上市公司外延收购后的投后管理

急求各位前辈高人帮忙，给我发一些有关上市公司外延收购后的投后管理的文字资料，案例解析等，最好附下个人独特理解观点。本人会议论点急用，还望帮忙。多谢多谢。第一次发帖，很重视，真心求帮忙。谢谢

Some useful resources:
http://www.bain.com/publications/articles/integrating-cultures-after-a-merger.aspx
https://www.kpmg.com/IN/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/Post%20Merger%20People%20Integration.pdf
http://www.mckinsey.com/client_service/organization/expertise/merger_management

lolhero 发表于 2016-1-20 19:01
Some useful resources:
http://www.bain.com/publications/articles/integrating-cultures-after-a-merge ...

谢谢同学~辛苦啦

lolhero 发表于 2016-1-20 19:01
Some useful resources:
http://www.bain.com/publications/articles/integrating-cultures-after-a-merge ...

不过你提供的3个resources里只有一个可以参考，其余的相关度不高。但是还是很感谢你。thank you

fxltsblxssxyby 发表于 2016-1-20 22:06
谢谢同学~辛苦啦

外延式并购一般指产业上下游的整合或产业多元化并购。 投后管理，应该是几个方面，1 并购后，实现的目标，比如，收入 成本下降 利润 市场占有率等。2 实现目标的计划。比如，利润目标什么时间达到？
3 实现 计划的手段。比如，如何 整合 并购的产业资源，如何实现产业多元化，多元化经营方法。多元化业务哪些作为未来的主营业务，如何发展这些未来的主营业务。如何与现有业务进行整合。3 后续资金投入。资金预算，现金流等。4 投资后，在 研发 生产 销售 财务 人力资源 等方面如何管理。如果并购入新企业，如何整合新企业，如何将新企业逐步纳入现有企业的战略 企业文化 管理制度等中来。如何在 新企业中落实那些。

fxltsblxssxyby 发表于 2016-1-20 22:06
谢谢同学~辛苦啦

再有，要明确，外延并购的目的是什么？是 补充原有经营的不足，补短板，还是 进一步加强主营业务的优势，进一步深耕细作。根据当初的并购活动要实现的目标，有针对性地进行投后管理。还有，如何利用现有企业的资源 经验，为新并购企业运营提供高附加值服务。

docofzhang 发表于 2016-1-21 03:07
再有，要明确，外延并购的目的是什么？是 补充原有经营的不足，补短板，还是 进一步加强主营业务的优势， ...

辛苦了，同学，其实我要找的重点是并购后的投后管理，而非外延并购的模式介绍等等内容。

前的框架设计，主要是解决人的问题和做好分类；投后就是照着事先的分类操作，出了什么事实就根据这个事实采取实现准备的预案，当然根据还要实际情况调整，不僵化。

每一个并购都是个案，个性化极强，后面的管理自然也千差万别，这也是这活动有意思的地方。

我感觉并购领域的资料啥啥的意思一下即可，不可沉溺，这个领域的文字留存很多都是在捣糨糊，把人往沟里带。投后管理的关键还是投前的框架设计，主要是解决人的问题和做好分类；投后就是照着事先的分类操作，出了什么事实就根据这个事实采取事先准备的预案，当然还要根据实际情况调整，不僵化。

每一个并购都是个案，个性化极强，后面的管理自然也千差万别，这也是这活动有意思的地方。

并购后的投后管理应该 包括两大 方面：
一、并购企业的公司治理：根据并购合约完善并购企业的股权结构，股份转让，完善公司章程、董事会架构及董事权力，完善监事会等。
二、并购企业的公司经营管理：
1 完善公司管理层架构，落实根据并购合约确认的管理层架构，落实各个管理层的人员、工作职责、业绩考核标准等；
落实被并购企业原有人员的安置工作。
2 完善企业的财务制度和各项管理制度、业务流程等；
3 根据并购合约确认的企业发展战略和对赌条款，制定年度经营目标和计划，落实计划的实施、检查、评估等；
4 运营企业计划，从 产品 研发 销售 人力资源 财务等方面进行全方位管理，检查、纠偏，尤其是与对赌条款的偏差；
5 根据经营需要，启动经营融资。
6 经营发生实现对赌条款难以实现的情况时，如何挽救。

重点是 企业并购后如何实现盈利和实现对赌条款。