年，方正咨询立足上海，逐步将市场中心转移到上海，形成以人才汇聚为主导，以服务全国为理念，将方正优势更大化的扩散到各个行业及层面。 方正文化 定位 为客户提供专业化、实效化、精品化的咨询服务 愿景 依业务之精，闻全国之名 核心价值观 求精务实，服务客户 正直诚信，合作创新 服务理念 追求卓越服务：我们秉承一流咨询企业的优势为客户提供一流的咨询服务；我们力求不断创新，以全新的咨询服务方式与 客户共同创造美好未来； 实效创造价值：我们的成功源于持之不懈的帮助客户获得成功，我们以务实的咨询理论体系，以追求咨询方案实施为目标 的咨询方式，为客户创造价值 方正管理咨询 优势 数据信息优势： 方正咨询长期跟踪国家机构和相关行业统计部门发布的各项统计指标，与其保持同步的数据更新速度，多渠道采集信息， 并作交叉验证，以保证数据准确、精细；而数据达到高质量，则可轻松做到多纬度分析。 资深研究优势： 方正咨询拥有 专业的研究和数据收集网络 ，其研究范围涉及宏观经济、行业、企业等各个领域，丰富的市场研究和项 目经验可以满足客户的多方面咨询服务需求。 丰富项目经验： 方正咨询业务覆盖108个城市，累计服务客户200余家，积累500份项目数据分析经验，撰写行业和市场研究报告2000余 份，完成国内外各类企业调查3000余次，与多地地方ZF实现合作，提供包括城市规划以及园区规划在内的各项规划咨 询服务。 方正管理咨询
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分享 复盘加多宝，兵败王老吉
汉哲 2012-6-26 15:39
汉哲管理咨询集团 合伙人 樊祎 从目前公开的资料来源分析，王老吉商标争夺战中，有三个主要原因导致了今天这样一个双输的结局。 首先，商业是妥协的行业，商人是妥协的群体，没有不能谈的条件，除非涉及根本性的原则问题。酿成这个结果的第一原因与其说是利益之争不如说是经营理念的巨大分歧 在广药集团的“十二五”规划中，提出发展“大健康产业”战略，其中主要策略是将王老吉商标通过自主经营、品牌授权、产品外包、品牌租赁等方式实现价值最大化。也就是说在这个战略下，未来市场上将看到以王老吉为品牌的保健品，食品，药品，甚至化妆品，运动器械。 而加多宝方面认为，王老吉就是凉茶，凉茶就是王老吉，加多宝用17年时间让凉茶品类以王老吉之名牢牢占领消费者的认知。品牌多元化是对品牌的透支。这样的理念分歧很难用利益调和。加多宝激烈反对广药的王老吉品牌延伸策略除了有保护王老吉凉茶品牌的初衷外，品牌稀释后的地位边缘化，与广药博弈能力下降也是其担心的另一个原因。 其次，商业的本质是公平，任何交易都不能以损害对方利益的方式达成，无论这种方式在当时看起来有多可靠，多保险。广药与加多宝集团共签订了三次商标许可使用合同，在2000年签订了第二次合同后有效期被延长至2010年，而2002年第三次签订合同时，加多宝的母公司鸿道集团向时任广药集团总经理李益民两次行贿共计300万元，因此以506万元这样一个不可思议的低价将王老吉品牌使用费延期至2020年。一般来说，品牌租赁费通常是销售额的2-3%，这是行业惯例也是市场认可的标准。国际标准甚至达到5%，而如此悬殊的差价无疑损害了广药的利益，所以第三次续签合同的低价格为王老吉未来品牌纠纷埋下了伏笔，李益民事发入狱直接导致第三次延期合同被仲裁无效，这一灾难性结果是加多宝王老吉商标争夺失败的最大硬伤。是占小便宜吃大亏的典型。 第三， 犹豫不决，贻误战机，广药在2009年开始已经流露出自营王老吉品牌并开始品牌多元化的倾向以后，加多宝并未积极布局应对，努力增加自己在未来品牌决战中的砝码，而是寄希望于用多年布局渠道的网络优势和庞大销售体量来和广药抗衡。要知道，渠道经销商最现实，什么好卖卖什么，什么赚钱卖什么，加多宝已经成功的将王老吉变成了去火凉茶的标志，任何非王老吉品牌的凉茶都会给消费者带来困扰和迷惑，原来的渠道即使短期内不会变化，长期来看树立一个抗衡王老吉的新品牌的难度不小。渠道的作用只有和一个足够强势的品牌结合才能发挥倍增器作用。 广药集团在2011年糖酒交易会上，金罐凉茶，培元粥等一批冠以王老吉品牌的产品一经推出立刻获得众多经销商追捧就是最好的说明。反观加多宝，虽然已经开始启用新品牌，产品换装，新广告投放，但目前看，无论从产品定位，消费诉求，加多宝均没能找到一种足以区隔原来王老吉的适当定位。 再说营销，加多宝一向擅长打顺风球，如何面对仲裁结果失利的局面显然准备不足，适逢汶川地震四周年，作为当年捐款一个亿的明星慈善企业，加多宝的美誉度一直很高，民营企业弱势地位能为其赢得不少同情分，与广药的品牌之争天然获得了公众的关注和支持，但很遗憾，我未见到加多宝在这个宝贵的时间窗口制出如当年刘翔退赛后耐克的经典广告。一举提升加多宝换装事件的到达率和曝光度。 经此一役，中国凉茶市场从一枝独秀变成四国混战（王老吉，加多宝，和其正，邓老凉茶）未来的王老吉的品牌面目将会越来越模糊，王老吉八宝粥，王老吉药酒，没准你会买到王老吉按摩椅也说不定，但加多宝凉茶是否能再续王老吉的辉煌希望渺茫，如果非要说出出广药和加多宝谁是最后的赢家，答案是可口可乐。
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