反腐败怎样才有效---对张剑云一文的呼应

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张剑云教授的“值得思考：什么样的反腐败制度才有效？？？” 一文，

提出了一个思考相当有深度的问题。我赞同作者的观点。在政府机关还处在严格等级制度以及首要领导权力缺乏有效监督的前提下，无论老百姓还是监管部门官员的反腐成本都很高。姑以监管部门论，按布坎南公共选择理论，监管部门的人员也是“理性经济人”，他也要考虑做事的成本效益和成功的概率，来判断值不值得去冒险“得罪人”而把自己的前途搭进去甚至是身家性命。所以要想真正解决问题应当从制度上去给群众和监管官员提供“反腐”激励。当然，作者文中最后一段话我觉得尤有意义，有些事情不是大家不会动脑筋而是不愿、不敢去动脑筋，看来降低制度成本也是相当重要的一个环节。从研究上我觉得这是一个很好的课题，有关部门应该争取专家参与但应谨防利益相关者的干扰。

我觉得比如说纪检部门应全部实行垂直管理。1、在中央以下应改当前的同级监督为上对下监督，重新调整监督职能，本级监督部门主要起日常监管、初步信息搜集和办案协调工作，其作用类似古代的“御史”，直接往上参本对上负责而不与同级被监察官员正面冲突，具体工作由上一级监管部门处理。办案其间被调查官员应及时停止工作，对相关人员不正当干涉案件处理的应记录在案并追究责任。2、本级监管部门不受本级政府部门领导，其财政和人员编制独立，领导及工作人员概实行外派并实行定期轮换制，同时大大提高其工资福利保险及办公条件等待遇。3、上级监管部门应通过“线人”或实行“探员制”进行日常监管以及时和准确发现下级政府官员的“腐败”信息并迅速有效处理。另外，仿照古代两国交战时一方用“诈降”手段来打击对方而制定长期“诱腐计划”也许才能真正做到让各级掌权者时常警钟长鸣并不忘保鲜。 作者戏言，愿有识之士识之。

相关链接:动态股权激励模型对按股分配缺陷的修正

[此贴子已经被作者于2005-9-2 21:44:22编辑过]

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关键词：反腐败 张剑云 动态股权激励模型 公共选择理论 动态股权激励 反腐败 张剑云

制度腐败和制度反腐败早已成为共识，关键的是从何入手？楼主提出了不少具体的可操作的措施。

让同级或直接间接被领导的部门去监督，在一定程度上这种做法甚至落后于古代的官僚制度。

但我国的反腐败措施，常常是舍本逐末

与我心有戚戚焉。关于反腐败的举措和看法还请大家各显所长，各抒己见，不吝赐教。

[此贴子已经被作者于2005-9-7 10:31:22编辑过]

制度腐败和制度反腐败早已成为共识，关键的是从何入手？楼主提出了不少具体的可操作的措施。

我国常常假定人是高尚的，从思想上去反腐。殊不知，在一个有利于腐败的环境中，即使再清高的人也会随波逐流。所以，西方经济学假定人是自私的是一个很好的前提。假定所有的官员都有腐败的动机，然后从这个观点出发，制定制度进行反腐。激励机制的设计要特别小心。

激励机制要发挥到何等程度 才可以 让监督的官员放弃多年来交织的权利的网

朱熔基在反腐上的表现怎么样 腐败是中国政治运行的潜规则 谁动它 就是死

兄弟太悲观了

我的新作:论下级监督与监管机构改革双轨并行--解决国企治理及腐败问题的必经之途

[此贴子已经被作者于2005-9-16 19:42:55编辑过]

我只能这么说，反腐败是一个政治问题。局部的修正或经济上的激励并没有什么多大的作用。

一、一种新型激励理论与方案
“动态股权激励模型”激励方案体现了中国传统儒家“中庸之道”文化精髓，是一种借鉴“精细管理”技术的以“推进新和谐”（即基于现有岗位和相对业绩进行统筹分配所实现的公平基础上带来的心理和谐）为指导思想的新型激励理论。
它体现了“革命性”与“人性化”、“效率与公平”、“历史贡献与现实贡献”统筹兼顾的管理思想，能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题，包括如何实现股权的动态化，如何将绩效因素融入到现有的分配方案中，如何实现“不同职级以及同职但不同级员工岗位职务的动态交替更叠”等。
动态股权激励模型的三个功能：
一、基本功能。用以改善一切有形无形凡是涉及分配的问题。包括各种收益资源的分配，如股权分配、股权分红、工资分配、奖金分配及福利分配、权力分配等其他资源分配，还包括承担责任比例（负收益）的分配。
二、核心功能。用以改善股权或岗位等因素由于过于固化缺乏弹性而影响股权或职务等因素的激励效果的问题。
三、扩展功能。本功能用以实施动态化的岗位管理。通过将一定的股权比例与岗位聘任挂钩，然后同时采取上述一、二的做法，从而形成从收入到股权，从股权到岗位的全过程动态管理机制，产生比一般传统的人力资源管理方式更大的激励约束效果。
如果三个功能齐备，即同时在管理实践中运用，那么这样实施所产生的激励约束效果相比其他任何管理体制和方案来说，其所呈现出来的独特的制度效应是十分明显的。


