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4—2 集团人力资源管控在不同层面的分配
真正要做好人力资源管控，很多公司忽视了首先要做一个集团的整体管控，再牵出来一个集团总部对人力资源管控做些什么承接，然后再往下是子集团和孙公司，有这么一个多层次的定位，最终形成一个人力资源管控运作的一个全貌。
一般我们现在鼓励我们的客户，基于你们的十二五、十三五规划，做一个人力资源十二五、十三五规划，那么整个体系有组织管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业规划、招聘与甄别、知识管理、人力资本管理、激励管理、人力资源信息等等核心模块构成。
核心模块一方面跟你们公司的集团化体系要接轨，另外一方面，和你们公司的各个核心职能建设要接轨。还要留几个重要的东西来支撑;人力资源信息系统，评价中心乃至胜任力评价中心,以及人力资源管理成熟度模型。
4—3 集团人力资源管控体系运作全貌图
母公司每年给子公司做人力资源管理审计的时候，怎么审计，现在有很多企业就是把审计工作派下去了以后，检查子公司的选育用留等工作进行得到不到位，但是这件工作，事实上是没有一套标准的。这里我们建议形成一套标准了以后，去对所有的子公司进行人力资源管理工作审计，统一评价，拿着一个标准化的杠杆，一个卡尺来评价出他的高低，这就是人力资源管理成熟度模型。
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