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雷达卡
追随国外巨头的时代已过
追随国外巨头的时代早就过了。移动互联网时代，中国很多方面不是在追随而是在领先、引领，这跟中国移动互联网的普及率、先进性有关系。
举个简单的例子，“双11”淘宝天猫的移动交易量比例是接近70%，美国黑色星期五那一天Amazon的移动交易量30%左右，只是中国的一半。
再举一些例子，微信跟Facebook去比，无论产品全面性还是其他的创新是远远超过Facebook的，微信除了是通讯平台外，已经变成一个媒体平台、交易平台、游戏平台，现在是非常多元化的社交平台。把微博跟Twitter比的话也是一样，我们比Twitter更早推出了移动版，一开始就是多媒体，从图片到视频，这些东西Twitter都是后来才有，比微博晚了很多。
所以这个问题的答案是肯定的，在移动互联网时代中国很多公司在有些领域已经领先，当然有些模式我们还是在互相借鉴。
O2O、分享经济是移动互联网的产物
其实都不是什么新的概念，只不过到今年受到的关注不一样了。分享经济类、O2O在规模上已经到了一定的程度，比如像Uber、滴滴、美团、大众点评，规模已经到了一个非常受瞩目的阶段。
不管是分享经济也好、O2O也好，都表明移动互联网的兴起带来了一些最根本的模式发展和模式变化。
互联网、移动互联网根本上解决的是信息透明、信息对称的问题。我们掌握的信息越来越多，比如个人的信息、地域的信息、喜好等等；分享经济的本质是迅速实现需求方跟供给方的匹配，因为有了信息的对称性，匹配成为现实，这些模式自然而然发展起来了。这是移动互联网带来的必然发展方向。
跟主业不相关的领域要慎重
在中国，除了特别大的平台性公司像BAT，其他公司几乎很少在自己主业不相关的领域里面大力投入，大部分公司还是在往自己擅长的领域发展。
比如在新媒体方面，新浪一直紧紧围绕着新媒体发展的路径，从门户到博客、到微博，实际上都是在做媒体性的平台，发展过程当中我们不断走向多媒体化，不断走向移动化，但都没有脱离我们主业的轨迹。在核心竞争力和擅长的领域，我们积极探索，不断创新，走在潮流前端。
对于那些非常烧钱的领域，我们会比较谨慎一点。长视频烧了十年的钱，到现在没有一家挣钱。
新浪想没想过做视频？其实我们一直在做视频，而且可以说是中国最早做视频的网站之一。
但是如果把视频作为一个商业模式，长视频的模式是“内容为王”，谁有内容谁有观众。很多渠道在竞争同样内容的时候，内容会在里面占主导，成本必然大幅上升，除非有进一步的整合。
当然我们也做视频，但是不会为了视频的规模而做无谓的投入。未来，微博在直播等很多方面都会有投入。围绕着主业，一定会不遗余力地投入，跟主业不相关的领域，还是会比较慎重。
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