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南华早报集团日前公告披露，该公司已收到某第三方的初步接触，表示可能有兴趣购买公司的媒体资产。早前，包括《财富》在内的众多媒体都报道了马云正在洽购，而其媒体帝国已若影若现。
《南华早报》曾归属于传媒大亨鲁伯特•默多克的新闻集团，一度是全球最赚钱的报纸之一，直到1993年才由马来西亚富商郭鹤年接受控制。对于这家重要媒体的股权转让，前老板默多克会如何看待呢？
目前，默多克没有最新表态。不过，我们可以从《财富》杂志2014年对他的独家专访中窥见端倪。那是默多克2009年以来第一次接受全面采访，更是《世界新闻报》监听丑闻发生后的直接访谈。他坚强、执著，乐于谈论自己传奇人生中的最大挑战。当时，默多克不仅分析了中国媒体的投资环境现状，评说了合作方马云、田溯宁，还详细解读了旗下《华尔街日报》的发展思路、与老对手彭博社、汤森路透的竞争态势。
以下是上述采访的摘编：
《财富》：过去几年对你来说可谓多事之秋。你是如何走出来的，又学到了什么？
默多克：嗯，压力一直很大。我并不讳言。我不愿看到公司被拆分，现在我得说，我的想法一直是错的。现在我认为，这是一次巨大的成功。我说的不是股票市场。我认为，这两家从前在一起的公司现在更为专注，这将带来更快的增长。
《财富》：为什么你不愿意拆分公司？
默多克：我想这是因为感情因素吧。
《财富》：有些人说你“恩赐”给新闻集团将近30亿美元的现金。与此同时，时代公司（Time Inc.）从时代华纳（Time Warner）中剥离出来时却背上了13亿美元的债务。你这么做，对你有什么好处？
默多克：没有好处。好吧，我不想在这里批评什么。它是很棒的公司，拥有优质的资产。但是纸媒现在的日子不好过，必须花很多钱，把每样东西都数字化。你必须在新的世界里保持进步和竞争，同时还要让旧的世界活下去。所以，手上有些余钱会给你很大的安全感。对于时代公司来说，我想，新的管理层将马上寻找如何能够省钱的方法。我不希望我们浪费钱，但是我们必须花钱。
《财富》：人们有什么不谅解你的地方？
默多克：嗯，他们也许会觉得，我的脸皮竟然这么厚。要知道，我不介意别人怎么说我。我从未读过一本关于我本人的书。
《财富》：这是你最难的一段时期吗？
默多克：嗯，所有事情几乎是突然一齐出现。但是，我感觉不幸福，我最担心或是说最让我担心的是那段婚姻留下来的两个漂亮小女孩[与邓文迪（Wendi Deng）所生，他于去年11月离婚]。她们很多次来我这里，和我一起住。我感觉我的生活已经翻开了新的一页。
《财富》：让我们来谈谈报纸产业。能不能这样说，报业的博弈在于让削减成本的速度快过营业收入的下滑以及……
默多克：不对！
《财富》：为什么不对？
默多克：嗯，显然到了困难时期，你在成本上要非常、非常地精打细算。但是，我们基本不像其他报纸那样做得那么过分，比如《洛杉矶时报》（L.A. Times）、《芝加哥论坛报》（Chicago Tribune），还有很多小一些的报纸。我们给《华尔街日报》增添了很多内容。我们由衷地相信，它是美国最好的报纸，甚至可能还是世界上最好的报纸。
《财富》：《华尔街日报》未来10年内还有可能以纸媒的形式存在吗？
默多克：我认为能。也许20年内就不能了。很多人非常喜欢在iPad或手机（也就是智能手机）上看报纸，数量增长越来越快，这令人吃惊。伦敦的《泰晤士报》有三分之一的发行量来自于平板电脑。人们在平板电脑上看《泰晤士报》的时间比他们看纸制《泰晤士报》多出20%以上。
《财富》：说到新闻集团的扩张，我觉得最大的挑战在于让数字化努力产生收入。
默多克：是的，我们为此做了各种工作。比如在伦敦，我们数字内容就包括视频。我们买下了英超（Premier League）[英格兰最高级别足球联赛]的赛事播放和集锦节目的使用权。现在，如果你去看《泰晤士报》，会发现很多图片，点击这些图片，你就会看到视频。我觉得，这样就给报纸带来了活力。我们谈的是“报纸”，可我们应该把“纸”字拿掉，你觉得呢？它现在是“新闻组织”。
《财富》：是个好主意。
默多克：对于股东，我们有责任向他们提供可能的最大收益。但我们媒体的意义远比这要大得多。它们可以成为一种向善的伟大力量。我这个想法要一直追溯到我的父亲。按当时的标准，他的确留给了我一笔财富——但它仍然是一家很小的报纸，我和姐妹们各占一半。他希望我有机会能拥有一个有益的媒体生涯。他没有提到赚钱的事。
《财富》：新闻集团创办了基于订阅服务的网络风险企业DJX，这个数据整合服务与彭博社（Bloomberg）和汤森路透（Thomson Reuters）竞争。它出师非常不利，是吗？
默多克：是的。
《财富》：教训是什么？它的未来如何？
默多克：嗯，我觉得教训是我们没有把工作做好。我认为，理念是完全正确的，但是我们应该坚持更长的时间，把所有的事情都理顺。这项业务的核心是Factiva。我们目前正在花大量时间加以改进，修复与客户的关系。人们喜欢Factiva。[我们对客户说：]“看，你们必须花多得多的钱，它满足了你们的所有需求还是一点用处也没有？”他们回答说：“一点用处也没有。”所以，我们现在要修复这种情况。首先搞定Factiva，然后把其他特别服务搞定。我们是否是这样整合的，我并不确定。
《财富》：对于彭博社，你是妒忌还是欣赏？我说的是公司，而不是那个人（指彭博社的创始人迈克尔•布隆伯格——编者注）？
默多克：我关注更多的是人，而不是公司。
《财富》：你觉得那个人怎么样？
默多克：我喜欢那个人，也欣赏他。至于公司，他特别走运，看到了如此巨大的机遇，创办了一项事业。而且，他还在不断地推进这项事业。如今，那些花大价钱购买、使用它的服务的人已经离不开它了。布隆伯格在这个领域实际上拥有垄断地位。当公司的成本略有上升，他们就提价，没有用户会因此而取消他们的服务。他们保持着缓慢增长。这是一个很小的市场，非常精英化的市场。我记得，有一天他给我打电话，抱怨《纽约邮报》上的一些批评。我说：“我刚看了《彭博观点》（Bloomberg View），绝对被伤害到了。”他说：“哦，没人读那杂志。
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