【独家发布】【重磅推荐，案例讨论】金宝的决策 [推广有奖]

21楼

cccc2222 发表于 2016-4-8 13:39:44

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获得生产和研发能力

22楼

cccc1111 发表于 2016-4-8 13:39:56

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获得生产和研发能力

23楼

cccc1111 发表于 2016-4-8 13:44:32

获得生产和研发能力

24楼

gewenhong66 发表于 2016-4-8 22:59:01

支持支持支持一下

25楼

njuxuch 发表于 2016-4-9 10:36:53

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第一，坚定地奋斗在高端市场，并在这块市场上有着成熟的品牌推广和产品销售方式；专注于高端定位，也能更好地维护公司苦心经营的品牌形象。
在高端市场，坚持线上和实体店一并实施的策略，将互联网作为后需发展的契机和工具，重视网络渠道的建立和完善。
第二，做品牌绝对不能三心二意！

26楼

fivingee 发表于 2016-4-10 16:04:25

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如果是缓解因为利润被压缩的困境，可以重新建立一个品牌，主要走低端路线，比如联合利华下辖多个子公司，市场侧重各有不同，多个品牌共同发展一定程度上能减少企业面临的风险，如果建立一个低价中端品牌，就需要雇佣较有经验的人来开拓市场。
长远的角度来看，金宝现在主要是一个“搬运工”，随着越来越多的竞争者进入这个市场，肯定发展前景更为堪忧，必须建立其自有品牌。