二、适用范围
  “动态股权激励模型”激励理论与方法适用于以下方面：

1、能对现有人力资源管理、薪酬管理教科书中所介绍的职位工资、技能工资、绩效工资等传统工资体系在设计中存在的激励缺陷加以修正和完善；
2、能应用于各种股权激励设计方案中，提升现有方案的激励约束效果，解决所存在的诸多不足；

3、在收入分配上，动态股权激励模型可以自成体系。动态股权激励模型能广泛应用于股份制及非股份制的任何所有制类型的企业和事业单位，理论上对政府行政机关和社会公益组织的分配活动亦适用。

4、动态股权激励模型不仅适用于收入分配活动，而且对一切涉及资源（有形或无形）分配的活动均适用。

由上可知，动态股权激励模型激励理论与方法的提出，不仅极具理论意义上的创新，而且具有极其强的实践价值和极其宽广的应用空间。

    三、基本资料

                               系列论文：下载               
                         学位论文：下载

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研究说明
本课题的研究观点与现行股权激励模式和薪酬管理模式不同，属于原创性研究,意图对现行股权激励机制和各薪酬管理方案进行比较彻底的改良,提升其激励约束效果。

一、一种新型激励理论与方案
“动态股权激励模型”激励方案体现了中国传统儒家“中庸之道”文化精髓，是一种借鉴“精细管理”技术的以“推进新和谐”（即基于现有岗位和相对业绩进行统筹分配所实现的公平基础上带来的心理和谐）为指导思想的新型激励理论。
它体现了“革命性”与“人性化”、“效率与公平”、“历史贡献与现实贡献”统筹兼顾的管理思想，能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题，包括如何实现股权的动态化，如何将绩效因素融入到现有的分配方案中，如何实现“不同职级以及同职但不同级员工岗位职务的动态交替更叠”等。
动态股权激励模型的三个功能：
一、基本功能。用以改善一切有形无形凡是涉及分配的问题。包括各种收益资源的分配，如股权分配、股权分红、工资分配、奖金分配及福利分配、权力分配等其他资源分配，还包括承担责任比例（负收益）的分配。
二、核心功能。用以改善股权或岗位等因素由于过于固化缺乏弹性而影响股权或职务等因素的激励效果的问题。
三、扩展功能。本功能用以实施动态化的岗位管理。通过将一定的股权比例与岗位聘任挂钩，然后同时采取上述一、二的做法，从而形成从收入到股权，从股权到岗位的全过程动态管理机制，产生比一般传统的人力资源管理方式更大的激励约束效果。
如果三个功能齐备，即同时在管理实践中运用，那么这样实施所产生的激励约束效果相比其他任何管理体制和方案来说，其所呈现出来的独特的制度效应是十分明显的。


二、适用范围
  “动态股权激励模型”激励理论与方法适用于以下方面：

1、能对现有人力资源管理、薪酬管理教科书中所介绍的职位工资、技能工资、绩效工资等传统工资体系在设计中存在的激励缺陷加以修正和完善；
2、能应用于各种股权激励设计方案中，提升现有方案的激励约束效果，解决所存在的诸多不足；

3、在收入分配上，动态股权激励模型可以自成体系。动态股权激励模型能广泛应用于股份制及非股份制的任何所有制类型的企业和事业单位，理论上对政府行政机关和社会公益组织的分配活动亦适用。

4、动态股权激励模型不仅适用于收入分配活动，而且对一切涉及资源（有形或无形）分配的活动均适用。

由上可知，动态股权激励模型激励理论与方法的提出，不仅极具理论意义上的创新，而且具有极其强的实践价值和极其宽广的应用空间。

    三、基本资料

                               系列论文：下载               
                         学位论文：下载

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                              教学课件：下载

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研究说明
本课题的研究观点与现行股权激励模式和薪酬管理模式不同，属于原创性研究,意图对现行股权激励机制和各薪酬管理方案进行比较彻底的改良,提升其激励约束效果。

我是担心反腐的将成新的没有监督的腐败集团。