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1、6西格玛咨询应用在产品风险管理中的优势
①能够应用于不同行业、不同发展阶段、不同状况的组织，无局限性；
②以顾客需求为中心，确定顾客的关键需求，在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和生产周期，同时保证产品在周期内的风险控制在可接受范围内；
③注重数据和事实，以数据分析为基础进行客观的分析，找出潜在的风险环节，剖析深层次的事故原因，建立改进目标并提出风险改善对策，使风险控制在可接受范围内。
2、6西格玛咨询在六西格玛设计公司产品风险管理流程中的应用
①定义阶段
定义阶段的主要工作包括：明确内、外部环境信息，确定管理目标；倾听顾客的声音，明确顾客的需求；绘制产品设计、研发、生产、运营流程图，找出不同阶段产品的质量、功能、安全性、可靠性等风险关键点；建立项目团队。
②测量阶段
测量阶段主要任务是识别并量化那些影响顾客满意、影响产品安全的关键因素。其核心是产品寿命周期的风险识别和分析，不同阶段的风险关键点是不同的，要具有针对性。一旦决定需要测量什么，团队成员就必须制定相应的数据收集计划，通过测量系统分析确定测量的正确性，并评估现有流程满足顾客需求的能力，是否能保证产品风险在可接受范围内。
③分析阶段
分析阶段是DMAIC工作的重点，其主要内容包括：首先确保数据的真实性、准确性；其次是进行关键原因分析，包括人、环境、生产工艺、设备以及组织管理等因素；最后是对各事故的根本原因进行数据分析、数据梳理，包括对每个因素发生的频率、危害程度、可控制能力等进行统计分析，从数据分析的结构中，可以找到众多因子中对安全目标影响程度最大的。通过这些工作，找到了影响项目目标的关键因子，那么在下一阶段中就针对这些因子进行改进，以达到项目目标。
六西格玛设计公司在6西格玛咨询中，分析方法有抽样计划、因果图、假设检验、多变量图、回归分析、水平对比、劣质成本分析、实验设计、头脑风暴、鱼骨图等。但是很大一部分方法并不适用于产品的风险管理中，因此除这些方法外，应该额外灵活选取，如层次分析法等、安全检查表、预先危险分析、影响和危险度分析、故障类型、事件树分析、危险和可操作性研究、系统可靠性分析、事故树分析、动态事故树分析、原因―后果分析、动态事故树等。
④改善阶段
六西格玛设计公司改性阶段是DMAIC流程的核心阶段，6西格玛咨询团队工作的成功与否就取决于改进的效果。通过定义、测量、分析三个阶段的工作，已经明确了影响产品质量、安全性的关键原因，那么就要针对关键因素确立最佳改进方案。
⑤控制阶段
六西格玛设计公司控制阶段就是对关键因素进行长期控制并采取措施以维持改进成果。当产品投入市场后，要追踪风险。在此阶段，要运用适当的原则和技术方法，关注改进数据、再测量、再对关键变量进行风险识别、分析并制定针对突发事件的应对措施。
信息来源：天行健咨询
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