【独家发布】【重磅推荐，案例讨论】金宝的决策 [推广有奖]

31楼

web55 发表于 2016-4-12 23:16:09

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1、与本土厂商合作，获得生产及研发——如前期研发高端产品有难度，只能做中低端产品，可以另创一个副品牌，这样避免原来高端定位的冲突，也更有利于消费者选择，并延伸产品线；但不断提高研发能力，必然是未来长远的出路。
2、虽然“在这块市场上有着成熟的品牌推广和产品销售方式”，但企业家要注意到营销和渠道模式的创新，正好可以利用上游产品压低利润率机会再进行模式创新，给到消费者不同的组合方案，最终拜托上游的控制。

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32楼

1216816665 发表于 2016-4-23 14:20:19

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也是很大的营养保健品品牌，信誉度高，价格平实，种类全

33楼

1216816665 发表于 2016-4-23 14:20:53

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也更有利于消费者选择

34楼

1216816665 发表于 2016-4-23 14:25:41

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也更有利于消费者选择

35楼

caochy 发表于 2016-8-8 11:48:15

研发周期长，合作，并购，代理

36楼

caochy 发表于 2016-8-8 11:49:23

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获得生产和研发能力

37楼

caochy 发表于 2016-8-8 11:49:49

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支持一下

38楼

caochy 发表于 2016-8-8 11:50:19

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开拓多个市场，准确产品定位，提高本公司研发水平

39楼

Shizixiwen 发表于 2016-8-9 16:26:29

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其实现实中选择哪个都是有道理与依据的。但是现在的困局在于高端产品受到大企业开元的加入的威胁，而自身没有中低端产品相关的任何产业链；而进入中低端产品必然也还是要与开元等企业竞争，整体执行困难度而言，坚守在高端领域，精耕细作充分发展出自身优势会更便于执行，在此过程中需要关注如何摆脱受制于上游企业和政策变更的问题。